品牌切割战之切割六重特色(上)
发布时间:2022-09-08 点击数:
高效切割,拥有高效特色,推动强力执行。优秀的品牌切割,注定要以产业级品牌战略承载品牌雄心,要以产业品牌营销策划激活现象级消费,要以产业级品牌策划传播刷新品牌形象,要以全渠道数字营销策划点燃用户消费热情。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字品牌营销策划点亮“品牌切割之旅”,助推强力品牌切割。
“六重特色”,强力品牌切割。1)“始于消费”:洞察新消费机会;切出新消费,割出“品牌大认知”。2)“成于市场”:重划新市场,厘定新边界;定义新市场,点亮新特色。3)“赢于规模”:推动新业务的“规模化”;壮大新业务新规模。4)“胜于价值”:点亮品类价值;赋予新品类,刷新产品特色。5)“强于终端”:建立独特品牌场景;聚焦用户需求,点亮全渠道消费场景。6)“活于数据”:提升数字化水平;推动数据赋能。
“六重特色”之一——“始于消费”:洞察新消费机会;切出新消费,割出“品牌大认知”
洞察新消费机会。产业级品牌战略点亮产业级品牌营销策划,产业级品牌营销策划催生“产业级消费”,任何时代的产业级品牌消费,要的是现象级行业消费,要的是新生的品牌引领新的消费,如“可口可乐”开创了“可乐饮料消费”,如“六个核桃”点燃了植物蛋白饮料消费 。
切出新消费,割出“品牌大认知”。新的消费,源于新的消费者认知,源于新的消费新格局,我们身处消费格局大变革的时代,数字化技术催生数字品牌策划传播,数字品牌策划传播点燃新消费,个性化定制、精品式服务点亮着数字化新消费。新产品,创造着不同产品功能;新消费,点亮着不同收益;新品牌,创造着不同认知。
经典案例:根据聚美丽、国盛证券研究所等综合资讯表明,回顾中国化妆品市场发展史,行业竞争要素逐渐沿着“渠道—运营—产品—品牌”演进,国货品牌则从浅入深向历史悠久的海外品牌学习赶超,从搭建“产品技术+渠道触达+营销内容”体系的硬实力,再逐渐上升到品牌整体“审美+设计+文化”的软实力。
“六重特色”之二——“成于市场”:重划新市场,厘定新边界;定义新市场,点亮新特色
重划新市场,厘定新边界。数字化技术驱动企业新数字品牌营销策划创新,新数字营销策划让用户消费更加全渠道化,24小时的消费场景让市场边界更加模糊,新市场经营使复合式产品更有市场,复合式功能使产品经营更有特色,如农夫山泉“泡茶水”一方面可以日常饮用,另一方面可以泡茶,多功能、多盗用。
定义新市场,点亮新特色。新型市场,总有新的特色,或聚焦95后、00后新世代诉求“年轻新一代”,或细分产品功能、切分新市场,更或以“科技感产品”点燃新产品新特色,量化新产品价值,划出新用户、新消费、新市场,使市场经营更上一层楼。
经典案例:根据公司官方微博、国盛证券研究所等综合资讯表明,珀莱雅高度重视品牌建设, 2018-2021H1 形象宣传推广费率分别达21.2%/26.9%/32.7%/34.0%。从外在展示到产品内容全方位升级,一方面使品牌调性更贴近年轻化消费者,如主打 slogan 变为“趁年轻,去发现”,所选取代言人兼具流量与圈层,针对面膜/精华/彩妆 等不同系列产品线灵活选取不同年龄段的明星助力推广;另一方面则使品牌调性更具科 技感,如产品包装更为简约大方,突出核心成分及主打功能。
“六重特色”之三——“赢于规模”:推动新业务的“规模化”;壮大新业务新规模
推动新业务的“规模化”。国内企业多数仍以“规模化经营”为导向,品牌切割的重要任务一方面是洞察现有市场机会、抓住现有市场机会,另一方面是寻找可以“规模化”的市场,以“新品牌”切割出新市场,以“新产品”满足新消费,而此种切割,是基于“切割后的市场”是拥有一定潜在用户的市场,是拥有一定商业分销资源的市场,是拥有可规模化商业潜力的市场。
壮大新业务新规模。新业务,可以规模化,可以大力提升新业务经营;可以市场化,拥有庞大的消费人群,可以极大激活市场潜力;可以商业化,无论是引进新的品牌,还是扩大新的群体,都可以壮大“新业务规模”。
品牌切割的无限魅力,在于其可以在市场经营中发掘新的商业机会,以产业级品牌战略指引品牌营销策划创新,以产业级品牌策划传播刷新企业形象,以数字营销策划激活新时代消费。以“规模化”发展为导向,挖掘可快速发展的机会,成就可市场化、可商业化、可规模化的“强力切割”,这,正是品牌切割的魅力所在。更多特色请见《品牌切割战之切割六重特色(下)》。
“六重特色”,强力品牌切割。1)“始于消费”:洞察新消费机会;切出新消费,割出“品牌大认知”。2)“成于市场”:重划新市场,厘定新边界;定义新市场,点亮新特色。3)“赢于规模”:推动新业务的“规模化”;壮大新业务新规模。4)“胜于价值”:点亮品类价值;赋予新品类,刷新产品特色。5)“强于终端”:建立独特品牌场景;聚焦用户需求,点亮全渠道消费场景。6)“活于数据”:提升数字化水平;推动数据赋能。
“六重特色”之一——“始于消费”:洞察新消费机会;切出新消费,割出“品牌大认知”
洞察新消费机会。产业级品牌战略点亮产业级品牌营销策划,产业级品牌营销策划催生“产业级消费”,任何时代的产业级品牌消费,要的是现象级行业消费,要的是新生的品牌引领新的消费,如“可口可乐”开创了“可乐饮料消费”,如“六个核桃”点燃了植物蛋白饮料消费 。
切出新消费,割出“品牌大认知”。新的消费,源于新的消费者认知,源于新的消费新格局,我们身处消费格局大变革的时代,数字化技术催生数字品牌策划传播,数字品牌策划传播点燃新消费,个性化定制、精品式服务点亮着数字化新消费。新产品,创造着不同产品功能;新消费,点亮着不同收益;新品牌,创造着不同认知。
经典案例:根据聚美丽、国盛证券研究所等综合资讯表明,回顾中国化妆品市场发展史,行业竞争要素逐渐沿着“渠道—运营—产品—品牌”演进,国货品牌则从浅入深向历史悠久的海外品牌学习赶超,从搭建“产品技术+渠道触达+营销内容”体系的硬实力,再逐渐上升到品牌整体“审美+设计+文化”的软实力。
重划新市场,厘定新边界。数字化技术驱动企业新数字品牌营销策划创新,新数字营销策划让用户消费更加全渠道化,24小时的消费场景让市场边界更加模糊,新市场经营使复合式产品更有市场,复合式功能使产品经营更有特色,如农夫山泉“泡茶水”一方面可以日常饮用,另一方面可以泡茶,多功能、多盗用。
定义新市场,点亮新特色。新型市场,总有新的特色,或聚焦95后、00后新世代诉求“年轻新一代”,或细分产品功能、切分新市场,更或以“科技感产品”点燃新产品新特色,量化新产品价值,划出新用户、新消费、新市场,使市场经营更上一层楼。
经典案例:根据公司官方微博、国盛证券研究所等综合资讯表明,珀莱雅高度重视品牌建设, 2018-2021H1 形象宣传推广费率分别达21.2%/26.9%/32.7%/34.0%。从外在展示到产品内容全方位升级,一方面使品牌调性更贴近年轻化消费者,如主打 slogan 变为“趁年轻,去发现”,所选取代言人兼具流量与圈层,针对面膜/精华/彩妆 等不同系列产品线灵活选取不同年龄段的明星助力推广;另一方面则使品牌调性更具科 技感,如产品包装更为简约大方,突出核心成分及主打功能。
推动新业务的“规模化”。国内企业多数仍以“规模化经营”为导向,品牌切割的重要任务一方面是洞察现有市场机会、抓住现有市场机会,另一方面是寻找可以“规模化”的市场,以“新品牌”切割出新市场,以“新产品”满足新消费,而此种切割,是基于“切割后的市场”是拥有一定潜在用户的市场,是拥有一定商业分销资源的市场,是拥有可规模化商业潜力的市场。
壮大新业务新规模。新业务,可以规模化,可以大力提升新业务经营;可以市场化,拥有庞大的消费人群,可以极大激活市场潜力;可以商业化,无论是引进新的品牌,还是扩大新的群体,都可以壮大“新业务规模”。
品牌切割的无限魅力,在于其可以在市场经营中发掘新的商业机会,以产业级品牌战略指引品牌营销策划创新,以产业级品牌策划传播刷新企业形象,以数字营销策划激活新时代消费。以“规模化”发展为导向,挖掘可快速发展的机会,成就可市场化、可商业化、可规模化的“强力切割”,这,正是品牌切割的魅力所在。更多特色请见《品牌切割战之切割六重特色(下)》。
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