创造认知差异，点亮品牌定位。强有力的品牌战略，源于“强消费认知”牵引的新产业品牌营销策划创新，源于全渠道品牌策划传播刷新的的“产业级品牌形象”，更源于数字化技术赋能的“差异化客户经营”，以及品牌直播、达人直播、数字展览会等点亮的数字品牌营销策划创新。有数字化技术加持，有高价值用户认知，有差异化价值塑造，则认知差异化切割，必有大成就！
 
“五大方法”，创新认知差异，进行“强切割”。1）“升级消费认知”：革新消费思维，定义新一代新价值；升级认知层次，高维打低维。2）“整合大棋盘”：整合资源能力，再创新价值；激活“大棋盘”，切出大势力。3）“打乱再重来”：打乱现有旧市场格局；再造“消费新势力”。4）“与强者同行”：绑定强者，拉升信任感；与强者同行，创造价值感。5）“与竞争者并行”：应对竞争，独树一帜；做出不同，才会有成就。
 
“升级消费认知”：革新消费思维，定义新一代新价值；升级认知层次，高维打低维
 
革新消费思维，定义新一代新价值。品牌战略指引用户品牌营销策划创新，越优秀的认知差异化切割，越会从“新消费”层面切入，或引入新科技，点亮新产品新功能，激发用户的新消费热情；或研发“跨界新产品”，开拓新品类，迎合年轻新一代新消费，创造“新品类新价值”，让用户更有消费认同，如百事可乐瞄准年轻一代新用户，诉求“年轻新状态”，让新用户极具“创新性”。
 
升级认知层次，高维打低维。卓越的认知，源于全渠道品牌策划传播点亮的“新产品形象”，源于强品牌带来的“高价值认知”。卓越的品牌，大多会持续升级“新产品认知”，或引入行业专家，提升产品的“科技含量”，提升产品的物联技术，让产品“极富科技感”，提升领先性；或推行“产品预售制”，精选优质客户，让产品“先预售后生产”，聚拢VIP会员，对优质客户进行抢先“争夺”。
 
经典案例：根据瑞尔特京东店、东吴证券研究所等综合资讯表明，目前瑞尔特全功能产品功能已较为齐全，2024年其推出智能马桶新品 A60P，包含 UVC 动态水路杀菌、电解水除菌、0耗材水除臭、泡沫盾、四季温感、脉冲清洗等功能，契合 R&T 瑞尔特全新理念“懂冲刷、懂安全、懂杀菌”。 “整合大棋盘”：整合资源能力，再创新价值；激活“大棋盘”，切出大势力
 
整合资源能力，再创新价值。数字化技术赋能新商业经营，数字品牌营销策划激活高价值用户认知，越优秀的品牌，越能整合优质资源，越能持续壮大自我能力，或引入科技专家，整合行业内优秀资源，打造“行业级新品”；或强化AI赋能，汇聚产业数据，赋能新产业经营，以“消费数据”牵引新商业制造，以“订单数据”牵引高品质供给。
 
激活“大棋盘”，切出大势力。用户的认知差异，需要打造的是对企业经营的“知晓度”，快速提升企业知名度；需要打造的是品牌的美誉度，全力提升“品牌信任感”，全力打造“品牌价值感”；同时扎根企业的竞争优势，挖掘企业的经典工艺等，选出“最优质的产品”，筛出“最特色的品牌”，以此切出最具增长潜力的“消费市场”，让品牌更有增长潜力，让用户更喜爱。
 
“打乱再重来”：打乱现有旧市场格局；再造“消费新势力”
 
打乱现有旧市场格局。企业，有市场；用户价值，贵在创造。卓越的“认知差异”，不破不立，不打破现有的用户消费认知，就无法塑造“新科技新产品”的消费认知，就无法树立“新产品的价值感”。精选VIP客户，推出“新产品”，打破旧市场，建立新的消费市场，主推“明星级产品”，才能真正刷新用户认知，让用户极具价值认同。
 
再造“消费新势力”。认知差异的形成，一方面是打破传统游戏规则，站在“传统消费”的对立面，说出不同的价值；另一方面是面向年轻新一代，点亮“新产品新特质”，迎接个性化消费；面向注重品质的人群，提供高品质、高溢价的商品，创造“品质消费新势力”，更可引入产品定制、平台服务等，让品牌更闪亮，让企业成为“新消费代言人”！
 
经典案例：根据瑞尔特京东店、东吴证券研究所等综合资讯表明，在全智能产品之外，瑞尔特公司推出功能简化的轻智能产品带推动智能座便器加速渗透， 瑞尔特的性价比产品的单价在 3000-5999 元/台不等，而轻智能产品的价格带在 1498- 2498 元/台之间，价格带显著下降。轻智能产品不含臀洗、妇洗及烘干功能，在此基础上做其他的功能搭配。 认知差异的强切割，贵在以品牌战略指引用户品牌营销策划创新，以全渠道品牌策划传播点燃用户消费热情，引入数字化技术赋能“企业竞争优势塑造”，创新数字品牌营销策划、激发用户高价值交互。更重要的是，升级消费思维，定义新一代新消费新价值，整合优质资源，切出新市场，拓宽新天地。更多方法请见《品牌定位策划之认知差异切割五法（下）》。