品牌要独立，品牌定位，要创新。品牌独立性，或以品牌战略指引企业品牌营销策划创新，锻造专业化经营组织，创造强品牌价值；或以全渠道品牌策划传播点燃用户热情，点亮“产业级品牌”；更或升级数字化技术，赋能高价值品牌建设，创新数字品牌营销策划手法，让品牌更有“闪光点”，让品牌更有“创造性”！
 
“五大方法”，让品牌更独立。1）“源于母体 分于母体”：挖掘母体经营价值；创造品牌事业，分化前行。2）“源于产业 胜于产业”：洞察产业优势，推动产业增长；升级产业价值。3）“源于组织 出于组织”：创建新组织；提升专业化水平，独立运作。4）“源于品牌 强于产品”：创造新品牌，点亮新价值；放大产品特色，激活产品价值。5）“源于产地 赢于产地”：放大产地要素；升级新产地经营。
 
“源于母体 分于母体”：挖掘母体经营价值；创造品牌事业，分化前行
 
品牌发展的历程，是其创造独立身份的过程，是其点亮品牌策划手法、建立“品牌根据地”的过程，更是创造产业级品牌势能的过程。抓住优秀企业，挖掘企业本身的价值，全力创造新企业新增长，让品牌极具创新性，也极具价值感。
 
挖掘母体经营价值。企业，是品牌经营的“母体”，是企业品牌创造的“大后方”。越独立的品牌，越会借用母体的资源，越会挖掘母体企业的“大价值”，其或扎根于母体企业所在区域，更新母体企业的价值，融入企业的“产业链经营”之中；或围绕母体企业做“业务经营”，为母体企业做“高价值配置”，娃借力母体企业“快发展”。
 
创造品牌事业，分化前行。母体企业的大发展，将大大提升品牌背书，大大提升品牌的“价值感”。独立的品牌，在事业上谋求独立，在价值上追求“独创”，同时，其可以大大借力母体企业的背书，借母企业品牌为之“张势”，壮大自我品牌声势，助力企业扩张。
 
经典案例：根据各公司官网、国盛证券研究所等综合资讯表明，海尔通过收并购欧洲、北美等核心区域的知名品牌，全球化道路不断铺平。一方面，海外消费 者品牌忠诚度较高，国内品牌出海知名度相对不足，收并购国外老牌可以快速打开海外市场；另一方面，收并购海外品牌也可以帮助中国企业更快获取渠道资源，降低拓渠道成本和难度。 “源于产业 胜于产业”：洞察产业优势，推动产业增长；升级产业价值
 
洞察产业优势，推动产业增长。品牌战略指引企业品牌营销策划创新，越优秀的品牌，越具有独立性的品牌，越会洞察产业发展趋势，越会创造自我新价值，或开发新品类，升级产品新功能，占据“新产品赛道”，打造“现象级爆款”；或与知名达人合作，推出“品牌联名”,塑造强大的“消费影响力”,迎合“年轻新一代”消费态势，助推企业大发展。
 
升级产业价值。产业，有价值；品牌独立性，更要有价值。品牌的独立性，其卓越之处，在于其可以持续扎根于“产业级创造”，持续创造“行业精品”，或升级数字化技术，赋能“精益化制造”，锻造“现象级产品”；或创新数字品牌营销策划，直接链接C端用户，推动C2B高级定制，让产销更通畅，让供需更高效！
 
经典案例：根据伊莱克斯官网、国盛证券研究所等综合资讯表明，2023年伊莱克斯总额为 80 亿瑞典克朗的全球工厂改造计划已经接近尾声，在北美、南美和欧洲的冰洗以及厨电重点工厂提升模块化和自动化效率，将部分基地整合，实现规模经济效益，既有助于降低运营成本，又能提升供应链的灵活性和反应速度。 “源于组织 出于组织”：创建新组织；提升专业化水平，独立运作
 
创建新组织。全渠道品牌策划传播，大大点燃了用户的消费热情，大大提升了产业级品牌声势；而优秀的品牌，独立的品牌，不但对外可以聚拢用户，提供优质产品，而且可以建立“强有力的经营组织”，或聚拢区域商业合作伙伴，共同搭建“区域商业联盟体”，共同拓展区域的品牌影响力；或集聚新一代“名品精品”，建立“新商业解决方案”，为客户提供集合式、一站式服务，让客户更喜爱！
 
提升专业化水平，独立运作。专业级组织，创造专业级品牌，创造强大的“独立品牌”。其可以设置“品牌部”，统筹产业级品牌规划，统筹全域品牌运营，链接VIP客户；可以设置“运营部”，统筹线上、线下各类渠道，强化“全域会员运营”，拉升品牌声势，让品牌极具市场竞争力，让产品“货畅其流”。
 
品牌独立，得益于品牌战略指引下的“巧妙母体借势”，得益于全渠道品牌营销策划点亮的“强大品牌形象”，得益于全渠道品牌策划传播点燃的用户消费热情，更得益于数字化技术赋能的全渠道品牌运营，以及数字品牌营销策划激发的高用户消费黏性，以及专业化组织支撑下的“强大创造”。更多方法请见《品牌定位策划之品牌独立五法（下）》。