在上一篇文章《蓝海战略策划之蓝海成本控制六法（上）》中，我们谈到了产业蓝海战略成本控制的重要性，建议企业充分发挥产业品牌战略价值，以产业品牌营销策划优化产业运作成本，以产业级品牌策划传播点亮品牌认知，以数字营销策划降低企业的规模化制造成本。数字化技术驱动企业新零售模式创新，数字化转型升级放大了新商业策划价值，新零售策划运营使产品销售更有魅力，使蓝海成本控制更加富有成效。数字商业经济的经营环境下，新零售驱动企业新商业创新的竞争语境中，企业新蓝海战略创新在即，蓝海成本控制亟待专业化解决。
 
“六大方法”，推进蓝海战略的成本控制。1）“刷新产业运作成本”：以产业蓝海经营为导向，提升产业经营效率，推进产业一体化进程，建立产业消费新空间。2）“产品成本降低”：大力度扩大业务规模，降低产品单位成本，优化产品成本构成，持续迭代产品价值。3）“组织成本降低”：精简蓝海经营团队，强化蓝海先驱部门价值，裁汰无价值高成本部门，提升组织的新蓝海经营产出，降低组织运营成本。4）“采购成本优化”：优化产品供应链，降低产品采购成本，推进集成采购及联合采购，持续提升采购效能。5）“运营成本点亮”：刷新企业运营价值，优化品牌营销成本，强化ROI管控，推进战略性产品定价及成本控制。6）“冗余成本缩减”：削减资金沉淀，提升资金价值，降低冗余成本，提升资源使用效能。
 
“六大方法”之四——“采购成本优化”：优化产品供应链，降低产品采购成本，推进集成采购及联合采购，持续提升采购效能
 
优化产品供应链，降低产品采购成本。国内企业多数是产品型制造企业，因产品价值而兴，因产品增值经营而盛，优秀的蓝海战略策划，必是深度关注产品供应链优化的战略策划，必定是全方位降低产品采购成本的新商业经营策划，必定是千方百计降低产品采购成本的新商业策划。
 
推进集成采购及联合采购，持续提升采购效能。国内企业的区域集群效应比较明显，组团式发展、抱团式经营成为行业标配之一，优秀的企业经营必能推动产品采购创新，以“集成式采购”提高产品采购量做强产品采购组合，以“联合采购”提高产品采购种类、拉高产品采购金额，从而提升产品采购效率，降低产品成本。
 
经典案例：根据公司公告、华安证券研究所等综合资讯表明，宁德时代公司采用国产化供应链，由于采购规模大，并且对上游技术把控强，在采购价格方面优势显著。以成本占比最高的三元正极为例，宁德时代在 2017-2019 年相比其他客户的价格折扣力度都在 10% 以上。 “六大方法”之五——“运营成本点亮”：刷新企业运营价值，优化品牌营销成本，强化ROI管控，推进战略性产品定价及成本控制
 
刷新企业运营价值，优化品牌营销成本。产业品牌战略牵引企业新商业策划变革，以产业品牌策划营销刷新用户消费，以全渠道品牌营销策划激活用户购买，以数字营销策划点亮新消费价值。企业运营价值越突出，企业品牌营销策划创新力度越大，企业品牌营销成本越低。
 
强化ROI管控，推进战略性产品定价及成本控制。优秀的新蓝海战略策划，必定是关注企业经营ROI的创新策划，必定是注重产品战略性定价及成本控制的新商业策划。以专业的新零售模式策划激活用户价值，以创新的新零售策划运营激活用户交互，以新颖的数字化技术驱动战略性产品营销，以优秀的数字化转型升级规范成本管理，必能推动企业快速降低运营成本。
 
“六大方法”之六——“冗余成本缩减”：削减资金沉淀，提升资金价值，降低冗余成本，提升资源使用效能
 
削减资金沉淀，提升资金价值。每家企业都有自己的资金需求及资金使用计划，优秀的蓝海企业总能刷新资金效用，以最优的资金安排调度放大经营效益产出，以最优的资金使用点亮经营价值，并积极减少应收帐款等不良资金沉淀，减少资金使用的错误方向及错误举措，降低冗余成本，资源使用效能大有可为。
 
经典案例：根据公司官网、华安证券研究所等综合资讯表明，宁德时代公司 2020Q3 合同负债 54.2 亿，同行普遍没有预收或合同负债；其应收账款周转天数也普遍低于同行，显示了公司对下游的话语权相对较强。其全球率先量产“CTP”将电芯集成到电池包，实现了降本增效，同时在产业链上向下游延伸。 数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级大大加快了企业新零售模式策划创新，新零售策划运营助推了产业品牌战略行动，全渠道品牌策划传播点亮了产业品牌能量。新产业蓝海战略策划的商业语境下，新蓝海创新运营策划的企业目标下，优秀企业的蓝海成本控制变得尤为重要。以产业品牌战略推进企业多业务整合，以全场景品牌策划传播点亮产业认知，以全渠道品牌营销策划提升产品销售并进而降低成本，以数字营销策划激活组织高效执行进而降低组织成本，以联合采购、集成采购等降低采购成本，以资金高价值使用缩减冗余成本，有此，蓝海成本控制，必能大有斩获。