蓝海战略策划，革新了企业发展战略，创造了企业新价值新未来。企业持续发展的过程，是企业以品牌战略激发用户消费的过程，是企业以品牌营销策划牵引中后台供应链持续升级地过程，更是企业以数字营销策划提升高价值消费认同的过程。数字化技术驱动企业新商业策划创新，数字化转型升级助推新零售模式策划大突破，企业发展主题因时而变，以品牌策划传播点亮企业发展主题，以新零售策划运营放大用户价值感知，以蓝海新战略提升企业发展势能，定能推动企业跨越式发展。
 
“三大方法”，革新企业发展战略新主题。1）“创新战略新蓝海”：洞察产业结构新变化，发现战略新蓝海，于新机遇中洞察新战略，于新发展中创造新蓝海。2）“点亮战略主线”：找到战略切入口，点亮战略发展主线，持续推动战略主线落地。3）“聚焦战略举措”：聚焦战略核心举措，依托核心竞争优势，活化增长核心要素，强化持续增长。
 
“三大方法”之一——“创新战略新蓝海”：洞察产业结构新变化，发现战略新蓝海，于新机遇中洞察新战略，于新发展中创造新蓝海
 
洞察产业新变化，建立产业新结构。每家企业都可归属于某个优秀的行业，每个优秀的行业总能通过强有力的产业变化指引着各企业发展，消费品行业中线上线下高度联动的新零售模式策划大行其道，工业品智能科技赋能的智能工厂、智能物联制造等如火如荼。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推新零售策划运营，产业格局因技术演进而持续演变，因数据赋能而持续进化。新蓝海战略策划旨在顺应这一产业变革趋势，洞察战略发展新机遇，创造企业发展新时代新主题。
 
经典案例：根据安信证券研究中心等综合资讯表明，奈雪的店型以标准店为主，期间推出了少量礼物店，店内配备抓娃娃机，放置限量版手办、玩偶，满足女性消费者的偏好；一家奈雪梦工厂店，进行大量的新品试验；以及多家 BlaBlaBar 奈雪酒屋，试水夜间消费场景，延长门店营业时间；2020 年奈雪再推 PRO 店，作为下一步奈雪的主推店型。 “三大方法”之二——“点亮战略主线”：找到战略切入口，点亮战略发展主线，持续推动战略主线落地
 
找到战略切入点，快速启动战略主线。企业发展战略革新的过程，是企业更新战略切入点与时俱进的过程，是企业创造新消费价值创新品牌战略的过程，更是快速启动发展战略新主线的过程。企业新蓝海战略策划，在于精准发现战略机会点，点亮战略发展新主线，更新战略新发展。
 
点亮战略发展主线，高效执行落地。战略主线越清晰，企业发展越快速。以产业品牌战略牵引新商业变革，以产业品牌营销策划点燃用户的价值新创造，以数字化驱动企业新科技赋能。战略主线明晰后，更应该强化战略主线的分阶段推进，强化战略前期的资源整合及能力储备，刷新战略中期的消费价值创新意识，亮化战略中后期的执行监控。
 
“三大方法”之三——“聚焦战略举措”：聚焦战略核心举措，依托核心竞争优势，活化增长核心要素，强化持续增长
 
聚焦战略核心举措，持续夯实核心竞争优势。革新企业发展战略，重在创新企业蓝海战略策划，以品牌战略牵引企业新商业变革，以品牌策划传播刷新用户的品牌认知，以品牌营销策划创造用户消费价值认同，以数字营销策划点亮用户的战略变革认知，更以优秀的用户消费体验驱动企业中后台战略创新。新战略驱动企业新增长，新增长创造企业新未来。
 
经典案例：根据公司官网、安信证券研究中心等综合资讯表明，奈雪PRO 店在坚持大店模式下，试水品类拓展，构建多时段多场景消费体验，专注打造“新第三空间”。奈雪 PRO 依旧保持 150 平大店，提供“茶饮、咖啡、烘焙、零食”四大产品的组合套餐。开店时间提早至早上八点半，构建消费者从早餐、下午茶到轻晚餐的全时段多场景消费习惯；区间在 15-25 元的咖啡产品，补充中低价位选择；选址上，PRO 店主要集中在商务办公区和高密度社区。 企业发展战略创新，得益于企业新蓝海战略策划的创新推进，得益于企业品牌战略的强大指引，得益于企业品牌营销策划的持续创新，更得益于全渠道数字营销策划的快速突破。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划创新，新零售策划运营如火如荼，工业物联网智能制造大行其道，企业发展战略革新是大势所趋，品牌传播全场景化、品牌策划全域化已成企业发展标配，新科技赋能企业价值再创造，新蓝海战略策划助力企业新战略，且行且努力！