企业新竞争战略策划，旨在发力行业成熟期价值，点亮优秀产品战略。企业处于成熟期时，总会自己的强大优秀价值，或以产业品牌战略厘定企业发展，或以产业品牌营销策划刷新明星产品的价值，或以产业品牌策划传播刷新企业形象，或以数字营销策划点亮新成熟市场价值。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业成熟期业务大突破，优秀企业成熟期经营，必然要求其融入新零售策划运营新天地，创造新商业经营策划大未来。
 
“六大方法”，点亮行业成熟期产品战略。1）“凸显买方价值”：行业成熟期买方消费效用放大，扩大可选择范围；点亮买方选择，创造细分性高买方价值。2）“优化产品组合”：洞察产品竞争优势，打造明星级产品；点亮产品需求，优化产品组合，削减高成本、非赢利性产品。3）“战略性产品定价”：产品组合式定价，谋取定价最优解；抢占价格制高点，放大新产品价值。4）“推进产品工艺创新和制造流程设计”：推进产品工艺革新，创造新产品使用价值；优化产品制造流程，提升产品质量，刷新产品设计。5）“差异化产品助推区域扩张”：区分差异化产品，助推区域扩张；积极拓展地理区域，激活产品的区域营销能量。6）“持续谋取产品成本优势”：核算产品成本，谋取产品成本优势；严管成本增值要素，削减不必要成本支出。
 
“六大方法”之一——“凸显买方价值”：行业成熟期买方消费效用放大，扩大可选择范围；点亮买方选择，创造细分性高买方价值
 
行业成熟期买方消费效用放大，扩大可选择范围。行业成熟期，带来的不仅有强大的买方细分市场，而且有丰富的买方消费效用，从单一的明星产品经营向丰富的产品组合，从强大的产业品牌战略向多元化的品牌营销策划手法，从单一的渠道分销向多场景分销触点，企业的品牌策划传播多有价值，企业的数字营销策划经营多有市场竞争力，而其对买方的消费需求满足就有多强。
 
点亮买方选择，创造细分性高买方价值。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，成熟期的买方市场，企业的商业创新必将越来越多，或以细分性的产品突破引领企业发展，或以多元化的消费场景细分用户类型，或以多元化的产品特色创造新用户消费价值，优秀企业的每一步突破，都能推动企业的迅猛发展。
 
“六大方法”之二——“优化产品组合”：洞察产品竞争优势，打造明星级产品；点亮产品需求，优化产品组合，削减高成本、非赢利性产品
 
洞察产品竞争优势，打造明星级产品。数字商业风行，企业的成熟期产品战略，需要企业以竞争战略策划创新为手段，以创新产品战略营销为工具，以全面彰显产业级品牌战略为指引，全力依托产品的竞争优势，或打造强有力的产品功能，或创造高颜值的产品外观，或创造强有力的产品交互，全力打造明星级产品。
 
点亮产品需求，优化产品组合，削减高成本、非赢利性产品。成熟期的产品操作，需要企业更加刷新产品需求，以产业级明星产品点亮产品经营，以“引流产品+利润产品+形象产品+定制产品”强组合推动产品高增长，以强有力的产品绩效削减优秀成本经营，如此，产品组合式增长可以期待。
 
经典案例：根据喜茶GO小程序、中信建投等综合资讯表明，作为芝士现泡茶的原创者，喜茶不断打造出消费者喜爱的产品。2020 年喜茶推出的生打椰椰系列、厚烧蛋糕波波茶等新产品，一经上市就大受追捧。现阶段，喜茶有七大系列共计 55 款产品，整体产品均价大约设置在 25 元。 “六大方法”之三——“战略性产品定价”：产品组合式定价，谋取定价最优解；抢占价格制高点，放大新产品价值
 
产品组合式定价，谋取定价最优解。成熟期的来临，对企业品牌营销策划提出了更高要求，以“组合式定价”助推企业利润提升，以战略性定价助推企业快发展，以定价经营放大企业新商业经营优势，更以新产业特色助力产品抢占“价格制高点”，以此获得产品的定价主导权，建立新产品竞争优势。
 
经典案例：根据奈雪点单小程序、中信建投等综合资讯表明，奈雪的茶产品定位高端茶饮市场，坚持使用鲜果、鲜奶、好茶、低糖制作，目前主营霸气鲜果茶、宝藏鲜奶茶、 霸气冰淇淋鲜果茶、冷泡茶四个品类总计 20 余款现制茶饮饮品，软欧包也达 20 余款。其中，茶饮饮品销 量较高的是霸气鲜果茶系列，价格区间设置在 17-38 元，霸气芝士草莓、霸气橙子及霸气芝士葡萄三大人 气饮品约合共贡献同期现制茶饮总销售额的 25%。 企业成熟期产品战略推行，需要强有力的竞争战略策划创新，需要以产业级品牌战略助推品牌营销策划再突破，需要以品牌策划传播引领买方新消费感知，更需要以数字营销策划助推企业新商业经营策划创新。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，优秀企业以新产品消费效用凸显买方价值，以明星产品优化产品组合，以战略性产品定价放大新零售策划运营，定能创新成熟期产品战略，创造新商业经营新天地。更多成熟期产品战略方法请见《竞争战略策划之行业成熟期产品战略六法（下）》。