融入主流，刷新品牌定位策划。品牌定位学说，在很长一段时间内，点亮着品牌定位价值，创造着品牌战略经营的新天地，打开着中国企业品牌营销策划的天花板，创新着产业级品牌策划传播的新手法。主流定位，或是“先入为主”抢占心智，或是立足核心心智诉求“关联突破”，或以数字营销策划剖析竞争对手忙乱布局、推进“颠覆式创造”。
 
“三大主流手法”，刷新品牌定位策划，创造主流品牌认知。1）“先入式抢占”：洞察用户心智布局，抢占心智商机；先入为主，抢先占位。2）“关联式创新”：立足核心心智，做延展式占位；多元品牌协同，创造“品牌竞争优势”。3）“颠覆式创造”：剖析竞争对手心智布局，压制对方战线；洞察领导者战略性定位弱点，一击即中，创造“颠覆式市场”。
 
“三大主流手法”之一——“先入式抢占”：洞察用户心智布局，抢占心智商机；先入为主，抢先占位
 
洞察用户心智布局，抢占心智商机。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播点燃用户的消费热情，数字营销策划使品牌&用户经营更有亲密。用户心智，创造用户新价值，刷新用户新特色。
 
先入为主，抢先占位。企业品牌战略推行，行业有先后，企业更有先后，优秀企业总能先人一步，抢占用户经营新价值，点亮企业品牌新定位。
 
先入为主，意味着先人一步抢占用户消费心智，意味着先人一步占据行业品牌机会点，意味着在激烈的市场竞争中占据主导地位。先入式抢占，重在植入用户心智，抢占用户心智的“核心领地”，一举而胜敌。如“怕上火  喝王老吉”就促使王老吉占据了“怕上火”的消费场景，唤醒了用户消费心智。
 
经典案例：根据JD Wetherspoon官网、国元证券研究所等综合资讯表明，JD Wetherspoon从早上 8 点到 11 点半供应早餐，从上午 11 点半到晚上 11 点分时段供应午餐、下午茶及晚餐，满足顾客全天候的正餐就餐场景需求，餐饮属性渗透率高，提升经营效率。此外，将酒饮促销与食物促销深度捆绑，不以提供单一酒饮优惠券吸引顾客，而是将酒饮促销作为食物促销的一部分，如开设星期五俱乐部促销活动，顾客购餐后可免费享用一瓶啤酒或软饮，实现业务之间互相促进，打开营收增长空间。 “三大主流手法”之二——“关联式创新”：立足核心心智，做延展式占位；多元品牌协同，创造“品牌竞争优势”
 
立足核心心智，做延展式占位。每个行业都有自己的主流消费群体，每一类主流消费群体都有自己的“核心心智”，优秀的品牌策划营销，就是要立足核心心智做经营，围绕“核心用户心智”做占位，持续点亮用户的消费心智，如凉茶饮料的祛火、品尝、解渴等需求，“祛火”成为其品类消费的核心价值之一。
 
多元品牌协同，创造“品牌竞争优势”。多个品牌，意味着多品牌经营，意味着多业务拓展，意味着多品牌定位策划及多品牌价值协同增长。以“主品牌”为核心、品牌发展引擎，带动多品牌协同增长，持续创造“品牌竞争优势”，以此点亮新商业价值。
 
经典案例：根据Greene King 年报、国元证券研究所等综合资讯表明，2020 年 Greene King 有 1672 家酒吧公司，酒吧公司业务占总营收比为 81%，为公司营收增长的关键驱动力，4 个核心品牌分别为 Greene King Locals(酒饮主导的地方酒吧)、Hungry Horse(酒饮与食物结合的特色酒吧)、Chef & Brewer(食品主导的中端品牌)、Farmhouse Inns(传统乡村的特色酒吧)。其通过构建丰富的品牌矩阵、差异化运作各品牌，实现精准定位及多维覆盖目标客群，塑造不同档次、不同价格的品牌形象以抓取偏好各异的消费客群。 “三大主流手法”之三——“颠覆式创造”：剖析竞争对手心智布局，压制对方战线；洞察领导者战略性定位弱点，一击即中，创造“颠覆式市场”
 
剖析竞争对手心智布局，压制对方战线。优秀的品牌营销策划，主流式品牌定位，其要点就是要剖析竞争对手心智布局，通过“明星产品”点亮多系列、多主题产品经营，通过“多场景联动”优化品牌战略布局，通过“全渠道触点连接”传递统一的品牌形象。有此，竞争对手被压制自然在情理之中，竞争对手的心智布局打破是迟早的事情。
 
洞察领导者战略性定位弱点，一击即中，创造“颠覆式市场”。优秀的产业品牌领导者，优秀的战略经营，大都会洞对标“行业领导者的品牌定位”，找到其品牌定位弱点，一击即中，通过“核心心智点”抢占吸引目标消费人群，通过“颠覆式市场创新”让用户经营更有特色，通过“战略性定位”让企业更有价值。
 
品牌的主流定位手法，因企业的核心竞争优势不同而不同，因产业级品牌战略经营而推动品牌营销策划创新，因产业级品牌策划传播而活化“用户经营”，因数字营销策划而激发品牌经营潜质、推进颠覆式创造。更重要的，行业竞争程度有激烈平淡，企业发展有快有慢，品牌经营有高有低，新主流品牌经营，强在创造新品牌价值，创新主流品牌定位策划，常创才能常新。