蓝海战略策划，创造蓝海新天地。企业的新产业蓝海，需要与时俱进，需要企业创新品牌营销策划举措，以强大的品牌战略创新点亮新用户消费感知，以全场景的品牌策划传播创造新商业价值，以高参与度的数字营销策划革新蓝海战略经营。数字化技术驱动新零售模式策划等新商业策划创新，数字化转型升级助推新零售策划运营大突破，每一次企业的蓝海策划经营创新之后，经过一段时间后，“红海处处”，企业的蓝海先发优势渐渐丧失，“蓝海更新”在即。
 
建设新产业蓝海，创新客户价值。企业新产业蓝海战略策划的创新推进，需要企业创新客户价值，始终以用户新价值再创造为指引，以强大的品牌战略为牵引，以依托企业产业竞争优势刷新市场经营，以新产业价值主张重塑新价值曲线，同时优化业务组合，锻造优势业务，激活业务的最大化能量。
 
“三大方法”，更新新产业蓝海。1）“新价值再创造”：洞察新蓝海商机，创造新消费价值，再造新产业空间，开启新一轮增长。2）“蓝海曲线再塑造”：依托新产业价值主张，重塑新蓝海价值曲线，锻造新蓝海关键要素，再造新蓝海发展驱动力。3）“业务组合再点亮”：优化业务组合，锻造优势业务，积极培育高价值业务，创新蓝海业务经营。
 
“三大方法”之一——“新价值再创造”：洞察新蓝海商机，创造新消费价值，再造新产业空间，开启新一轮增长
 
洞察新蓝海商机，创造新消费价值。企业新产业蓝海战略策划的创新推进，得益于企业持续发现新产业蓝海商机，创造新用户消费价值，刷新用户的新价值认知，创造企业新消费特色，以此驱动企业的快速增长。
 
再造新产业空间，开启新一轮增长。企业新价值创造，始终是企业新商业策划变革的过程，是企业以产业级品牌战略牵引企业新商业经营的过程，更是企业以全渠道品牌营销策划刷新用户消费认知的过程。数字化技术驱动企业新零售模式策划创新，数字化转型升级助推企业新产业蓝海扩张，新零售策划运营推动了品牌&用户亲密互动，新产业蓝海创造了新型的产业空间，并创造了新一轮增长。
 
经典案例：根据奈雪的茶招股书、东吴证券研究所等综合资讯表明，2019 年 9 月，奈雪上线会员体系，通过奈雪的茶 APP、微信或支付宝小程序，消费者可以轻松的加入奈雪的会员体系，并找到最近的门店进行自取或外卖订单的下单，同时可以使用多种方式付款并接收实时的订单状态更新，实现对消费的全流程覆盖。 “三大方法”之二——“蓝海曲线再塑造”：依托新产业价值主张，重塑新蓝海价值曲线，锻造新蓝海关键要素，再造新蓝海发展驱动力
 
依托新产业价值主张，重塑新蓝海价值曲线。企业新产业价值，源于企业的产业竞争优势，源于企业的新消费价值挖掘，再好的产业新蓝海，也需要用户的高价值认可才能持续增长。新产业价值主张，指引新蓝海发展方向，驱动企业新价值再发掘。
 
锻造新蓝海关键要素，再造新蓝海发展驱动力。企业发展的新蓝海，需要企业关注自身的产业竞争优势，刷新产业级品牌战略优势，更新全渠道品牌策划传播，以规模化指引企业快速扩张，以差异化竞争要素点亮企业新价值经营，以新蓝海价值主张刷新用户消费认知，以此推动企业新蓝海战略策划的再度更新。
 
“三大方法”之三——“业务组合再点亮”：优化业务组合，锻造优势业务，积极培育高价值业务，创新蓝海业务经营
 
优化业务组织，锻造优势业务。新产业蓝海战略策划，首先是业务组织的变革，优秀的业务组织定能驱动企业再发展，以专业化的组织流程点亮新产业蓝海的高效推行，以专业化的人力资源建设推动新产业蓝海再革新，更以专业化的品牌营销策划创新提升企业的产业级品牌战略认知。
 
积极培育高价值业务，创新蓝海业务经营。业务组织一直是企业新产业蓝海的建设重点之一，更是企业新产业蓝海更新的关键环节之一。优秀企业的蓝海战略经营更新，必然伴随着优秀的业务组织更新，伴随着战略性业务的培育，伴随着高价值、高利润、产业型业务的快速推进。
 
经典案例：根据奈雪的茶招股书、东吴证券研究所等综合资讯表明，奈雪定位高端现制茶饮连锁店，于 2015 年11 月在深圳开出首家门店，经 过两年的探索，于 2017 年 11 月进军全国，开启品牌扩张期。至 2018 年 9 月，公司已 在中国拥有超 100 家奈雪门店。2019 年起，奈雪开始尝试多种店铺形态，现后开设奈雪梦工厂概念店“奈雪PRO 茶饮店”，加强数字化运营，提升门店效率。 企业新蓝海战略策划推行，需要企业持续面临“红海竞争”的经营挑战，需要企业持续全新商业策划经营，更需要企业以品牌战略牵引新产业蓝海经营的持续更新再造。企业新产业蓝海更新，得益于强有力的数字化技术加持，得益于 加快推进企业数字化转型升级，更得益于企业新零售模式策划等新商业经营策划的创新推进。新产业蓝海，重在以品牌策划传播用户的新消费价值，重在以品牌营销策划点亮新用户驱动的蓝海曲线，重在强化以数字营销策划激活的多业务组合。新产业蓝海更新不断，企业经营策划创新自然不断，且行且努力！