在上一篇文章《蓝海战略策划之蓝海创新者五重战略（上）》中，我们谈到了蓝海创新者的重要致胜战略，建议优秀企业深度挖掘自有产业级竞争优势，刷新产业品牌战略势能，以全场景品牌策划传播激发用户的价值认知，以全渠道品牌营销策划点燃用户的消费热情，以数字营销策划激活品牌&用户的高效交互。数字化技术使蓝海创新更快更有实效，数字化转型升级加快了新零售模式策划等新商业策划创新，新零售策划运营使蓝海创新执行更有成效，蓝海创新者需要拥有更坚强的变革信心，拥有更创新的战略增长路径，更需要充分刷新用户价值，创造新颖的商业经营红利。
 
“五重战略”，点亮蓝海创新者前行之路。1）“重塑产业价值的决心”：革新红海式经营，创造新蓝海价值，点亮新产业蓝海经营，重塑产业新蓝海曲线。2）“迥异的战略增长路径”：与时俱进，以“价值创造”为导向，推进规模化增长，革新商业价值，创造新蓝海增长。3）“差异化蓝海竞争要素”：避开激烈的红海竞争，构建差异化蓝海价值，建立新蓝海竞争优势，锻造新产业竞争轮廓。4）“更强的用户价值”：聚焦用户价值创造，活化新用户消费，点亮跨产业消费，放大用户最大需求域。5）“优秀的商业经营红利”：推动用户黑客式增长，抢占时代性商业红利，拥有商业创新主导权，激发新蓝海创造。
 
“五重战略”之三——“差异化蓝海竞争要素”：避开激烈的红海竞争，构建差异化蓝海价值，建立新蓝海竞争优势，锻造新产业竞争轮廓
 
避开激烈的红海竞争，创新差异化蓝海价值。企业新产业蓝海战略策划，其要点在于刷新产业品牌战略价值，以优秀的产品点亮产业级品牌策划传播，以全东道品牌营销策划提升用户购买机率，以特色的数字营销策划活动点亮新产业蓝海价值，创造新蓝海差异化竞争策略。
 
建立新蓝海竞争优势，锻造新产业竞争轮廓。每家企业都有自己的产业竞争优势，或是拥有优秀的产品打造能力，或是拥有强有力的产品研发能力，或是拥有强大的新蓝海市场经营基础，新蓝海竞争优势，创造不一样的新产业竞争曲线，锻造崭新的产业竞争轮廓。
 
经典案例：根据宝酒造官网、wind、方正证券研究所等综合资讯表明，日本最早的罐装 RTD 是日本的烧酎公司研发的。宝酒造在推出“纯”烧酎大获成功后，为了更好的在年轻人中推广烧酎，1984 年推出罐装混合了水果口味的烧酎 Chu-Hi，受到年轻人的热烈欢迎。三得利也开始推出以洋酒为基酒的Chu-Hi，获得了消费者的青睐。 “五重战略”之四——“更强的用户价值”：聚焦用户价值创造，活化新用户消费，点亮跨产业消费，放大用户最大需求域
 
聚焦用户价值创造，活化新用户消费。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划，用户价值因新零售策划运营而更加凸显，新用户消费因新蓝海品牌策划营销而更有魅力。优秀企业，总能刷新产业级品牌价值，以用户消费点亮跨产业经营，聚合多元化用户需求，形成高价值的“用户最大需求域”，牵引中后台运营供应链升级。聚焦更强用户价值，创造更优质企业资源。
 
经典案例：根据三得利官网、方正证券研究所等综合资讯表明，为了推广日本威士忌，三得利公司早在 1938 年就在日本大阪梅田开设了第一家三得利酒吧。到了 1950 年，寿屋 (三得利前身)品牌的酒吧在日本有 3.5 万家，主要推销旗下品牌威士忌。夏天喝 Highball、冬天喝热饮，也成为了日本年轻人间最 in 的放松方式。 “五重战略”之五——“优秀的商业经营红利”：推动用户黑客式增长，抢占时代性商业红利，拥有商业创新主导权，激发新蓝海创造
 
推动用户黑客式增长，抢占时代性商业红利。企业新商业经营策划的创新，源于用户价值的最新创造，始于新商业策划再创造，而优秀企业的蓝海创新，总会以推动用户裂变式增长为指引，抢占时代性商业红利，刷新产业级消费价值，激活新客户最大化需求，抢占时代性商业红利。
 
拥有商业创新主导权，激发新蓝海创造。新产业蓝海的创新者，始终关注着商业创新，始终想拥有商业变革的主导权，以新产业链整合放大企业新商业价值，以品牌战略营销牵引企业中后台深度变革，以新业务创造点亮企业多业务协同之路。蓝海创新者，创造不休，创新不止。
 
新产业蓝海战略策划的创新执行，需要蓝海创新者点亮产业品牌战略，需要其深度关注产业级品牌策划营销，以全渠道品牌营销策划重塑产业价值，以数字营销策划点亮差异化蓝海竞争要素。数字化技术驱动企业新零售模式策划等新商业策划变革，数字化转型升级使用户价值经营更加方便，新零售策划运营点燃了更强的用户价值，新商业策划经营催生了诸多的商业经营红利，有此，蓝海创新者，定能迅猛推进，大展鸿图。