品牌争夺，刷新品牌定位，强化品牌切割。优秀的品牌经营，源于优秀的品牌竞争优势，源于优秀的品牌营销策划创新，更源于强有力的产业级品牌策划传播。品牌经营，强的是“品牌切割”，做的是品牌战略点亮的“用户身份”，诉求的是数字营销策划激活的新“圈子”，创造的是“产业级品牌策划”点燃的“高地位”。
 
“五重争夺”，强化品牌切割。1）“身份”：拥有品牌化认知；拥有独特的品牌身份。2）“圈子”：打造品牌粉丝群；拥有高价值圈子。3）“地位”：获取产业地位；拥有强大的产业品牌影响力。4）“市场”：推进规模化成长；创造高价值成就，抢占市场。5）“场景”：建立独特品牌消费场景；用户消费强化，激发全渠道消费。
 
“五重争夺”之一——“身份”：拥有品牌化认知；拥有独特的品牌身份
 
拥有品牌化认知。强大的品牌切割，首先做的是“品牌身份”，品牌服务做的，本来就是“个性化生意”，聚焦目标用户消费，全面点亮用户的品牌化认知，全面创造“品牌用户”印象。“品牌身份”不同，品牌的价值自然也不同。拥有优秀的品牌身份，自然创造不同的“品牌化认知”。
 
拥有独特的品牌身份。拥有独特的品牌身份，一方面以“身份”加持品牌，以强大的“品牌认同”点亮用户价值，另一方面以“独特品牌体验”吸引用户，让用户更有品牌认同感。独特的身份，创造独特的品牌价值。
 
“五重争夺”之二——“圈子”：打造品牌粉丝群；拥有高价值圈子
 
打造品牌粉丝群。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播聚合大量品牌粉丝，更以特价、拼团等数字营销策划活动激发品牌&用户的强交互。数字品牌营销策划，做大品牌粉丝，做强品牌经营。
 
拥有高价值圈子。品牌经营，“圈子”意味着以“品牌之刀”切出了强有力的品牌认同，以“产品之刃”让用户对“品牌化消费”更认可。高价值，意味着高等级的“用户圈子”，意味着用户高价值的“品牌特色”。有圈子者，有未来。
 
经典案例：根据聚美丽、C2CC、薇姿微信公众号、天风证券研究所等综合资讯表明，理肤泉、薇姿、雅漾在 开拓中国市场时均采用药房渠道来深化品牌的口碑和定位;在品牌传播方面注重与皮肤科 医生携手，面向消费者进行科学、专业内容的传达。国内品牌方面，薇诺娜与皮肤科医生 保持长期、高频、密切联系，依靠其医学背书优势，充分利用皮肤科专家问诊的方式进行推广。 “五重争夺”之三——“地位”：获取产业地位；拥有强大的产业品牌影响力
 
获取产业地位。优秀的品牌地位，创造着品牌价值，点燃着用户的消费热情，更激发着大众的“产业品牌认同”。优秀的产业品牌，拥有着“大规模”的市场分销渠道，拥有着强有力的“用户消费场景”，拥有着高效的产业链。产业地位，成就优秀品牌。
 
拥有强大的产业品牌影响力。强大的品牌，必有强大的产业影响力，或以“明星产品”牵引新产品消费，或以“强渠道经营”激发品牌价值感，或以“强数字营销策划”放大新产业特色。品牌，产业的，才更给力，才更具有商业价值。
 
经典案例：根据理肤泉官网、天风证券研究所等综合资讯表明，理肤泉于 1975 年由法药剂师创立，后于 1999 年扩展至欧洲和美国。初期理肤泉仅由皮肤科医生办公室提供，随后逐步覆盖美国各地药房。2009年首次推出防晒霜，并在之后陆续推出双效痤疮治疗药，益生元面部护肤系列和身体护理系列。目前该品牌已经受到全球五十多个国家、数百万人的信赖。 品牌争夺，应该围绕着品牌经营要素展开，而优秀的品牌营销策划，必然需要以产业级品牌战略刷新“品牌身份”，需要以产业级品牌策划传播点亮“品牌圈子”，更需要以数字营销策划激发品牌&用户的强交互。品牌争夺，因企业的品牌竞争优势而兴，因企业的“强力切割”而盛。更多方法请见《品牌切割战之品牌五重争夺（下）》。