新零售方兴未艾，大量企业想做全渠道突破和新零售策划，而能做新零售策划的营销品牌策划公司并不多，专业化的品牌营销策划更少，这是为什么呢？

　　新零售行业涉及到线上线下全渠道打通，涉及到全域会员运营突破、线上小程序主平台建设、线下智慧门店建设等，更涉及到商品业务整合、样板打造及全国化门店体系复制，这些都是专业化的操作，需要专业策划公司推进。

　　新零售“新动能”体能旨在顺应全渠道数字零售行业趋势，推进企业数字化步伐，深度洞察“用户消费价值”，发掘新零售策划经营新动能，设计创新的新零售模式，明确全域会员运营重点，亮化全场景渠道建设重点及推进“智慧门店建设”，对商品及业务整合以匹配前端建设，打造样板市场并快速复制，推进新零售的持续增长，同时升级原有信息化IT系统以保障新零售业务的展开。

　　新零售价值核心层——“用户消费价值”。推进新零售，核心在于为用户创造“消费价值”，提升消费体验，提高经营效率，发掘新零售经营新动能，降低经营成本，创造全天侯用户价值、全场景消费体验、全渠道终端触点、全价值用户感触。

　　新零售价值第一层——“新零售模式设计”。先深度挖掘企业的“核心竞争力”，洞察企业的“新零售创新切入点”，强化模式创新方法，专业规划商业定位、盈利模式、会员建设、全渠道场景建设等，创新业务设计及全渠道框架运作体系，指引信息化系统升级迭代。

　　新零售价值第二层——“全域会员运营”。根据创新模式设计要点，明确会员整合重点，建立会员基础体系、会员消费体系、会员积分体系等会员体系，亮化会员招募、会员运营、会员精准营销、会员分销、会员内容整合等要素，强化线上线下会员运营的高度协同。

　　新零售价值第三层——“全渠道场景建设”。以“全渠道”为企业发展指引，构建线上、线下、实体、虚拟等全渠道消费体验场景，搭建全渠道场景经营体系，发力线上网店提升和线下门店精耕，连通各场景终端触点，强化终端全域管理、全渠道建设，推进各终端的升级进化。

　　新零售价值第四层——“智慧门店建设”。以新零售模式设计、全域会员运营和全渠道场景建设为指引，创新“智慧门店建设”，创新门店模式、门店类型，引入智能化设备、黑科技系统，推进门店智能化建设，亮化门店商品选择、价格体系设计等基础建设，推进门店布码、线上引流、线下引流和会员优化，并推动智慧门店的高效导入、与原门店的高效融合。

　　新零售价值第五层——“商品及业务整合”。根据新零售前端发展需求，制订全域商品规划，选择新零售爆品，优化商品结构，推进商品的次序化开发，推进商品的研发规划，同时优化商品仓储物流，优化商品供应链，推动业务的全方位整合。

　　新零售价值第六层——“样板市场打造”。根据前期的策略规划，选择适合企业的新零售样板市场及样板门店，直营领先、加盟后进，强化直营体系爆款选择、会员建设、智慧门店建设、场景建设、供应链整合和后台整合，同时强化加盟体系拓展和样板市场终端动销。同时，线上也可选择样板网店同期推进，建立品牌自有“样板网店”及“样板社群”，新零售运作，样板市场、样板门店、样板网店和样板社群，最具有示范意义和带动价值。

　　新零售第七层——“样板复制及季度持续增长”。在打造样板完成后，推进样板的快速复制及季度增长攻坚。首先，快速提升样板市场的经营模式、渠道经营模式及网店经营动销方法，强化智慧门店复制和样板网店复制；其后，强化前台运营整合和后台供应链整合；最后，在样板复制过程中强化“季度持续增长”，推动“季度增长攻坚”，挖掘季度市场增长点，明晰季度增长策略。

　　新零售第八层——“信息化系统建设”。在推进新零售业务过程中，信息化系统升级迭代持续推进中，从前期的“POS收银系统+会员CRM”系统搭建，到中期的营销系统升级、会员中台建设及业务中台优化，再到后期的数据中台、云端处理等，“商业+技术”驱动新零售业务成长。

　　营销品牌策划公司的新零售策划需要根据企业渠道特征、销售特征、用户特点等创新推进，强化全域会员运营、智慧门店进化和强组织保障等，前瞻发展、创新前行、始见未来。

　　上海韬慧咨询，智能化品牌营销专家，新零售策划经营专家，助推企业“价值化成长”，独创“品牌新动能”、“营销新动能”、“新零售新动能”等专业咨询工具，从0到1实现企业“倍增式发展”，承诺业绩增长、无成效退款，以科技手段、实用工具赋能企业“智能化品牌营销”。