在上一篇文章《品牌切割战之产品五大路线选择（上）》中，我们谈到了“产品经营新路线”，建议企业以产业级品牌战略指引产品品牌营销策划大创新，以产业级品牌策划传播刷新产品形象，老树开新花，颠覆性产品拓宽产品经营新天地，更重要的是，以“新品类”抢占新赛道、建立新品类新标准，以“产品IP”式经营创新数字营销策划，更以“超级产品建平台”构筑结构化产品竞争力。
 
“五大路线”，奠定产品发展，创新品牌切割。1）“颠覆性产品创造”：引入新技术，创造颠覆性产品；奠定“超级产品”，拓宽新天地。2）“老树开新花”：继承老产品基因；延续产品功能，开发新产品。3）“新品类抢占”：开辟产品新赛道；建立新品类新标准。4）“推动产品IP开发”：联合关联品牌，推出“联合产品IP”；推动产品新IP。5）“超级产品建平台”：搭建产品平台；孕育新产品新价值，形成“结构化产品竞争力”。
 
“五大路线”之四——“推动产品IP开发”：联合关联品牌，推出“联合产品IP”；推动产品新IP
 
联合关联品牌，推出“联合产品IP”。产业级品牌战略指引产品品牌营销策划创新，产业级品牌IP点亮产品品牌策划传播，“联合产品IP”带来的，不仅是优质的产品，而且带来了“双方粉丝”的强力加持。
 
优秀的产品经营，从来不是“独角戏”，从来不是单打独斗，“联合产品IP”，输出的是产品，点亮是品牌IP，如故宫IP和多数消费品品牌的联合经营，消费品借故宫IP拉升产品影响力，故宫IP因消费品的高频曝光而更有活力，声势更大。
 
推动产品新IP。产品，本身就是IP。优秀的产品经营，大多会以“新品”牵引企业增长，或以“新功能”点亮行业经营，或以“新消费”活化新产品使用形式，更或以“新科技”让产品更有价值感。产品IP，引领产品前行。
 
经典案例：根据云南白药公司、Darlie好来微信公众号、参半微信公众号、Usmile微信公众号、BOP微信公众号、各品牌天猫旗舰店、华泰研究等综合资讯表明，参半、Usmile、BOP等新锐品牌一方面着力于自身核心品类的打造:参半深耕漱口水产品，除不同口味、功效漱口水外，新开发口腔含片、原力爆珠等“固态漱口水”；Usmile 在电动牙刷类深研创新，打造功能更丰富的牙刷产品。另一方面，新锐品牌也在逐渐拓宽新品类的覆盖面，以触达更多不同需求的消费群体。 “五大路线”之五——“超级产品建平台”：搭建产品平台；孕育新产品新价值，形成“结构化产品竞争力”
 
搭建产品平台。融入数字化技术驱动的新商业策划变革，更新数字品牌营销策划驱动的新商业浪潮，点亮“明星产品”建平台，明星产品一方面可以激活用户的消费欲望，另一方面可以强化用户对产品价值的认知认同。
 
优秀的产品平台，持续点亮着“产品消费”，持续创造着“产品价值”，持续夯实着“新产品经营”。如小米兴起于“智能手机”，之后进入平板电脑、小米电视、笔记本、米家智能家居等多种业务领域，形成了“小米自主经营+小米生态链”的强大生态布局。
 
孕育新产品新价值，形成“结构化产品竞争力”。创造“产品矩阵”将产品价值最大化，以“平价产品”带流量，以“形象产品”彰显消费价值，以“利润产品”扩大产品利润产出，更以“系列产品”形成强产品品牌认知，如此，产品可以结构化，产品竞争也可以更多样。
 
经典案例：根据薇美姿招股书、华泰研究等综合资讯表明，薇美姿是中国领先的一站式口腔护理产品提供商，旨在通过一站式及多元化的产品改善消费者的口腔健康及卫生。其旗下拥有两大明星品牌，口腔护理品牌“舒 客”(Saky)于 2017 年被认可为中国驰名商标，儿童口腔护理品牌“舒客宝贝”(SakyKids) 为中国儿童口腔护理产中最知名且消费者最满意的品牌。 产品路线的选择，得益于产业级品牌战略对于产品品牌营销策划的创新指引，得益于产业级品牌策划传播助力的“颠覆性产品创造”，更得益于数字营销策划强驱动的“新产品开发”。数字化技术驱动着“产品大创新”，数字品牌营销策划创造着“产品IP”，产品路线因企业竞争优势而定，因“产品IP创新”而盛，因“超级产品平台”而基业长青。