竞争战略策划之行业成熟期产品战略六法(下)
发布时间:2021-07-12 点击数:
在上一篇文章《竞争战略策划之行业成熟期产品战略六法(上)》中,我们谈到了成熟期产品战略的重要性,谈到了以产业级品牌战略点燃用户的消费热情,以产业级品牌策划传播点亮产品的品牌营销策划,以数字营销策划牵引新买方价值创新。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新,优秀企业的行业成熟期产品战略,需要更多的优化产品战略定价,更强的创造新产品价值认知,更新的创造差异化产品价值。
“六大方法”,点亮行业成熟期产品战略。1)“凸显买方价值”:行业成熟期买方消费效用放大,扩大可选择范围;点亮买方选择,创造细分性高买方价值。2)“优化产品组合”:洞察产品竞争优势,打造明星级产品;点亮产品需求,优化产品组合,削减高成本、非赢利性产品。3)“战略性产品定价”:产品组合式定价,谋取定价最优解;抢占价格制高点,放大新产品价值。4)“推进产品工艺创新和制造流程设计”:推进产品工艺革新,创造新产品使用价值;优化产品制造流程,提升产品质量,刷新产品设计。5)“差异化产品助推区域扩张”:区分差异化产品,助推区域扩张;积极拓展地理区域,激活产品的区域营销能量。6)“持续谋取产品成本优势”:核算产品成本,谋取产品成本优势;严管成本增值要素,削减不必要成本支出。
“六大方法”之四——“推进产品工艺创新和制造流程设计”:推进产品工艺革新,创造新产品使用价值;优化产品制造流程,提升产品质量,刷新产品设计
推进产品工艺革新,创造新产品使用价值。数字商业风行,数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字化转型升级助推企业产品经营新突破,行业成熟期带来了产品的“超细分进化”,这对企业发展提出了更多更新的挑战,优秀企业或以产品工艺革新产品消费价值,或以新零售模式策划等商业创新完善各产品触点,或以新零售策划运营创造新产品感知。新产品使用价值,创造新产品经营新天地。
优化产品制造流程,提升产品质量,刷新产品设计。成熟期的产品,产品细分度大大加快,产品精细化运营更加丰富,产品质量的价值度日益凸显,优秀产品经营的过程,必定是优化产品制造方式方法,点亮新产品制造经营,以新工艺创造新产品功能,以新价值点燃新消费认知,以新产品设计亮化产品外观,如此,产品经营必能日新月异,创造新产业价值。
“六大方法”之五——“差异化产品助推区域扩张”:区分差异化产品,助推区域扩张;积极拓展地理区域,激活产品的区域营销能量
区分差异化产品,助推区域扩张。成熟期的产品竞争,“差异化”成为其产品竞争战略策划创新的重要关键词之一,优秀企业的产品经营,或以差异化产品点亮新产业价值,或以区域差异化定制新产品,或以区域的强势营销点亮新产品消费。优秀企业区域扩张的历史,是企业以差异化产品满足区域用户消费需求的历史,是企业以差异化价值操作激发新用户能量的过程,更是企业以明星产品助推产品大扩张的过程。
经典案例:根据奈雪的茶招股说明书、中信建投等综合资讯表明,奈雪的茶是公司核心IP,贡献了90%以上收入。同时新式茶饮当前主要布局于一二线城市,这些地区消费者具有更强的购买力,同时对于潮流饮品有更高的接受度。 2020 年前三季度,一线、新一线、二线城市分别占奈雪的茶收入41%/33%/21%。
“六大方法”之六——“持续谋取产品成本优势”:核算产品成本,谋取产品成本优势;严管成本增值要素,削减不必要成本支出
核算产品成本,谋取产品成本优势。行业成熟期使产品经营面对更多的挑战,越来越多的用户需求使“产品细分”成为必然,越来越多的产品经营使“产品细分”成为产品经营的“新常态”,产品成本也日益成为各企业产品经营的重中之重。优秀企业产品经营的过程,是其以产业品牌战略驱动产品新品牌营销策划创新的过程,是以产业级品牌策划传播刷新企业形象的过程,是以数字营销策划倒推企业成本经营严管成本增值要素的过程,更是其以削减不必要成本支出建立“产业级产品竞争优势”的过程。
经典案例:根据奈雪的茶招股说明书、中信建投等综合资讯表明,原料与人工是奈雪的茶主要成本。从公司产品成本结构可以发现,原料成本与人力成本是核心成本项目,2020 年前三季度两项目分别占收入的 38%/29%。奈雪的茶、台盖 2020 年前三季度门店经营利润率分别为 11%/13%,虽然台盖利润率略高,但由于其规模较少对公司总体收入贡献有限。
行业成熟期产品经营,需要企业创新竞争战略策划手法,以产业级品牌战略指引产品经营,以产业级品牌营销策划凸显买方价值,以产业级品牌策划传播点亮产品组合,以数字营销策划牵引企业战略级产品突破。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新,以战略性定价掌握产品经营主动权,以数字品牌营销助推产品工艺创新和制造流程设计,以差异化产品助推区域扩张,以新零售策划运营创造新产品消费感知,持续谋取产品成本优势,优秀企业如能如此推进,必能在激烈的产品竞争中脱颖而出,再上一层楼!
“六大方法”,点亮行业成熟期产品战略。1)“凸显买方价值”:行业成熟期买方消费效用放大,扩大可选择范围;点亮买方选择,创造细分性高买方价值。2)“优化产品组合”:洞察产品竞争优势,打造明星级产品;点亮产品需求,优化产品组合,削减高成本、非赢利性产品。3)“战略性产品定价”:产品组合式定价,谋取定价最优解;抢占价格制高点,放大新产品价值。4)“推进产品工艺创新和制造流程设计”:推进产品工艺革新,创造新产品使用价值;优化产品制造流程,提升产品质量,刷新产品设计。5)“差异化产品助推区域扩张”:区分差异化产品,助推区域扩张;积极拓展地理区域,激活产品的区域营销能量。6)“持续谋取产品成本优势”:核算产品成本,谋取产品成本优势;严管成本增值要素,削减不必要成本支出。
“六大方法”之四——“推进产品工艺创新和制造流程设计”:推进产品工艺革新,创造新产品使用价值;优化产品制造流程,提升产品质量,刷新产品设计
推进产品工艺革新,创造新产品使用价值。数字商业风行,数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字化转型升级助推企业产品经营新突破,行业成熟期带来了产品的“超细分进化”,这对企业发展提出了更多更新的挑战,优秀企业或以产品工艺革新产品消费价值,或以新零售模式策划等商业创新完善各产品触点,或以新零售策划运营创造新产品感知。新产品使用价值,创造新产品经营新天地。
优化产品制造流程,提升产品质量,刷新产品设计。成熟期的产品,产品细分度大大加快,产品精细化运营更加丰富,产品质量的价值度日益凸显,优秀产品经营的过程,必定是优化产品制造方式方法,点亮新产品制造经营,以新工艺创造新产品功能,以新价值点燃新消费认知,以新产品设计亮化产品外观,如此,产品经营必能日新月异,创造新产业价值。
“六大方法”之五——“差异化产品助推区域扩张”:区分差异化产品,助推区域扩张;积极拓展地理区域,激活产品的区域营销能量
区分差异化产品,助推区域扩张。成熟期的产品竞争,“差异化”成为其产品竞争战略策划创新的重要关键词之一,优秀企业的产品经营,或以差异化产品点亮新产业价值,或以区域差异化定制新产品,或以区域的强势营销点亮新产品消费。优秀企业区域扩张的历史,是企业以差异化产品满足区域用户消费需求的历史,是企业以差异化价值操作激发新用户能量的过程,更是企业以明星产品助推产品大扩张的过程。
经典案例:根据奈雪的茶招股说明书、中信建投等综合资讯表明,奈雪的茶是公司核心IP,贡献了90%以上收入。同时新式茶饮当前主要布局于一二线城市,这些地区消费者具有更强的购买力,同时对于潮流饮品有更高的接受度。 2020 年前三季度,一线、新一线、二线城市分别占奈雪的茶收入41%/33%/21%。
核算产品成本,谋取产品成本优势。行业成熟期使产品经营面对更多的挑战,越来越多的用户需求使“产品细分”成为必然,越来越多的产品经营使“产品细分”成为产品经营的“新常态”,产品成本也日益成为各企业产品经营的重中之重。优秀企业产品经营的过程,是其以产业品牌战略驱动产品新品牌营销策划创新的过程,是以产业级品牌策划传播刷新企业形象的过程,是以数字营销策划倒推企业成本经营严管成本增值要素的过程,更是其以削减不必要成本支出建立“产业级产品竞争优势”的过程。
经典案例:根据奈雪的茶招股说明书、中信建投等综合资讯表明,原料与人工是奈雪的茶主要成本。从公司产品成本结构可以发现,原料成本与人力成本是核心成本项目,2020 年前三季度两项目分别占收入的 38%/29%。奈雪的茶、台盖 2020 年前三季度门店经营利润率分别为 11%/13%,虽然台盖利润率略高,但由于其规模较少对公司总体收入贡献有限。
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