蓝海创新者，创造蓝海战略大创新，点亮新产业蓝海价值。企业产业蓝海战略策划，其要点在于以产业级品牌战略提升企业产业竞争势能，以产业品牌营销策划点燃用户消费热情，以全场景品牌策划传播激发用户价值认知，以数字营销策划提升用户价值认同。数字化技术驱动企业新产业蓝海创新，数字化转型升级助推企业新商业策划创新，新零售模式策划推动了企业蓝海价值创造，新零售策划运营提升了品牌&用户价值互认。企业新产业蓝海创造，刷新企业新蓝海竞争手法，点亮新产业竞争价值。
 
“五重战略”，点亮蓝海创新者前行之路。1）“重塑产业价值的决心”：革新红海式经营，创造新蓝海价值，点亮新产业蓝海经营，重塑产业新蓝海曲线。2）“迥异的战略增长路径”：与时俱进，以“价值创造”为导向，推进规模化增长，革新商业价值，创造新蓝海增长。3）“差异化蓝海竞争要素”：避开激烈的红海竞争，构建差异化蓝海价值，建立新蓝海竞争优势，锻造新产业竞争轮廓。4）“更强的用户价值”：聚焦用户价值创造，活化新用户消费，点亮跨产业消费，放大用户最大需求域。5）“优秀的商业经营红利”：推动用户黑客式增长，抢占时代性商业红利，拥有商业创新主导权，激发新蓝海创造。
 
“五重战略”之一——“重塑产业价值的决心”：革新红海式经营，创造新蓝海价值，点亮新产业蓝海经营，重塑产业新蓝海曲线
 
革新红海式经营，创造新蓝海价值。企业新产业蓝海战略策划，其需要更好革除红海思维，以产业品牌战略牵引企业新商业策划变革，以产业品牌营销策划助推企业新产业蓝海经营，以全场景品牌策划传播刷新品牌价值，以数字营销策划驱动新产业蓝海再增长。新产业蓝海经营价值越凸显，基于产品价值创新的产业新蓝海曲线越能发挥价值。
 
经典案例：根据三得利官网、方正证券研究所等综合资讯表明，1907 年，三得利的前身，销售进口葡萄酒的“鸟井商店” 成立。但是创始人鸟井信治郎发现，进口葡萄酒的酸涩口味不适合日本消费者。当时的日本消费者认为酒应该是微甜的。于是，鸟井信治 郎经过 8 年的研发摸索，推出了名为“赤玉”的波特葡萄酒，大获成功。正是受益于赤玉带来的丰厚稳定的现金流，为三得利公司后来推出威士忌产品打下基础。 “五重战略”之二——“迥异的战略增长路径”：与时俱进，以“价值创造”为导向，推进规模化增长，革新商业价值，创造新蓝海增长
 
以价值创造为指引，推进规模化增长。数字化技术驱动企业新商业策划创新，数字化转型升级点亮企业新零售模式策划大突破，新零售策划运营使用户价值创造更加方便，新产业品牌策划营销激活用户的突破式增长。企业新蓝海战略策划创新越多，规模化成长越充分，企业的产业价值越突出。
 
革新商业价值，创造新蓝海增长。数字商业风行的年代，企业新零售模式策划助推企业再增长，新零售策划运营点亮企业增长之路，优秀企业或是以优质的产品创造新产品消费价值，或以优秀的研发技术驱动企业新蓝海市场拓展，或是全渠道品牌营销策划放大新市场空间。新蓝海的增长，始于新商业价值创造，强于新蓝海市场竞争大突破。
 
经典案例：根据三得利官网、方正证券研究所等综合资讯表明，1937 年，鸟井才最终推出了符合日本消费者满意的顺滑口味的“角瓶”威士忌，大获成功。在战后的 1946 年，日 本经济陷入困难时期，三得利为了满足预算不足的国内消费者的需 求，推出了广受欢迎的第三级威士忌“Torys”托力斯，奠定了其在日本威士忌市场的地位。 企业新产业蓝海业务推进的过程，是企业创新蓝海战略策划营销的过程，是以产业品牌战略助推企业新商业策划变革的过程，更是企业以全场景品牌策划传播提升用户品牌认知的过程。数字化技术驱动企业新零售模式策划创新，数字化转型升级加快企业新零售策划运营再创造，全渠道品牌营销策划激活新用户消费价值认同，新产业蓝海创新者需要有重塑产业价值的决心，拥有独特的战略性增长路径，更要有勇敢前行的变革精神。更多创新者战略请见《蓝海战略策划之蓝海创新者五重战略（下）》。