蓝海战略策划，重在“蓝海成本控制”。互联网对国内企业的战略发展影响力日益增强，产业品牌战略指引着企业新商业策划创新，全场景品牌策划传播提升着用户的消费认知，数字营销策划激发着用户的消费热情，全渠道品牌营销策划点亮着用户的消费价值。数字化技术驱动企业新零售模式策划等商业创新，数字化转型升级助推企业新零售策划运营大突破，蓝海战略策划的快速推进，企业的迅猛发展，需要企业付出商业变革的成本，需要企业关注自己的价值再创造，更需要关注优秀的产业经营。
 
“六大方法”，推进蓝海战略的成本控制。1）“刷新产业运作成本”：以产业蓝海经营为导向，提升产业经营效率，推进产业一体化进程，建立产业消费新空间。2）“产品成本降低”：大力度扩大业务规模，降低产品单位成本，优化产品成本构成，持续迭代产品价值。3）“组织成本降低”：精简蓝海经营团队，强化蓝海先驱部门价值，裁汰无价值高成本部门，提升组织的新蓝海经营产出，降低组织运营成本。4）“采购成本优化”：优化产品供应链，降低产品采购成本，推进集成采购及联合采购，持续提升采购效能。5）“运营成本点亮”：刷新企业运营价值，优化品牌营销成本，强化ROI管控，推进战略性产品定价及成本控制。6）“冗余成本缩减”：削减资金沉淀，提升资金价值，降低冗余成本，提升资源使用效能。
 
“六大方法”之一——“刷新产业运作成本”：以产业蓝海经营为导向，提升产业经营效率，推进产业一体化进程，建立产业消费新空间
 
以产业蓝海经营为导向，提升产业经营效率。互联网催生企业新商业策划变革，数字商业经济刷新企业产业品牌战略经营，新产业的蓝海战略，必定要更多关注企业的既有竞争优势，以全渠道品牌策划传播提升产业品牌知名度，以全渠道品牌营销策划提升产业经营效益，以数字营销策划激发用户持续复购。
 
推进产业一体化进程，建立产业消费新空间。新商业进程一直在推进，数字化技术驱动的新商业征程从未停止，以前端营销为驱动，以全渠道业务中台为载体，注重市场经营的前端一体化进程正快速推进，注重成本控制及供应链优化的后向一体化进程同样如火如荼。新数字商业，启发新产业消费，强化数字营销策划，战略性控制产业运作成本，“新蓝海市场空间”大有看点。
 
经典案例：根据公司公告、华安证券研究所等综合资讯表明，宁德时代公司掌握了产业链话语权，其专利遍布产业链各大环节，技术向上游渗透。2020年上半年疫情影响下，毛利率变化凸显其产业链龙头地位。预收账款彰显对下游话语权，“CTP”和“CTC”技术向下游渗透。其在锂电全产业链进行布局，把控核心原料；立足于长期发展，190亿元投资产业链上下游优质企业。 “六大方法”之二——“产品成本降低”：大力度扩大业务规模，降低产品单位成本，优化产品成本构成，持续迭代产品价值
 
规模化成长，降低产品单位成本。企业新产业蓝海战略策划，“优秀产品”仍然是其强大的“落脚点”，是强有力的产业蓝海战略经营利器。优秀的蓝海战略，必定是注重打造明星产品的产品战略，必定是推动产品持续增长及高效降低产品成本的产品战略，必定是持续推动产品持续迭代的产品战略。
 
优化产品成本构成，持续迭代产品价值。数字化技术兴起，数字化转型升级大大加快，以新零售模式策划为代表的新商业策划大行其道，新零售策划运营大大提升了产品交易频率，新产品系列经营推动了产品持续迭代。越优秀的产业蓝海战略，越能刷新产品价值，越能持续优化产品成本构成，越能彰显产业级品牌影响力。
 
经典案例：根据公司公告、华安证券研究所等综合资讯表明，传统的电池包是由电芯和金属盖板端板、线束、粘合剂、导电胶、模组控制单元等部件组合形成一个电池模组，再由模组构成电池包(Pack)。电池的技术不光在于材料体系，从电芯到模组到 PACK 层面的设计都有很大的差异化和发展空间。无论是特斯拉的“无极耳”、 “大圆柱”，还是比亚迪的“刀片”和宁德时代的“CTP”，均为结构上的设计变化。 “六大方法”之三——“组织成本降低”：精简蓝海经营团队，强化蓝海先驱部门价值，裁汰无价值高成本部门，提升组织的新蓝海经营产出，降低组织运营成本
 
精简蓝海经营团队，强化蓝海先驱部门价值。新产业蓝海战略，其需要强有力的蓝海经营团队来推进，以数字化营销前驱、订单交付跟进、商业供应链提升，蓝海价值链由此形成，蓝海经营团队由此构建。蓝海经营团队中，市场营销团队往往是先驱部门，任重而道远，部门价值值得挖掘。
 
提升组织的新蓝海经营产出，降低组织运营成本。每家企业都强调组织产业，注重业务的投入产出比，对组织的关注度更高，对业务的创新性要求更强，企业组织运营成本因之而需要得到控制。持续强化前驱部门投入，推进各市场营销部门的岗位编制、流程优化等，降低不必要中后台部门消耗，企业的组织运营可以获得更低运营成本，产出更加高效。
 
企业新产业蓝海战略推行，需要企业创新蓝海战略策划手法，需要刷新产业品牌战略价值，需要亮化全场景品牌策划传播以提升用户认知，更需要活化全渠道品牌营销策划操作以激活用户持续购买。数字化技术驱动企业新零售模式策划等新商业策划创新，数字化转型升级助推企业新零售策划运营再创造，优质的战略成本控制使蓝海战略推行更具实效性。优秀企业的成本管控，必能刷新产业运作成本，提升产业运营效率；持续降低产品成本，提升产品竞争力；持续降低组织成本，创建精简高效的战略性组织团队。更多成本控制方法请见《蓝海战略策划之蓝海成本控制六法（下）》。