在上一篇文章《品牌定位策划之创造品牌势能六法（上）》中，我们谈到了“品牌势能”的重要性，建议企业以品牌战略指引其品牌营销策划创新，立足产业经营、抢占“产业品牌制高点”，点亮全渠道品牌策划传播、建立品牌新认知，锁定品牌高价值人群、升级数字化技术、创新数字品牌营销策划手法，让用户更可以高价值交互，让品牌势能更有“创造性”，让品牌价值更鲜明！
 
“六大方法”，创造品牌势能。1）“抢占产业品牌制高点”：立足产业做经营，打造“产业品牌”；建立产业品牌势能。2）“建立品牌新认知”：刷新品牌新价值；点亮客户新认知。3）“锁定品牌高价值人群”：区隔目标人群；锁定品牌高价值、高潜力市场。4）“切割高潜力市场”：深挖品牌特质；切割高潜力市场。5）“建立高竞争力渠道”：打造广覆盖、高分销渠道；拥有独立、高价值终端。6）“独占高消费力场景”：活化品牌场景；打造强用户消费体验。
 
“切割高潜力市场”：深挖品牌特质；切割高潜力市场
 
深挖品牌特质。品牌战略指引企业品牌营销策划大创新，越优秀的企业，越能深挖品牌特质，依托企业竞争优势“快突破”，依托品牌经营“快发展”，其或扎根产业链发展，诉求产业级竞争优势，创造“产业品牌声势”，打造“产业链链主之威”；或挖掘传统工艺，彰显经典工艺，诉求“匠心精神”，让品牌更有“文化感”，让品牌创新性更强！
 
切割高潜力市场。强有力的品牌，强有力的价值，共同创造“高潜力市场”。越优秀的品牌，越能放大自我优势、切割出“高潜力市场”，其或升级数字化技术，细分用户类型，抓住“高端用户”，提供定制式、专属式产品，激活高端消费潜力；或放大“成本优势”，打造爆品产品及明星产品系列，激活庞大消费人群，主导“高性价比”消费，全面打造“高性价比品牌”，让品牌更具增长潜力。
 
经典案例：根据吉利汽车、懂车帝、乘联会、中泰证券研究所等综合资讯表明，领克 07 与 08 同平台，继续采用 EM-P 架构、Flyme Auto 车机系统，一改吉利前 期车机系统不够流畅的痛点。 “建立高竞争力渠道”：打造广覆盖、高分销渠道；拥有独立、高价值终端
 
打造广覆盖、高分销渠道。数字化技术赋能全渠道品牌策划传播，数字品牌营销策划助力企业全渠道行销，越优秀的企业，越愿意创造品牌势能的企业，越会持续强化“科技赋能”，或引入智能POS、智能商品推荐系统，细分用户的渠道触点，智能化推荐商品，推进“全渠道分销”；或精选“明星产品”，推进“高适配分销”，打造品牌的“主销渠道”，推动商品高效分销。
 
拥有独立、高价值终端。有终端，有体验，才会更有“品牌价值”；有创造，有特色，才能刷新“品牌认知”。品牌势能的大创造，不但需要品牌曝光带来的“大声量”，需要品牌知名度带来的“客户价值认同”，而且需要创造“独特的品牌体验”，或植入智能设备，提供用户高价值交互，提升用户对产品的“熟悉度”，让用户更喜爱产品；或策划品牌主题活动，通过“品类优惠券”带动指定产品销售，通过“门店优惠券”为门店带来更多优质流量，让门店创新更有价值，让品牌经营更有溢价！
 
“独占高消费力场景”：活化品牌场景；打造强用户消费体验
 
活化品牌场景。品牌势能，需要“品牌场景”的点亮，需要“品牌辨识度”的强化。好的品牌势能，需要有自己独特的“品牌场景”，以及“高品牌辨识度”，其或抢占某一特定消费场景，植入品牌，实现品牌与场景的“高度绑定”，如“怕上火  喝王老吉”；或串联各类消费场景，设计“消费会员卡”，激活会员积极，让会员消费更有冲击力，也让会员兑换、专属福利等更有创新性。
 
打造强用户消费体验。用户，关注消费；价值，重在“体验”。越优秀的品牌，越能瞄准目标用户，提供“高适配消费体验”，其或主推“定制式解决方案”，围绕客户需求聚拢一系列产品，解决用户消费痛点的同时，提供关联产品及增值服务，让用户一站式满足；或引入客户，参与产品测试及产品研发，创造“用户最喜爱的产品”，放大产品价值，拉升品牌势能。
 
经典案例：根据吉利汽车、中泰证券研究所等综合资讯表明，以银河 L7 为例，其在搭载 1.5T 雷神电混 8848 系统并配备 P1+P2 双电机，最低荷 电油耗为百公里 5.23L，CLTC 综合续航则达到 1370km。 品牌势能的大创造，得益于品牌战略指引下的“品牌制高点抢占”，得益于产业级品牌营销策划点亮的“大品牌新认知”，得益于产业级品牌策划传播激活的“高价值高潜力市场”，更得益于数字化技术赋能的“分客户经营”，以及数字品牌营销策划激发的“高消费力场景”。有场景，点燃用户消费热情；有价值，创造品牌新认同；有渠道，建立品牌“高竞争力”，有此，品牌势能，可成！