在上一篇文章《品牌切割战之六大品牌高度打造（上）》中，我们谈到了“品牌高度”的重要价值，建议企业以产业级品牌战略指引品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播刷新品牌形象，以数字营销策划激活品牌&用户的强交互。数字化技术强驱动下，企业的数字品牌营销策划理应拥有自己的崭新天地，理应创造自己的品牌新价值，全力打造竞争制高点，创造“强区域影响力”。
 
“六大品牌高度”，创新品牌切割，点亮品牌价值。1）“思想高度塑造”：点亮企业家思想；提升企业经营者经营意识。2）“事业高度打造”：以企业为事业，创造事业新价值；建立事业责任心，创造事业价值感。3）“产业高度打造”：立足产业做经营；放眼产业做增长，构建品牌产业链。4）“竞争制高点打造”：打压低维度竞争，创造竞争主线；抢占竞争先机，打造产业竞争制高点。5）“区域影响力锻造”：锻造区域竞争优势；打造大品牌的区域消费号召力。6）“技术赋能力拉升”：提升数字化技术水平；赋能企业大增长。
 
“六大品牌高度”之四——“竞争制高点打造”：打压低维度竞争，创造竞争主线；抢占竞争先机，打造产业竞争制高点
 
打压低维度竞争，创造竞争主线。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播刷新企业品牌形象，数字品牌营销策划创造新用户消费，点亮“明星产品大创新”。数字化技术驱动的新商业时代，企业的品牌高度，决定着企业商业竞争的新价值，创造着产业竞争的主线，一线而定高低。
 
抢占竞争先机，打造产业竞争制高点。企业竞争维度的高低，源于企业对于“产业竞争的理解”，相信产业链致胜者强化“产业链经营”，主张“消费牵引增长者”持续强化产业级品牌打造，主张“供应链致胜者”强化“后端强大供应链打造”。新产业竞争认知，决定企业产业竞争切入点及价值点，全面打开“企业竞争新天地”。
 
经典案例：根据东北证券、公司公告、公开资料等综合资讯表明，海尔公司通过自主发展和并购形成了七大品牌集群。横向跨越五大洲，覆盖全球市场;纵向形成以斐雪派克为引领的超高端品牌、以卡萨帝和 GEA 为引领的高端品牌、包括海尔、Candy 和 AQUA 的主流品牌以及聚焦年轻细分市场的 Leader 四大品牌梯次，采取以用户为中心的差异化的多品牌策略，实现了广泛而深入的用户覆盖。 “六大品牌高度”之五——“区域影响力锻造”：锻造区域竞争优势；打造大品牌的区域消费号召力
 
锻造区域竞争优势。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字营销策划激活企业产业级品牌打造，“区域经营”在强大数字化加持下，区域竞争愈发激烈，从单一的线下渠道分销向“全渠道分销”升级，从单一的渠道经营向“线上线下高度渠道联动”发展，从局部区域的攻占向“线上区域经营+线下区域分销+品牌代言人分销裂变”区域全渠道发展。
 
打造大品牌的区域消费号召力。品牌高度的打造，需要企业以“大品牌”引领区域品牌经营，以“强大的产业级品牌”刷新品牌形象，以“强大的区域消费体验”激活产品消费价值，以“区域合伙人”统筹线上下单、现场体验、社群交互等全渠道消费。
 
经典案例：根据东北证券、公开资料等综合资讯表明，自 90 年代初期开始实行国际化经营战略以来，海尔坚持“不做贴牌做创牌”的经营方针，凭借前期大规模投入积累的品牌声量以及后期的成功战略并购，目前已经成为我国白电出海知名品牌，自有品牌收入占比近100%。在竞争对手的海外业务收入占比保持稳定的时候，海尔的海外业务占比稳定增长，到 2020 年已经超过了美的，实现了后来者居上。 “六大品牌高度”之六——“技术赋能力拉升”：提升数字化技术水平；赋能企业大增长
 
提升数字化技术水平。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划助力企业品牌高度打造，优秀的品牌经营，注定要融入数字化技术的新浪潮，以数字营销策划明晰会员的“鲜明标签”，以数字经营壮大全渠道数据规模。以数字管理放大“新商业经营”。
 
赋能企业大增长。企业增长，一方面源于产业级品牌战略引领，以强大的“品牌特色”抢占用户心智，另一方面需要创造“明星大单品”，以“明星单品”放大用户消费，以“名品精品”点亮新企业经营。以品牌之虚智，抢占用户消费制高点；以“明星产品”真创造，实现技术赋能新体验，一虚一实，创造品牌大高度。
 
企业品牌高度，决定企业经营新价值，以“企业经营思想”点亮产业级品牌战略，以“事业高度”引领产业级品牌营销策划创新，以“品牌产业链”刷新品牌策划传播打造产业级高度，以数字品牌营销策划激发品牌&用户强交互，以“区域合伙人”放大品牌化消费号召力，更以“数字化技术”赋能数字营销策划锻造品牌竞争力。如此，企业产业级品牌策划创新，可期；企业品牌高度新高度打造，可期！