在上一篇文章《蓝海战略策划之建立五大战略共识（上）》中，我们谈到了新产业蓝海战略推进的重要性，谈到了“战略共识”对于企业价值的巨大推动作用。新蓝海战略，需要坚定且优秀的“战略共识”，这不但包括了强大的变革信心，而且包括了以产业品牌战略驱动的新商业策划变革共识，包括了产业品牌营销策划驱动的“新市场共识”。数字化技术驱动企业新零售模式策划创新，数字化转型升级加快了企业新产业曲线构建，新零售策划运营强化了企业品牌&用户的优质交互，数字营销策划点燃了用户对品牌的高度认同感，全渠道品牌策划营销使用户消费更有价值感及精准性。新蓝海战略，需要强有力的蓝海战略共识，更需要强有力的高效推进。
 
“五大战略共识”，助推企业新产业蓝海战略策划，创造新蓝海价值。1）“拥有变革的信心”：树立战略变革之心，激发变革热情，大力推进新产业蓝海变革。2）“新客户价值共识”：认同新客户拓展的价值，共同刷新新客户需求，创造企业新商业价值。3）“建立新市场共识”：点亮新市场空间，放大新蓝海商业价值，以新市场新消费推动大家共同认知，推动企业新发展。4）“建立新产业曲线共识”：点亮新蓝海竞争要素，建立新产业蓝海曲线，战略连通各竞争要素，创造新产业蓝海轮廓。5）“新蓝海执行共识”：于蓝海战略讨论中达成新认同，于蓝海战略推行中获得高协同，于蓝海战略执行中大力度协作，发挥战略协同优势。
 
“五大战略共识”之四——“建立新产业曲线共识”：点亮新蓝海竞争要素，建立新产业蓝海曲线，战略连通各竞争要素，创造新产业蓝海轮廓
 
点亮新蓝海竞争要素，建立蓝海成长曲线。优秀的新蓝海经营战略，基于新蓝海战略策划创新，需要依托企业的产业竞争优势，点亮新蓝海竞争要素，或以优秀的产业品牌指引企业新蓝海经营，或以全渠道品牌营销策划激发用户参与积极性，或以数字营销策划活化新蓝海消费，或以全场景品牌策划传播刷新新蓝海价值感知。以“新产业 新蓝海 新战略”聚合企业资源，放大企业经营要素，推进各蓝海要素战略协同，建立新产业竞争的蓝海轮廓。
 
经典案例：根据悦刻官网、国泰君安证券研究等综合资讯表明，雾芯科技公司目前已在全球范围内发布了 425 件专利申请，其中54%为发明专利申请，同时其已推出五款封闭式电子烟与两款开放式电子烟，产品丰富度优于同行业品牌商。 其在 2020 年 1 月研发出的悦刻无限获得 2020 年德国红点设计奖与金 点设计奖。 “五大战略共识”之五——“新蓝海执行共识”：于蓝海战略讨论中达成新认同，于蓝海战略推行中获得高协同，于蓝海战略执行中大力度协作，发挥战略协同优势
 
强化高层统筹，推进蓝海战略执行。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级大大提升了高层统筹变革的信心，以优质的新零售模式策划创新为基石，以线上线下高度联动的新零售策划运营为载体，企业新蓝海战略执行，因高层统筹而高效推进，因市场、营销、技术等团队协作而快速推行，因产业紧密合作而提升产业运作效率，打造新蓝海成长曲线，“产业级战略协同”因之而发挥作用，创造更大价值。
 
经典案例：根据公司招股说明书、FEELM官网、国泰君安证券研究等综合资讯表明，雾芯科技公司 2019 年总采购额中与思摩尔发生的采购金额占比 72%，2020 年前三季度占比 79%。思摩尔国际为全球电子雾化行业龙头，2019年全球市占率高达16.5%，其主打的陶瓷雾化技术黑科技“Feelm”，将金属薄膜与陶瓷导体相结合，提升87.58%传递效率，可超宽幅加热，让液体变为直径小于 1μm 的气溶胶粒子，带来更高传输效率，在烟草口味还原、烟雾量、升温速度上带给消费者更优质的使用体验。 企业新蓝海战略业务推进，源于产业品牌战略的创新，强于产业品牌营销策划的全力推行，更重在“蓝海战略共识”的通力协作。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推新零售变革，以新零售策划运营点亮新商业价值，以新零售模式策划推动新客户价值共识，以数字营销策划创新建立新市场共识，以全场景品牌策划传播达成新蓝海执行共识，以新产业曲线建立新产业蓝海共识。新产业创造创造新价值，新蓝海创造新未来，且行且珍惜！