品牌竞争，拉升层次，创新品牌切割。品牌竞争，是企业竞争的核心环节之一，是企业业绩增长的“强驱动环节”。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划牵引企业新商业增长，优秀的企业经营，卓越的品牌竞争，无不以产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，无不以产业级品牌策划传播刷新企业经营，无不以“企业竞争优势”为基础刷新品牌竞争层次，无不以“强品牌竞争”拉升企业竞争优势，从而推动企业跨越式发展。
 
“三大层次”，明晰品牌竞争境界，创新品牌切割。1）“品牌核心竞争力之争”：洞察企业竞争要素，点亮品牌经营；对决核心竞争力，点亮品牌优势。2）“品牌势力之争”：划分品牌势力范围；对比核心产品，对决产品价值。3）“品牌市场之争”：聚合市场资源，细化品牌表现；营销主导，品牌设计及传播对战。
 
“品牌核心竞争力之争”：洞察企业竞争要素，点亮品牌经营；对决核心竞争力，点亮品牌优势
 
洞察企业竞争要素，点亮品牌经营。企业经营，无不要面对激烈的市场竞争，无不要以“竞争优势”为驱动，应对激烈的市场挑战。强大的品牌崛起，无不依靠强大的“品牌核心竞争力”，以强大的“品牌核心竞争力”活化企业经营，拉升与竞争对手的距离，以此，获胜。
 
对决核心竞争力，点亮品牌优势。品牌之争，从根本上来说，是各方的“核心竞争力”之争，品牌是企业经营的重要环节，品牌之争就是“双方核心竞争力”的对决。 品牌发展之争，争的是“品牌发展的潜力”，对应的是企业经营规模及业务规模之争；品牌传播之战，争的是“用户消费心智”，对应的是企业经营实力及经营价值之争；品牌体验之战，争的是“终端落地能力及运营执行能力”，对应的是企业品牌全渠道触点建设之战，对决的是各品牌竞争参与方的渠道经营、触点落地及全渠道联动能力。
 
“品牌势力之争”：划分品牌势力范围；对比核心产品，对决产品价值
 
划分品牌势力范围。品牌势力，因品牌的业务领域不同而不同，因品牌的竞争实力不同而不同，更因品牌的目标消费群不同而不同。品牌势力之争，争在业务，落在产品。
 
品牌势力之争，多因业务拓展及对决引发，划分品牌势力，就是各参与者界定业务范围及品牌主导者。如新茶饮市场争夺，就是喜茶、古茗等各品牌划分主力业务及主营品种的过程，更是各品牌明星产品点亮、各品牌主营业务划分的过程。
 
对比核心产品，对决产品价值。“核心产品”，点亮了各品牌经营的优秀消费价值，点亮了各产品线的“经营亮点”。品牌势力划分，必然由各产品来完成，明星产品点亮业务价值，“现象级产品”抢占用户消费心智，由用户的购买来完成。
 
品牌势力之战，决战于用户心智，落地于“核心产品”，表现于“实际购买”。品牌势力之战，成于业务划分，落于产品经营及“产品大突破”。 “品牌市场之争”：聚合市场资源，细化品牌表现；营销主导，品牌设计及传播对战
 
聚合市场资源，细化品牌表现。产业级品牌战略指引产品品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播点亮产品经营，品牌竞争的“高级别”，在于多方参与者的“品牌之战”，以“强大优势”聚合企业市场资源，以“强大品牌经营”塑造企业竞争力，更以“品牌表现”壮大企业经营。
 
品牌市场之争，争在市场营销，抢在“品牌心智”。外在市场竞争是表象，内在“消费激发”才是本质。
 
营销主导，品牌设计及传播对战。品牌竞争的“市场之争”，大多是“营销主导”的，或是“战略级新品”的开发，抢占新消费人群；或是“新颖品牌传播”的推进，通过小红书、知乎等新媒体创造强烈的“品牌认知”；更或是通过“全渠道触点联动”，创造新产业品牌价值，让品牌形象更深入人心。
 
如“王老吉”将岭南凉茶文化发扬光大，抢占“怕上火”的消费场景，嫁接了“王老吉”品牌，从而开拓出“凉茶饮料”这一新品类。更如“六个核桃”强调“经常用脑”的消费场景，通过新媒体大力度传播，引发办公人群、学生人群等目标消费者的关注，点燃了“植物蛋白”饮料的新热潮。
 
品牌竞争，因“品牌核心竞争力”之争而更有长远性，因“品牌势力之争”而划分市场格局，因“品牌市场之争”而极具市场突破性，更因“数字化新技术赋能”而更有价值感。顺应数字化技术驱动的数字品牌营销策划强赋能，点亮产业级品牌战略指引的产品品牌营销策划大创新，推动全渠道联动的产业级品牌策划传播，做强品牌核心特色，厘定品牌经营新格局，聚合市场经营大创造，品牌竞争，将更加丰富多彩，看点十足。