蓝海战略策划，贵在战略创新，强在资源整合。企业的新蓝海战略，其要点在于刷新数字化技术价值，以品牌战略点燃用户的消费热情，以品牌策划传播提升用户的消费认知，以品牌营销策划放大用户的价值认同，更以数字营销策划 驱动企业新零售策划运营创新。数字化转型升级助推了企业新商业策划创新变革，以新零售模式策划为代表的新数字经济聚合了企业资源，以蓝海战略资源大整合点亮企业新蓝海战略价值，有此，企业产业新蓝海，定能迅猛推进。
 
新蓝海策划，创造企业发展新蓝海。资源整合重在创新企业蓝海战略，抓住产业蓝海大机遇，聚焦企业竞争优势，集中企业资源，专注锻造产业战略要素，创造新产业蓝海战略大布局。企业新产业新蓝海，创造
 
“三大原则”，推进企业蓝海战略资源强整合。1）聚合优势资源，聚焦优势产业要素，依托产业竞争优势取胜，勿分散资源，勿均匀使用。2）“集中原则”：集中企业资源使用，集中产业竞争要素，集中产业经营能力，集中精力办大事。3）“专业原则”：专业做自己擅长的业务，专注做好企业经营要素，推进资源高效流通，锻造企业卓越竞争力。
 
“三大原则”之一——“聚焦原则”：聚合优势资源，聚焦优势产业要素，依托产业竞争优势取胜，勿分散资源，勿均匀使用
 
聚合企业优势资源，聚焦优势产业要素。优秀的企业总能创造优秀的消费价值，优秀的消费价值依赖于企业品牌战略的持续创新，蓝海战略不但点亮了企业的产业资源创新，而且放大了企业资源的利用力度。优秀的新产业蓝海战略策划，必定是聚合优势资源的新商业策划。
 
放大产业级新蓝海价值，放大企业竞争优势。企业的新产业蓝海价值，在于其可以聚合产业内的优势资源，结合企业的竞争优势，以全场景品牌策划传播点燃用户的消费认知，以全渠道品牌营销策划激发用户的消费热情，以数字营销策划活化用户的价值认同。
 
经典案例：根据公司公告、信达证券研发中心等综合资讯表明，九阳公司设置三层研发系统，第一层为研究院，负责前瞻性技术研究，把握行业新兴技术发展前沿方向。三层研发系统为其在长期的前沿技术和当下流行的技术储备两方面都提供了保障，目前其在静音破壁技术、自清洁技术、蒸汽饭煲等多项技术都保持着行业领先优势。 “三大原则”之二——“集中原则”：集中企业资源使用，集中产业竞争要素，集中产业经营能力，集中精力办大事
 
集中企业资源使用，集中精力办大事。每家企业的资源是有限的，每家企业的能力也是有限的，新产业蓝海的快速发展，必然要求企业集中资源放大最大的竞争优势，放大企业的最大化竞争优势，刷新企业的新产业蓝海认知，助推企业新产业扩张。
 
经典案例：根据wind、信达证券研发中心等综合资讯表明，2019年九阳研发费用投入 3.30 亿元，同比增长10.99%，2020年其研发投入增速有所放缓，截至第三季度公司研发费用达 2.19 亿元，同比增长3.61%，但其研发费用率始终高于同行业的苏泊尔、小熊电器等。 “三大原则”之三——“专业原则”：专业做自己擅长的业务，专注做好企业经营要素，推进资源高效流通，锻造企业卓越竞争力
 
专业做擅长之事，专注企业经营优势。优秀的企业创造，源于优秀的企业的业务聚焦，数字化技术大大提升了企业经营效率，数字化转型升级使新零售模式策划等新商业策划变革更加得力，新零售策划运营使企业经营更加专业化，专业化的业务经营，专业化的业务要素，锻造了企业的优秀业务。
 
推进资源高效流通，锻造企业卓越竞争力。产业资源丰富多样，每家企业都有自己的产业竞争优势，要想迅猛发展，各企业间的竞争优势就要高效流动，推动企业的数字化经营，推动资源的高效整合，研发资源互通，产品资源互动，科技赋能共享，这些都大大提升了企业卓越的竞争力，也极大助推了企业新蓝海战略策划。
 
企业新蓝海战略策划推进的过程，是企业强化品牌战略创新、牵引企业新商业策划变革的过程，是企业以品牌营销策划点燃用户消费认知的过程，是企业以全场景品牌策划传播刷新用户价值认同的过程，更是企业以数字营销策划提亮新产业蓝海竞争优势的过程。数字化技术驱动企业新零售模式策划创新，数字化转型升级助推企业新零售策划运营大突破，新商业策划贵在“战略资源大整合”，以新蓝海战略聚合企业资源，刷新用户感知；以新产业经营集中企业资源，创新产业竞争要素及经营；以专业化能力赋能企业业务拓展。有新产业蓝海战略策划经营，有产业资源大整合，企业迅猛崛起值得期待！