品牌定位策划之切割六要义(下)
发布时间:2025-03-24 点击数:
在上一篇文章《品牌定位策划之切割六要义(上)》中,我们谈到了品牌切割的价值及一些关键举措,建议企业家充分挖掘自我竞争优势,以“持续高增长”为切割导向,基于“消费提升”点亮产业级品牌战略,基于“高价值用户认知”创新产业级品牌营销策划,基于“新增长”推动数字化技术升级、数字品牌营销策划创新及细分式市场“大创造”。
“六要义”,助力品牌切割。1)“基于消费做传播”:面向消费者,提升“品牌战斗力”;强传播,强品牌,强消费,一气呵成。2)“基于认知做切割”:洞察用户认知,点亮企业经营;切割市场,获得新细分市场新认知。3)“基于增长做市场”:面向增长,聚焦重点市场;发掘市场增长新动力。4)“基于名品做销售”:基于名品做突破;放大销售势能。5)“基于分销做渠道”:高效分销,成就“高效渠道”;构建强分销、强动销之渠道。6)“基于场景做终端”:以用户交互场景为指引,建设“全渠道终端”;构筑新场景新业态。
“基于名品做销售”:基于名品做突破;放大销售势能
基于名品做突破。好的品牌切割,不但需要品牌战略指引下的全渠道品牌营销策划创新,而且需要打造“名品”牵引下的高价值产品矩阵,打造“名品”,是品牌切割的核心要务之一。
名品打造,或升级产品功能,直击用户消费痛点,全面、彻底且专业的解决“用户消费难题”,打造“知名产品”,扩大品牌的“消费号召力”;或引入行业专家,提升产品“专业背书”,拉升产品气势,让“名品”更有消费者吸引力!
放大销售势能。全渠道品牌策划传播,大大提升了品牌曝光率,大大提升了品牌价值感。越优秀的品牌切割,越能以“海量成交”扩大产品影响力,拉升产品声势,让品牌更具价值感;越会升级数字化技术,引入智能设备,在门店设置“智能体验空间”,让用户现场体会到“产品优秀之处”,让用户感知到“品牌高价值之处”,从而全面放大销售势能,让用户对品牌更有“认同感”。
经典案例:根据联商网、中邮证券研究所等综合资讯表明,唐吉诃德店内1000-3000平米的空间可陈列4-6万个SKU,为消费者提供了广阔的“探宝”空间,弱化消费者理性思考时间,诱使消费者深入商场内部挑选心仪但非刚需商品,以“大量供给创造超额需求”。
“基于分销做渠道”:高效分销,成就“高效渠道”;构建强分销、强动销之渠道
高效分销,成就“高效渠道”。数字品牌营销策划,大大提升了品牌曝光率,大大促进了用户交互,也大大吸引了分销商及消费商。好的品牌切割,需要关注“全渠道分销”,在线上,广泛招募分销商,以达标奖励、分销课堂、团队奖励等吸引用户多分销;在线下,通过“内招会”招募种子分销商、组建“核心分销团队”,通过“区域招商会”招募“区域合伙人”,积极拓展区域市场。
构建强分销、强动销之渠道。优秀的品牌切割,不但需要优质的、高毛利的、相对区隔的“可分销产品”,而且需要吸引喜欢产品、愿意分享、愿意赚钱的“消费商队伍”,需要有人脉资源、有分销渠道、可以成交、愿意赚钱的“分销商队伍”。有消费认可度,有分销能力,渠道经营,才会更有价值感。
“基于场景做终端”:以用户交互场景为指引,建设“全渠道终端”;构筑新场景新业态
以用户交互场景为指引,建设“全渠道终端”。用户,要交互;消费场景,要优化;终端建设,要强化。渠道切割,始于强有力的“终端切割”,越优秀的终端切割,或瞄准VIP客户,配置“专属客服经理”,制订“全周期跟进服务计划”,提供产品定制、新品专售等高端服务权益;或面向大众客户,智能化推送特价促销、套餐优惠等资讯,创造“高性价比认知”,让用户更喜爱。
构筑新场景新业态。品牌切割,于消费认知上塑造“强用户感知”,于消费场景中植入“新产品新类别”,于新业态中创造“新购买体验”。其或与短视频直播平台合作,策划“主题联合促销”,主推“平台新品”,大量吸引年轻用户;或与知名品牌IP合作,推广“联名产品”,设置“主题终端陈列”,实时展现“新产品新消费场景”,融入“商场季节促销”做氛围式陈列,融入“社区团购周末促销”强化休闲意趣,有此,品牌切割的场景化将倍受欢迎。
经典案例:根据虎嗅、中邮证券研究所等综合资讯表明,唐吉诃德对于主推商品,每一家门店在价格标签之外附上员工“心声”,无形之中拉进消费者和员工的距离,变“销售员”为“朋友”,化“推销商品”为“推荐商品”。而诙谐幽默又一针见血的标签即构成探宝本身,让本身只是为了满足刚需的刚需转变为休闲娱乐的购物,用“探宝式体验”增加顾客购物频次、打消顾客对于低价商品顾虑,一箭双雕。
品牌切割的大创造,“多维度”创造“大价值”。“激活消费”是第一位的,以产业级品牌战略为指引,扩大消费群体、夯实消费基础,是品牌切割的“首要所在”;以全渠道品牌策划传播刷新用户认知,创造着“新细分市场”,刺激着用户的“持续复购”,是品牌切割的“价值基础”;以全渠道品牌营销策划创造新增长、点亮新名品、推进全渠道分销,借数字化技术赋能“全渠道经营”,创新数字品牌营销策划、放大渠道价值,是品牌切割的“经营基础”;提升高价值用户交互积极性,构建新消费场景,建立新商业形态,更是品牌切割的“增长基础”。有此,品牌切割,可期;品牌定位策划创新,可成!
“六要义”,助力品牌切割。1)“基于消费做传播”:面向消费者,提升“品牌战斗力”;强传播,强品牌,强消费,一气呵成。2)“基于认知做切割”:洞察用户认知,点亮企业经营;切割市场,获得新细分市场新认知。3)“基于增长做市场”:面向增长,聚焦重点市场;发掘市场增长新动力。4)“基于名品做销售”:基于名品做突破;放大销售势能。5)“基于分销做渠道”:高效分销,成就“高效渠道”;构建强分销、强动销之渠道。6)“基于场景做终端”:以用户交互场景为指引,建设“全渠道终端”;构筑新场景新业态。
“基于名品做销售”:基于名品做突破;放大销售势能
基于名品做突破。好的品牌切割,不但需要品牌战略指引下的全渠道品牌营销策划创新,而且需要打造“名品”牵引下的高价值产品矩阵,打造“名品”,是品牌切割的核心要务之一。
名品打造,或升级产品功能,直击用户消费痛点,全面、彻底且专业的解决“用户消费难题”,打造“知名产品”,扩大品牌的“消费号召力”;或引入行业专家,提升产品“专业背书”,拉升产品气势,让“名品”更有消费者吸引力!
放大销售势能。全渠道品牌策划传播,大大提升了品牌曝光率,大大提升了品牌价值感。越优秀的品牌切割,越能以“海量成交”扩大产品影响力,拉升产品声势,让品牌更具价值感;越会升级数字化技术,引入智能设备,在门店设置“智能体验空间”,让用户现场体会到“产品优秀之处”,让用户感知到“品牌高价值之处”,从而全面放大销售势能,让用户对品牌更有“认同感”。
经典案例:根据联商网、中邮证券研究所等综合资讯表明,唐吉诃德店内1000-3000平米的空间可陈列4-6万个SKU,为消费者提供了广阔的“探宝”空间,弱化消费者理性思考时间,诱使消费者深入商场内部挑选心仪但非刚需商品,以“大量供给创造超额需求”。

高效分销,成就“高效渠道”。数字品牌营销策划,大大提升了品牌曝光率,大大促进了用户交互,也大大吸引了分销商及消费商。好的品牌切割,需要关注“全渠道分销”,在线上,广泛招募分销商,以达标奖励、分销课堂、团队奖励等吸引用户多分销;在线下,通过“内招会”招募种子分销商、组建“核心分销团队”,通过“区域招商会”招募“区域合伙人”,积极拓展区域市场。
构建强分销、强动销之渠道。优秀的品牌切割,不但需要优质的、高毛利的、相对区隔的“可分销产品”,而且需要吸引喜欢产品、愿意分享、愿意赚钱的“消费商队伍”,需要有人脉资源、有分销渠道、可以成交、愿意赚钱的“分销商队伍”。有消费认可度,有分销能力,渠道经营,才会更有价值感。
“基于场景做终端”:以用户交互场景为指引,建设“全渠道终端”;构筑新场景新业态
以用户交互场景为指引,建设“全渠道终端”。用户,要交互;消费场景,要优化;终端建设,要强化。渠道切割,始于强有力的“终端切割”,越优秀的终端切割,或瞄准VIP客户,配置“专属客服经理”,制订“全周期跟进服务计划”,提供产品定制、新品专售等高端服务权益;或面向大众客户,智能化推送特价促销、套餐优惠等资讯,创造“高性价比认知”,让用户更喜爱。
构筑新场景新业态。品牌切割,于消费认知上塑造“强用户感知”,于消费场景中植入“新产品新类别”,于新业态中创造“新购买体验”。其或与短视频直播平台合作,策划“主题联合促销”,主推“平台新品”,大量吸引年轻用户;或与知名品牌IP合作,推广“联名产品”,设置“主题终端陈列”,实时展现“新产品新消费场景”,融入“商场季节促销”做氛围式陈列,融入“社区团购周末促销”强化休闲意趣,有此,品牌切割的场景化将倍受欢迎。
经典案例:根据虎嗅、中邮证券研究所等综合资讯表明,唐吉诃德对于主推商品,每一家门店在价格标签之外附上员工“心声”,无形之中拉进消费者和员工的距离,变“销售员”为“朋友”,化“推销商品”为“推荐商品”。而诙谐幽默又一针见血的标签即构成探宝本身,让本身只是为了满足刚需的刚需转变为休闲娱乐的购物,用“探宝式体验”增加顾客购物频次、打消顾客对于低价商品顾虑,一箭双雕。

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