在上一篇文章《品牌切割战之打造产业级品牌落差（上）》中，我们谈到了“产业级品牌落差”的重要竞争价值，建议企业以产业级品牌战略指引数字品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播刷新企业形象，以数字营销策划激活用户的“高品质消费感知”。更重要的，优秀的产业品牌，必以产业级品牌战略指引企业品牌建设，持续拉升企业的“产业级品牌势能”，持续打造“产业级品牌落差”，持续铸造企业品牌竞争优势。
 
拉高品牌占位，抛离竞争对手，打造产业级品牌落差。“五大方法”，打造产业级品牌落差，创新品牌切割。1）“产业地位落差”：铸造产业级领先地位；拥有产业发展话语权，塑造标准规范。2）“消费感知落差”：更新消费感知；活化消费体验。3）“规模落差”：持续放大“规模优势”；发挥碾压式“力量优势”。4）“传播力度落差”：传播更精准，力度更大；分场景触达，压制对手。5）“行销匹配落差”：点亮产品消费，刷新行销价值；放大用户经营，全渠道用户、全渠道经营。
 
“五大方法”之三——“规模落差”：持续放大“规模优势”；发挥碾压式“力量优势”
 
持续放大“规模优势”。产业级品牌，必有产业级品牌战略指引下的品牌营销策划创新，必有产业链经营指引下的“规模化发展”，必有产业级品牌策划传播引领下的“产业形象塑造”。更大的规模，更大的产能释放，铸就更大的“品牌竞争优势”。
 
发挥碾压式“力量优势”。产业级品牌，需要立足于产业经营做突破，需要聚合 企业内外力量“做势能”。对内，发挥生产效能，激活最佳设备性能，提升人力 资源价值，将“内部效能”发挥至极大；对外，优选商业伙伴，点亮新产业品牌，创造新产业消费，引入产业级先进技术，聚合产业力量“做大事”。
 
经典案例：根据公司招股书、安井食品报告、海通证券研究所等综合资讯表明，千味公司以 B 端餐饮服务起家、直销业务开拓早，直销渠道占比远高于同业其他企业，2017-20 年直销收入分别为 2.4 亿元、2.9 亿元(+18.5%)、3.6 亿元(+27.8%)和 3.4 亿元(疫情影响-7.6%)，占总收入比均在 35% 以上。而 2018-1H21 安井食品与此类似的特通模式占收入比例则在5%以下，类似的， 同期三全食品的餐饮渠道业务(包括直销和经销)占比也低于15%。 “五大方法”之四——“传播力度落差”：传播更精准，力度更大；分场景触达，压制对手
 
传播更精准，力度更大。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激发企业的品牌策划传播创新，产业级品牌落差，创造的是企业产品，点亮的是品牌价值，活化的是“产业级品牌经营”。放眼行业，点亮企业品牌优势，铸造新产业品牌价值，传播，也可更有力度。
 
分场景触达，压制对手。我们已经进入了“数字营销策划”驱动的产业品牌新时代，全渠道连接、全场景消费日益成为产业级品牌策划营销的“行业标配”。优秀的产业级品牌，优秀的产业品牌战略，大多会以“全渠道经营”驱动业务发展，以“品牌化场景”吸引用户，以VIP会员服务提升用户黏性，更以会员折扣、会员福利等压制对手，持续巩固新产业品牌竞争优势。
 
“五大方法”之五——“行销匹配落差”：点亮产品消费，刷新行销价值；放大用户经营，全渠道用户、全渠道经营
 
点亮产品消费，刷新行销价值。产业级品牌，刷新产业级产品消费，点亮产业级消费价值。优秀的产业品牌，大多会以“明星产品”点亮产品竞争优势，以“抢占新品类”创造新产品消费，以“扩大新品类影响力”牵引创新行销，让产品分销更有动力，让“场景化消费”更有特色。
 
放大用户经营，全渠道用户、全渠道经营。产业级品牌营销策划，“用户经营”是重中之重，“全渠道用户”是用户消费的“常见形态”，“全渠道经营”是用户经营的“绝佳抓手”。新产业，带来了新消费；新消费，吸引着新用户；新用户，创造着新价值；新价值，成就新品牌。
 
经典案例：根据公司招股书、海通证券研究所等综合资讯表明，千味公司主要产品按加工方式可分为油炸类、烘焙类、蒸煮类、菜肴类及其他四大类，具体产品包括油条、芝麻球、蛋挞皮、地瓜丸及 卡通包等。其上游包括米、面、油、肉等原材料，下游客户以餐饮企业(含酒店、团 体食堂、乡厨)等 B 端客户为主，主要按照客户规模分类为大 B(直销模式)和小 B(经 销模式)。 产业级品牌落差，伴随着产业级品牌战略指引下的“品牌新突破”，驱动着产业级品牌营销策划助力下的“产业大创新”。产业级品牌落差，依托企业竞争优势，拉升“产业级品牌势能”，抛开竞争对手，从而成就“产业级品牌价值”。产业级品牌经营，因“产业地位落差”而凸显企业的“行业领先”，因“消费感知落差”激发着用户的“消费价值认同”，因“规模落差”而助力企业的产业级品牌策划传播，更因数字营销策划激发企业的“行销匹配落差”，全力提升企业的“产业品牌竞争力”。