在上一篇文章《品牌定位策划之避免货品化五法（上）》中，我们谈到了企业避免“货品化”的价值，建议企业以产业级品牌战略指引品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播点燃用户消费热情，以数字营销策划激发用户的高交互，以强产品认知拉升用户的价值认同感。更重要的，要摆脱产品“货品化”，需要企业的产品更有特色，需要产品差异化日益凸显，需要产品特色更加突出，也更加具有商业价值。
 
“五大方法”，避免货品化。1）“放大产品差异”：挖掘产品特质，做出产品不同；放大产品差异，创造消费不同。2）“创造品牌化认知”：创造新产品新品牌认知；刷新品牌形象。3）“点亮品牌名称”：新名称，新认知。4）“开创新品类”：挖掘新消费，开创新品类；代言新品类新趋势。5）“品牌再定位”：修订品牌定位；定位品牌，再造新占位。
 
“五大方法”之四——“开创新品类”：挖掘新消费，开创新品类；代言新品类新趋势
 
挖掘新消费，开创新品类。抢占优势品类，抢占用户产品消费心智，抢占产品消费，是企业创新品牌定位策划、摆脱“产品货品化”的重要一环，是企业产业级品牌战略指引品牌营销策划创新的关键举措。新产品激发新消费，新消费吸引新用户，新用户创造新价值。
 
代言新品类新趋势。代言新品类，意味着以“明星产品”拉升企业销售，以“新品类经营”创造新产品消费认知，以产业级品牌策划传播拉升“企业产品形象”，以数字营销策划激活新产品消费，更重要的是，通过创新性的产品开发抢占“新品类新赛道”，通过代言产品消费趋势点亮“新品类新价值”，如呼吸道产品对于诺唯赞营收起了巨大的贡献。
 
经典案例：根据招股说明书、德邦研究所等综合资讯表明，2018-2021H1，诺唯赞公司对外销售体外诊断产品关键原料抗原/抗体系列生物试剂的销售收入分别为 69.1/18.2/523.5/2209.8万元，2020年度收入爆发式增长，主要营收来源于呼吸道领域的抗原、抗体。 “五大方法”之五——“品牌再定位”：修订品牌定位；定位品牌，再造新占位
 
修订品牌定位。“产品货品化”，其本质是产品特色的丧失，是产品价值的没落，没有特色的产品，等待他们的只有“持续价值战”，所以，做好产品品牌的定位是需要的，“根据用户需求适时修订品牌定位”是必要的。
 
优秀的品牌定位，带来了更高的产品溢价，带来了更强的产品认知，带来了更优秀的产品特色，因此，也让企业彻底摆脱了“货品化”，产品价值更突出。
 
定位品牌，再造新占位。优秀企业总有其品牌定位，优秀企业的品牌定位大多会与时俱进，因用户群提升而更有产品价值，因市场拓展而更有区域影响力，因多元化业务赛道而更有价值感。清晰定位品牌，清晰定位产品，企业自然能避免“货品化”。
 
经典案例：根据公司公告、德邦研究所等综合资讯表明，诺唯赞生物成立于 2012 年，业务覆盖生物试剂、体外诊断和生物医药，是一家围绕酶、抗原、抗体等功能性蛋白进行技术研发和产品开发的生物科技企业，拥有 500 多个终端产品，可广泛应用于科学研究、高通量测序、体外诊断、医药及疫苗研发和动物检疫等领域，是国内少数同时具有自主可控上游技术开发能力和终端产品生产能力的研发创新型企业。 优秀的产品，创造优秀的消费价值，抢占优秀的新品类赛道。企业品牌定位策划，就是要深度挖掘企业的产品竞争优势，持续挖掘品牌特质，以产业品牌战略指引品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播创造“品牌化认知”，以数字营销策划激发用户交互，更以“新品牌名称”强化用户品牌记忆点，让产品更有价值感，彻底摆脱“货品化”，走上产品运营的康庄大道。