企业全球化，贵在“点亮四大战略要素”，创新竞争战略策划手法。“全球化”是无数企业的梦想之一，是无数企业经营创新的重要目标，是企业经营的“高级阶段”。纵观国内成功的全球化企业，无不以全球化品牌战略指引着企业发展，以全球品牌营销策划赋能各业务开展，以全球品牌策划传播刷新企业形象，以数字营销策划点亮新企业经营。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，企业的全球化战略要快速突破，需要其更加关注产业级战略要素把控，以新零售策划运营创造新商业价值，以全球化资源整合点亮新商业经营。
 
全球化战略，贵在点亮各全球化经营要素，活化全球化产品基因，细分全球级地理区域市场，推动全球化经营&本地化创造。企业全球化的过程，是其充分挖掘自我产业级竞争优势的过程，是其点亮产业级品牌战略创新品牌营销策划的过程，是其活化全球化产品基因全面提升产品竞争力的过程，更是其细分全球区域市场聚集核心区域拓展的过程。数字商业风行的年代，企业全球化战略，因产品而兴，因市场而胜，因创造而极有魅力。
 
“四大战略要素”，助力企业全球化经营。1）“产品再定义”：缩小全球级产品差异，扩大规模级产品销售；革新产品形象/产品概念，创造新产品经营空间。2）“市场再细分”：挖掘区域消费市场，对接市场细分需求；移植新产业消费，全球级建设“新产品消费空间”。3）“本地化创造”：强调本地化需求，优化产品本地化成本；推进产品模块化制造，提升产品兼容性。4）“生产再组合”：推进全球化采购，刷新规模化经济；聚合关键部件的集中生产，点亮优势地域的优势生产，创造新组合的生产价值。
 
“四大战略要素”之一——“产品再定义”：缩小全球级产品差异，扩大规模级产品销售；革新产品形象/产品概念，创造新产品经营空间
 
缩小全球级产品差异，扩大规模级产品销售。企业全球化经营，贵在充分发挥产品的价值，深度挖掘产品特色，或以优秀的产品功能吸引人，或以优秀的产品体验黏住人，或以优秀的产品经营推动业绩增长，新产品创造新价值，点亮新产品经营。
 
革新产品形象/产品概念，创造新产品经营空间。全球化经营中，全球级品牌战略指引着企业品牌营销策划创新，优秀企业或以新颖的产品形象刷新产业级品牌战略，或以强体验感的产品交互创新品牌营销策划手法，或以新颖的产品概念点亮新品牌策划传播，或以数字营销策划提升全球化品牌影响力。企业的产品经营越具有创新性，对产品定义越精准，对产品的价值感表现越充足，企业的产品经营就会越成功，越具有特色感。
 
经典案例：根据德尔福官网、国泰君安证券研究等综合资讯表明，德尔福科技的主要业务包括内燃机控制系统、电气化系统以及软件和控制系统，在点火线圈技术、压缩机技术、功率电子技术以及制动技术上居于业内领先地位。收购德尔福科技后，博格华纳扩展了柴油喷射系统、汽油喷射系统以及汽车电子和发动系统等方面的产品线。 “四大战略要素”之二——“市场再细分”：挖掘区域消费市场，对接市场细分需求；移植新产业消费，全球级建设“新产品消费空间”
 
挖掘区域消费市场，对接市场细分需求。优秀企业推进全球化的过程，是其深度挖掘自我产业级竞争优势创新竞争战略的过程，是其对标竞争对手寻找差异化竞争优势的过程，是其点亮新市场细分价值创造“全球现象级特色”的过程，更是企业厘定细分市场价值点亮新市场经营的过程。全球级品牌战略魅力无穷，企业新商业经营策划创新不断，越优秀的产品，创造越优秀 的消费市场，点亮越有价值的市场空间。
 
移植新产业消费，全球级建设“新产品消费空间”。数字商业时代，企业的竞争战略策划创新层出不穷，优秀企业总能创新竞争手法，移植新产业消费，刷新细分市场价值，点亮明星产品特色，或以全球级产品研发中心聚合优秀研发资源，或以全球级市场中心点亮新商业特色，或以抢占全球级潮流风尚地来引领企业迅猛发展。优秀企业，持续发力新产业消费，点亮新产品经营，持续创造“新产品消费空间”。
 
“四大战略要素”之三——“本地化创造”：强调本地化需求，优化产品本地化成本；推进产品模块化制造，提升产品兼容性
 
强调本地化需求，优化产品本地化成本。企业全球化的过程，是其充分发掘传统竞争优势的过程，这种竞争优势是多种多样的，可以是强有力的本地化制造成本优势，可以是品牌专利的商业价值，可以是以产业本地化助推企业快速发展，全面刷新本地化需求，优化产品本地化成本构成，创造全球化产业竞争优势。
 
推进产品模块化制造，提升产品兼容性。全球化产品，其需要应对各类产品经营，或以优秀的产品模块点亮企业特色，或以产品模块化制造点亮产品价值，或以产品强兼容性点亮新产品特色。全球化产品经营，点亮新企业经营价值，创造用户新消费认知，同时大力提升产品兼容性，壮大产品经营。
 
经典案例：根据博格华纳官网、国泰君安证券研究等综合资讯表明，博格华纳目前在全球拥有约 50000 名员工，在 24 个国家的 96 个地区拥有制造和技术设施，2020年销售额约为 102 亿美元。其“引擎”产品线主要包括涡轮增压器、电子增 压器、可变气门/发动机正时系统、废气排放系统、热能管理系统、点火系统、全轮驱动+十字轴系统等。而“传动系统”产品线主要包括电子驱动桥、驱动电机、变速器等。 “四大战略要素”之四——“生产再组合”：推进全球化采购，刷新规模化经济；聚合关键部件的集中生产，点亮优势地域的优势生产，创造新组合的生产价值
 
推进全球化采购，刷新规模化经济。企业全球化的过程，是其推行全球化采购践行新商业经营策划的过程，是其彰显全球品牌战略创新品牌营销策划的过程，是其推进全球化集采助推规模化经济增长的过程。更是其以数字化技术创造新商业经营提升业绩规模的过程。数字化技术驱动企业加速全球化，数字化转型升级助推新商业经营策划创新，“规模化经济”，点亮企业经营新价值。
 
聚合关键部件的集中生产，点亮优势地域的优势生产，创造新组合的生产价值。国内全球化企业中，“制造型企业的全球化”是比较普遍的，此类企业多数关注新商业经营，或以关键部件的本地化集中生产放大产能优势，或将优势地域的核心部件生产与其它地域的生产密切结合，或持续放大单一产品生产线规模。持续的生产组合，持续的生产革新，旨在创造全球化竞争中的“生产竞争优势”。
 
企业全球化推进，需要以竞争战略策划创新点燃企业前行之路，以全球化品牌战略助推多区域品牌营销策划创新，以全球化品牌策划传播提升企业影响力，以数字营销策划牵引新零售模式策划等商业革新。数字化技术驱动企业全球化新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售策划运营大升级，全球化征途不但需要企业清晰定义产品功能及产品价值 ，而且需要企业细分市场需求、建设“新产品消费空间”，还需要其持续以创新创造的精神点亮企业价值，优化组合生产要素，点亮全球化经营创新。