战略竞争集团，强化企业竞争战略策划创新。企业的产业级竞争战略，旨在全面洞察企业的战略级竞争优势，洞察战略竞争集团的成长起因，刷新企业级战略集团特性，洞察产业级品牌战略的商业价值及品牌营销策划的创新态势，以产业级品牌策划传播刷新企业形象，以数字营销策划牵引企业新商业模式策划等商业创新。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售策划运营大创新，优秀企业以战略级竞争视野厘定集团格局，以战略级竞争框架革新战略发展，定能革新战略竞争集团商机，创造新产业价值。
 
“三大战略竞争集团”，点亮企业新时代竞争。识别竞争者的关联要素，创造新竞争价值。1）“多点竞争型战略集团”：普遍拥有多点布局、多环节协同作战，优胜者要拥有核心价值链环节的竞争优势，拥有多要素战略协同优势，创造多要素联动价值。2）“潜在多点竞争型战略集团”：此战略集团多数拥有部分产业竞争要素，占据部分竞争环节，优胜者须持续强化既有产业级竞争优势，有序拓展；识别关键性价值关联，抢占产业竞争制高点。3）“多关联型战略集团”：差异化界定竞争者竞争优势，识别各关联模式的驱动要素及关键环节，洞察每个重要的竞争者组合之间的关联，持续夯实关联级产业竞争优势。
 
“三大战略竞争集团”之一——“多点竞争型战略集团”：普遍拥有多点布局、多环节协同作战，优胜者要拥有核心价值链环节的竞争优势，拥有多要素战略协同优势，创造多要素联动价值
 
普遍拥有多点布局、多环节协同作战，优胜者要拥有核心价值链环节的竞争优势。产业级的竞争战略创新环境，注定了要持续推进多产业协同作战，关注多点式布局及多环节经营，深度依托产业级协同作战优势，聚焦价值链优势环节，以产业级品牌战略赋能多产业经营，以产业级品牌营销策划助力竞争要素挖掘，以产业级品牌策划传播刷新企业形象，以数字营销策划点燃产业链前端创新之行，更以战略级优势要素发挥协同优势，创造优势要素的先发特性，创造多要素联动价值。
 
经典案例：根据公司公告、公司官网、中信建投等综合资讯表明，安克创新2017-20 年收入由 28.33 亿元增至41.44 亿元，CAGR 为 13.5%。无线音频类和智能创新类两大新锐品类 2017-20年收入 CAGR 分别为44.6%、110.3%，2020 年收入分别 21.21 亿元、30.59 亿元，合计占比已超55%，反映公司多元化推进效果优异，尤其是智能创新类增长迅猛，2019年收入已超越无线音频类，2020年继续同比高增102.63%。 “三大战略竞争集团”之二——“潜在多点竞争型战略集团”：此战略集团多数拥有部分产业竞争要素，占据部分竞争环节，优胜者须持续强化既有产业级竞争优势，有序拓展；识别关键性价值关联，抢占产业竞争制高点
 
此战略集团多数拥有部分产业竞争要素，占据部分竞争环节，优胜者须持续强化既有产业级竞争优势，有序拓展。卓越的产业级竞争战略策划，必然需要企业更加关注其产业竞争的要素资源，挖掘产业级竞争价值，点亮产业级竞争特色，或以新零售模式策划等商业创新引领企业成长，或以新零售策划运营等激活企业的营销要素。
 
识别关键性价值关联，抢占产业竞争制高点。企业集团快速发展的过程，是企业依托产业级竞争优势、快速识别关键产业价值要素的过程，是其刷新产业级品牌战略认知、放大品牌策划传播声量的过程，更是以数字营销策划驱动用户消费价值的过程。企业竞争战略策划创新，需要其深度挖掘产业级品牌竞争优势，刷新产业级竞争关联，抢占产业竞争制高点，创造新产业竞争优势。
 
“三大战略竞争集团”之三——“多关联型战略集团”：差异化界定竞争者竞争优势，识别各关联模式的驱动要素及关键环节，洞察每个重要的竞争者组合之间的关联，持续夯实关联级产业竞争优势
 
差异化界定竞争者竞争优势，识别各关联模式的驱动要素及关键环节。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新商业模式策划等商业创新，企业的竞争战略策划再创新，客观上就要求企业全面挖掘其竞争优势，放大差异化元素，驱动产业关联模式的要素及关键环节，全力点亮新产业品牌经营。
 
洞察每个重要的竞争者组合之间的关联，持续夯实关联级产业竞争优势。数字商业时代，以新零售策划运营为代表的竞争创新如火如荼，以数字品牌营销策划驱动的强竞争组合更具市场价值，以数字营销策划牵引的竞争要素组合极具提升空间，优秀企业总能夯实关联级产业竞争优势，或以产业链经营刷新产业战略价值，或以产业品牌战略指导新产业经营，或以明星产品规模化点亮新产品行销，诸多创新，点亮企业兴盛之路。
 
经典案例：根据公司公告、公司官网、浙商证券研究所等综合资讯表明，华东公司业务覆盖医药全产业链，以医药工业为主导，积极拓展医药商业和医美产业，已发展成为集医药研发、生产、经销为一体的大型综合性医药公司。药商业:收入占比 69%，毛利率 7.7%，公司收入主要来源，2019年其医药商业板块营收达到 251 亿元，继续保持浙江省龙头地位。 数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，企业竞争突破，在于其持续创新产业级竞争战略策划手法，以产业级品牌战略赋能多业务拓展，以产业级品牌营销策划助推多业务经营，以产业级品牌策划传播点亮用户价值。“三大战略竞争集团”，厘定了新产业竞争形式，创造了新产业消费价值，点亮了新零售策划运营等新形式新方法，定能拓展企业新商业价值，助推企业迅猛发展。