竞争战略策划之升级期战略风险规避六法(上)
发布时间:2021-07-10 点击数:
企业升级期战略风险规避,引领企业新竞争战略策划创新。企业处于升级期,其对于风险的管控意识大大提,如何在品牌营销策划过程中管控费用,如何以产业竞争中持续保持品牌战略稳定性,如何在品牌策划传播中持续提升盈利能力,如何通过数字营销策划持续扩大市场份额,这是企业升级期战略风险规避的重要内容。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字化转型升级助推新零售模式策划等商业革新,企业升级期,注定了要深度管控新零售策划运营等商业革新,要全面规避升级期战略风险,要全面导入战略期风险管理。
“六大方法”,助力企业新竞争战略策划创新,规避升级期战略风险。1)“持续刷新产业形象”:洞察企业新商业价值,树立企业新产业形象;刷新产业认知,树立新产业地位。2)“持续提升赢利能力”:依托企业竞争优势,点亮企业新经营体系;提升企业赢利能力,创造新企业盈利机制,投资有方、现金充沛。3)“持续扩大市场份额”:市场的规模化经营持续发力,对短期利润懂得取舍;始终扩大市场份额,保持必要的营销研发支出及投资占位。4)“革新价格效用”:正视价格效用,持续夯实成本竞争优势;革新价格竞争手法,奠定竞争地位。5)“建立高价值产品梯队”:强化主推产品,点亮明星产品价值;研发优质创新类产品,建立优秀产品梯队。6)“防止产能过剩”:顺应产品营销及渠道多元化合作,积极消费新扩充产能;科学规划产能配置,出售/清除多余产能。
“六大方法”之一——“持续刷新产业形象”:洞察企业新商业价值,树立企业新产业形象;刷新产业认知,树立新产业地位
洞察企业新商业价值,树立企业新产业形象。企业新商业经营,贵在推进“新商业新价值”,以竞争战略策划创新企业经营,以新商业价值点亮企业商业特色。优秀企业必有自己的特色之处,或以产业品牌战略指引企业发展,或以产业品牌营销策划点亮企业新商业价值,或以产业品牌策划传播刷新企业形象。新商业,创造新未来。
刷新产业认知,树立新产业地位。企业产业认知刷新,是企业升级期规避战略风险的重要一步,或以新产业认知点亮新用户消费,或以新产业价值放大新企业经营,或以数字营销策划牵引新产业再造。企业的产业认知刷新,点亮企业新产业经营。
经典案例:根据茶颜悦色官网、中信建投等综合资讯表明,茶颜悦色每家主题概念店被赋予不同的传统文化元素,并搭配富有创造性的空间设计。其产品的命名充满中国风韵,绿茶 名为浣纱绿,红茶唤作红颜,奶盖茶系列则被称为豆蔻。在产品包装上,其也致力于打造民族特色,凸显品 牌差异化。
“六大方法”之二——“持续提升赢利能力”:依托企业竞争优势,点亮企业新经营体系;提升企业赢利能力,创造新企业盈利机制,投资有方、现金充沛
依托企业竞争优势,点亮企业新经营体系。企业升级期战略,重在持续强化产业级竞争优势,以企业产业级竞争优势点亮企业经营,或以明星产品牵引企业新商业再造,或以高效产品组合点亮新企业经营,或以全渠道分销点亮企业业绩。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新,企业的新经营体系,创造企业新价值。
提升企业赢利能力,创造新企业盈利机制,投资有方、现金充沛。身处数字经济时代,企业的盈利能力因数字化技术而快速迭代,优秀企业盈利能力提升的过程,是其以新零售策划运营创造业绩新增长的过程,是其以新商业经营点亮新企业价值的过程,更是其以新盈利机制创造新增长的过程,投资有相对精准的方向,现金足够充足丰沛,才能成就企业辉煌业绩。
经典案例:根据蜜雪冰城公司官网、中信建投等综合资讯表明,蜜雪冰城万余家的门店对上游奶、茶、果、糖的采购有议价权,能以低成本采购高品质食材,其通过自建工厂实现核心原料自产化,不仅实现以成本价供货加盟商,省去了中间商赚差价的环节,还确保从源头上来把控产品质量。此外,其在郑州建 立仓储物流中心,并全面推行物流运输费免费政策,确保在低价高质的产品前提下,加盟商还有利润空间,形成研发生产+仓储物流+运营管理的完整产业链。
“六大方法”之三——“持续扩大市场份额”:市场的规模化经营持续发力,对短期利润懂得取舍;始终扩大市场份额,保持必要的营销研发支出及投资占位
市场的规模化经营持续发力,对短期利润懂得取舍。数字化技术驱动企业新商业经营策划创新,数字商业大大助推企业规模化经营,优秀企业或以数字品牌营销策划拉升前端营销业绩,或以明星产品提升规模化分销,或以平台级活动策划点亮新企业价值。持续的规模化经营,助推企业持续扩大市场份额。
始终扩大市场份额,保持必要的营销研发支出及投资占位。升级期的企业,“市场份额”依然是重要环节,优秀的产品经营创造新产业价值,企业业绩提升的过程,是其以创新的市场营销扩大市场份额的过程,是其以必要的产品研发/营销突破夯实产品竞争力的过程,更是以必要的产业投资抢占市场地位的过程。
企业升级期的战略风险规避,贵在创新竞争战略策划,胜在创新产业级品牌营销策划。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新,优秀企业总能以产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新,以产业级品牌策划传播刷新产业形象,以数字营销策划创新竞争手法提升盈利能力,更以新零售策划运营拉高前端市场营销业绩,持续扩大市场份额。更多方法请见《竞争战略策划之升级期战略风险规避六法(上)》。
“六大方法”,助力企业新竞争战略策划创新,规避升级期战略风险。1)“持续刷新产业形象”:洞察企业新商业价值,树立企业新产业形象;刷新产业认知,树立新产业地位。2)“持续提升赢利能力”:依托企业竞争优势,点亮企业新经营体系;提升企业赢利能力,创造新企业盈利机制,投资有方、现金充沛。3)“持续扩大市场份额”:市场的规模化经营持续发力,对短期利润懂得取舍;始终扩大市场份额,保持必要的营销研发支出及投资占位。4)“革新价格效用”:正视价格效用,持续夯实成本竞争优势;革新价格竞争手法,奠定竞争地位。5)“建立高价值产品梯队”:强化主推产品,点亮明星产品价值;研发优质创新类产品,建立优秀产品梯队。6)“防止产能过剩”:顺应产品营销及渠道多元化合作,积极消费新扩充产能;科学规划产能配置,出售/清除多余产能。
“六大方法”之一——“持续刷新产业形象”:洞察企业新商业价值,树立企业新产业形象;刷新产业认知,树立新产业地位
洞察企业新商业价值,树立企业新产业形象。企业新商业经营,贵在推进“新商业新价值”,以竞争战略策划创新企业经营,以新商业价值点亮企业商业特色。优秀企业必有自己的特色之处,或以产业品牌战略指引企业发展,或以产业品牌营销策划点亮企业新商业价值,或以产业品牌策划传播刷新企业形象。新商业,创造新未来。
刷新产业认知,树立新产业地位。企业产业认知刷新,是企业升级期规避战略风险的重要一步,或以新产业认知点亮新用户消费,或以新产业价值放大新企业经营,或以数字营销策划牵引新产业再造。企业的产业认知刷新,点亮企业新产业经营。
经典案例:根据茶颜悦色官网、中信建投等综合资讯表明,茶颜悦色每家主题概念店被赋予不同的传统文化元素,并搭配富有创造性的空间设计。其产品的命名充满中国风韵,绿茶 名为浣纱绿,红茶唤作红颜,奶盖茶系列则被称为豆蔻。在产品包装上,其也致力于打造民族特色,凸显品 牌差异化。
依托企业竞争优势,点亮企业新经营体系。企业升级期战略,重在持续强化产业级竞争优势,以企业产业级竞争优势点亮企业经营,或以明星产品牵引企业新商业再造,或以高效产品组合点亮新企业经营,或以全渠道分销点亮企业业绩。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新,企业的新经营体系,创造企业新价值。
提升企业赢利能力,创造新企业盈利机制,投资有方、现金充沛。身处数字经济时代,企业的盈利能力因数字化技术而快速迭代,优秀企业盈利能力提升的过程,是其以新零售策划运营创造业绩新增长的过程,是其以新商业经营点亮新企业价值的过程,更是其以新盈利机制创造新增长的过程,投资有相对精准的方向,现金足够充足丰沛,才能成就企业辉煌业绩。
经典案例:根据蜜雪冰城公司官网、中信建投等综合资讯表明,蜜雪冰城万余家的门店对上游奶、茶、果、糖的采购有议价权,能以低成本采购高品质食材,其通过自建工厂实现核心原料自产化,不仅实现以成本价供货加盟商,省去了中间商赚差价的环节,还确保从源头上来把控产品质量。此外,其在郑州建 立仓储物流中心,并全面推行物流运输费免费政策,确保在低价高质的产品前提下,加盟商还有利润空间,形成研发生产+仓储物流+运营管理的完整产业链。
市场的规模化经营持续发力,对短期利润懂得取舍。数字化技术驱动企业新商业经营策划创新,数字商业大大助推企业规模化经营,优秀企业或以数字品牌营销策划拉升前端营销业绩,或以明星产品提升规模化分销,或以平台级活动策划点亮新企业价值。持续的规模化经营,助推企业持续扩大市场份额。
始终扩大市场份额,保持必要的营销研发支出及投资占位。升级期的企业,“市场份额”依然是重要环节,优秀的产品经营创造新产业价值,企业业绩提升的过程,是其以创新的市场营销扩大市场份额的过程,是其以必要的产品研发/营销突破夯实产品竞争力的过程,更是以必要的产业投资抢占市场地位的过程。
企业升级期的战略风险规避,贵在创新竞争战略策划,胜在创新产业级品牌营销策划。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新,优秀企业总能以产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新,以产业级品牌策划传播刷新产业形象,以数字营销策划创新竞争手法提升盈利能力,更以新零售策划运营拉高前端市场营销业绩,持续扩大市场份额。更多方法请见《竞争战略策划之升级期战略风险规避六法(上)》。
智慧阅读