在上一篇文章《品牌切割战之六大产品组建（上）》中，我们谈到了“产品经营”的大价值，建议企业以产业级品牌战略指引产品品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播刷新品牌形象，以数字品牌营销策划激活用户的大流量，更以“流量产品”、“拳头产品”拉升用户的价值认同。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字营销策划激活产品的战斗力，新商业情境下，统筹产品组合、点亮产品价值，企业发展才能越来越强。
 
“六大产品”，推动品牌强力切割。1）“流量产品”：刷新产品流量，强化产品承载；建立品牌流量池，做大流量产品。2）“拳头产品”：提升产品战斗力；疾速前行，打造拳头产品。3）“形象产品”：树立品牌形象；唤醒用户认知，提升用户黏性。4）“超级产品”：超级认知，点亮超级产品；超级产品，创造超级分销，点亮企业经营。5）“潜力产品”：培育潜力产品，开启第二轮“增长曲线”；提升产品价值，活化产品特色。6）“狙击产品”：拉升产品，点对点狙击对手；点亮产品，压制对手发展空间。
 
“六大产品”之四——“超级产品”：超级认知，点亮超级产品；超级产品，创造超级分销，点亮企业经营
 
超级认知，点亮超级产品。产业级品牌战略指引产品经营，产业级品牌营销策划赋能全渠道产品经营，优秀的产品经营，必然会有“超级产品”产生，其或以“超预期体验”满足用户的产品高性价比期望，或以“强产品认知”提升企业的高度价值认可，更或以“全渠道产品认知”活化新产品分销。
 
超级产品，创造超级分销，点亮企业经营。超级产品的价值，在于可以大大提升企业品牌及产品的认知度，可以持续放大“超级分销价值”，可以持续点亮新商业经营，更可以持续创造“新产品使用认知”。如“六个核桃”点燃了整体植物蛋白饮料行业，引领行业进行了“消费大跃迁”。
 
经典案例：根据LuLuLemon官网、公司公告、国海证券研究所等综合资讯表明，Lululemon以出色的面料闻名，Luon面料正是将Chip Wilson变成“King of Luon”的王牌面料，有一段时间75%的收入来自于该种面料制成的产品。  
“六大产品”之五——“潜力产品”：培育潜力产品，开启第二轮“增长曲线”；提升产品价值，活化产品特色
 
培育潜力产品，开启第二轮“增长曲线”。用户需求是源源不断的，企业发展也是持续不断的，持续的产品开发是企业永续经营的关键环节之一。优秀的产品经营，需要培育高潜力产品，或以新功能定义新一代产品效用，或以新消费体验升级“用户消费感受”，更或以“颠覆式产品”拉升业务的整体增长。
 
潜力产品，开启企业经营的新时代，开启产品利润的新增长。新一代产品，创造新一代价值，定义新一代消费，不但丰富了产品特色，而且点亮了产品经营。
 
提升产品价值，活化产品特色。产品价值的提升，需要的对产品的“深度解剖”，是对产品各功能组件的深度分解，是对产品消费体验的全方位解构，让产品多一些复合功能，让产品多一些人性化体验，产品特色可以更强，产品价值可以更高。
 
经典案例：根据LuLuLemon官网、国海证券研究所等综合资讯表明，Lululemon的设计理念是在最需要的关键部位提供完美支撑，而其他部位则自由无舒服，这样的穿着感通过两种不同构造来打造，优秀工艺突出。 “六大产品”之六——“狙击产品”：拉升产品，点对点狙击对手；点亮产品，压制对手发展空间
 
拉升产品，点对点狙击对手。产品的价值，不但在于满足目标用户的消费需求，而且在于“参与市场竞争”，抢占市场份额。优秀的产品，狙击的不仅是产品，而且是保卫“企业市场份额”。
 
点对点的打击对手，点对点的狙击产品，是以深度对标竞争对手的产品为前提的，对标竞争对手的产品卖点、材质等，让自己的功能集中于一点，更加突出，更加尖锐，以图满足用户的“核心需求”，更以此点亮产品，压制对手的发展空间。
 
优秀的产品经营，优秀的产品矩阵组建，得益于产业级品牌战略指引下的产品品牌营销策划创新，得益于产业级品牌策划传播刷新的企业品牌及产品形象，得益于数字营销策划激活的新产品能量。融入数字化技术驱动的新数字品牌营销策划创新，深度赋能用户的消费价值，以“流量产品”聚合用户消费，以“拳头产品”提升产品战斗力，以“形象产品”唤醒用户认知，以“超级产品”点亮产品经营，以“潜力产品”活化产品特色，更以“狙击产品”打击竞争对手，如此，企业的优秀产品，可以期待！