在上一篇文章《品牌切割战之聚焦式切割五法（上）》中，我们谈到了“聚焦式切割”的价值，建议企业以产业级品牌战略指引其品牌营销策划创新，以“聚焦式用户切割”满足用户需求，以“聚焦优势”强化产业级品牌策划传播，以“优势持续进化”点亮数字品牌营销策划，更以“聚焦式大突破”助推企业大发展。
 
“五大方法”，聚焦式切割品牌，创造品牌新价值。1）“聚焦用户做切割”：根植用户需求，点亮用户生活；创造用户价值，激活高价值用户经营。2）“聚焦优势做切割”：统筹资源能力优化，锻造核心竞争力；聚集优势做拓展。3）“聚焦赢利做切割”：有赢利，大未来；创造品牌特色，助力品牌扩张。4）“战略性淘汰做切割”：淘汰劣势及非核心业务；创造新战略增长。5）“坚守价值做切割”：坚守企业价值，点亮品牌经营；切割非核心，创造大价值。
 
“五大方法”之三——“聚焦赢利做切割”：有赢利，大未来；创造品牌特色，助力品牌扩张
 
有赢利，大未来。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划大创新，产业级品牌策划传播刷新企业形象，企业的“聚焦式切割”，要求其更加专注于自己的“赢利能力提升”，以“强赢利能力”推动强品牌切割，以“持续赢利”推动强品牌增长。
 
创造品牌特色，助力品牌扩张。每个品牌都有自己的特色，每个品牌都有自己的“价值主张”，优秀的价值主张，才能吸引，才能推动品牌的“持续赢利”，如露露乐蒙公司就是将面料科技持续应用到网球装备等各类产品上，持续提升产品的科技感、价值感，以此持续盈利。
 
经典案例：根据露露乐蒙官网、国海证券研究所等综合资讯表明，露露乐蒙公司将多种面料科技运用至新产品上，新产品使用轻弹面料，有效提升动能和灵活度。例如，CourtCrush 女士网球连衣裙采用Everlux面料，透气排汗，外侧触感柔软，内侧清爽顺滑，带有四面弹力，助力穿着者畅意运动。 “五大方法”之四——“战略性淘汰做切割”：淘汰劣势及非核心业务；创造新战略增长
 
淘汰劣势及非核心业务。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划再创新，产业级品牌策划传播点亮“战略业务升级”，融入数字品牌营销策划赋能的“新业务经营”，持续推动战略级业务升级、淘汰劣势业务及非业务，是企业业务增长的“不二之选”，更是战略增长的“必由之路”。
 
并非所有的业务都具有“战略增长性”，并非所有的业务都可以极大规模增长，并非所有的业务都能快速突破，所以，除“战略性投资业务”及“战略性亏损业务”外，企业均可淘汰一些非增长业务及非核心业务，聚焦“核心增长”是需要的，聚焦“核心业务”是需要的。
 
创造新战略增长。每家企业都有自己的“战略增长极”，优秀的企业增长必然是连续的、可持续的，必然是拥有高增长的“新战略增长”，此种增长，或是基于“自我竞争优势”的持续激发，或是基于“长期战略投资”的推进，更或是基于“技术通用”的战略扩张。如“尼龙技术”推动拜耳公司业务的迅猛增长。
 
“五大方法”之五——“坚守价值做切割”：坚守企业价值，点亮品牌经营；切割非核心，创造大价值
 
坚守企业价值，点亮品牌经营。每家企业都有自己的成长方向，每家企业都有自己的增长价值，“聚焦式切割”就是让用户知晓自己的企业价值，持续围绕“核心企业价值”做突破，或以“高品质”牵引供应链升级，或以“国际化”主导国际化研发及全球产业链，更或以“强品牌”拉动新一轮品牌传播。
 
切割非核心，创造大价值。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划助推企业“价值式切割”，深度依托企业竞争优势，深度挖掘企业核心价值，与此同时，切割一些非核心产品，切割一些非核心主张，聚焦“产品核心价值”，聚焦“核心产品特性”，聚焦“核心终端增长”，都是需要的。
 
经典案例：根据Lululemon官网、国海证券研究所等综合资讯表明，Lululemon采用“感触科学”的设计理念，因穿着感受决定运动表现。因为感觉良好时，运动者脑中不再有其他杂念，才会压得更低、保持更久、抬得更高来抵达自己原有的极限。Lululemon的设计理念是在最需要的关键部位提供完美支撑，而其他部位则自由无舒服，这样的穿着感通过两种不同构造来打造。 非切割无以聚焦，非淘汰无以增长，无“聚焦式切割”无法创造品牌大价值。融入数字化技术驱动的新商业变革大潮，点亮数字品牌营销策划的强驱动，优秀企业的“聚焦式切割”，贵以产业级品牌战略指引用户品牌营销策划再创新，赢在以产业级品牌策划传播刷新“用户新认知”，强在“聚焦核心优势”做拓展，活在“聚焦赢利”做强业务切割，更重要的是，面向未来做“战略性切割”，并做“战略性淘汰”，如此，大事可成！