在上一篇文章《品牌切割战之战略级卖点挖掘五法（上）》中，我们谈到了“战略级产品卖点”的重要价值，建议企业以产业级品牌战略指引产品品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播刷新产品经营角度，以数字营销策划激发品牌&用户的强交互。更重要的，以“战略级卖点”刷新产品消费，以“战略级产品”助推企业崛起，以“品牌软实力挖掘”推进强品牌切割。
 
“五大方法”，刷新战略级卖点，创新品牌切割。1）“独特产品角度”：挖掘产品竞争优势，刷新产品角度；创造产品新消费认知。2）“产品新标准角度”：刷新产品特色；定义产品消费新标准，厘定产品新战略。3）“品牌软实力提炼”：活化品牌软实力；提升产品卖点，强支撑品牌切割。4）“技术价值再点亮”：植入产品新技术；点亮产品新卖点，刷新产品特色。5）“产品背书再拉升”：聚合产业资源，放大产品背书；拉升产品占位，培育“独特品牌气质”。
 
“五大方法”之四——“技术价值再点亮”：植入产品新技术；点亮产品新卖点，刷新产品特色
 
植入产品新技术。产业级品牌战略指引产品品牌营销策划创新，新技术推动企业新商业策划变革，新消费活化新企业商业价值，新商业推动企业战略级增长。新的产品，就要融入新的技术，点亮企业新的战略，活化企业新的功能，放大用户新的体验。
 
点亮产品新卖点，刷新产品特色。战略级产品，理应有战略级卖点，理应有战略级优势。产品的新卖点，或融入数字化技术提升“产品智能化”，或融入用户生活点亮“产品新科技”，或以数字营销策划激活新用户的“物联消费”。科技化创造新产品，智能化创造大未来，产品大经营，点亮产品大价值。
 
经典案例：根据海尔智家小红书帐号、国海证券研究所等综合资讯表明，海尔智家公司开拓场景化赛道，“黑科技”是三翼鸟的代名词，其打造的智慧客厅可实现场景迅速切换，智慧厨房中冰箱可为用户自动下单补货，根据用户口味和体制提供个性化菜谱、智慧浴室中魔镜可显示身体报告等，紧抓 Z 世代猎奇心理。 “五大方法”之五——“产品背书再拉升”：聚合产业资源，放大产品背书；拉升产品占位，培育“独特品牌气质”
 
聚合产业资源，放大产品背书。产品，尤其是制造型产品，需要企业聚合大量优质的产品，聚合优秀的产业资源，以优质的品牌背书拉升“品牌溢价”，以正宗原料确保产品的“高品质”，以经典的产品工艺创造产品的“强功能”。产业资源越丰富，产品精品制造越精良，产品消费越给力。
 
拉升产品占位，培育“独特品牌气质”。产业级品牌策划传播，刷新产品消费，点亮品牌“独特性”，渲染新“品牌气质”。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激发产业级品牌经营，优势品类创造优秀品牌，战略级卖点点亮“优秀品类”，由此，“战略级卖点”催生“独特产品”，独特产品拉升“产品占位”，产品占位培育“独特品牌气质”。
 
经典案例：根据格力电器微信公众号、国海证券研究所等综合资讯表明，海尔智家公司打造“零碳健康家”智慧家居系统，强势品类空调成为重要控制入口，通过 5G+IoT 实现全屋家电场景化、智能化，其传达的健康低碳理念收获新消费群体喜爱。 因产业级品牌战略指引产品品牌营销策划创新，因产业级品牌策划传播刷新“独特产品角度”，因数字营销策划而拥有“强产品标准角度”，更因数字品牌营销策划快速“提炼品牌软实力”。数字化技术驱动企业新商业策划变革，产业级技术刷新产品大卖点，战略级卖点点亮“产品大价值”，产品大价值推动“品牌强切割”，有此，产品经营必可大成！