蓝海战略策划，重在点亮核心战略主题。企业新蓝海战略经营，关系着企业发展战备的再度理清，关系着新产业蓝海战略的创新推进，其发源于产业品牌战略的创新，以产业品牌营销策划创新摆脱红海式竞争，以产业级品牌策划传播树立产业影响力，以数字营销策划点亮新蓝海经营。数字化技术驱动企业新零售模式策划等新商业策划创新，数字化转型升级助推企业新蓝海战略主题升级，新零售策划运营点亮了企业战略路径，新蓝海战略主题创造企业新蓝海市场价值。
 
“三大核心战略主题”，点亮蓝海战略策划。1）“路径跃迁”：摆脱红海竞争，拓展他择性市场客户，构建多元化复合客户经营体系。2）“市场拓展”：从既有红海市场向新产业蓝海市场拓展，扩展现有市场边界，推动潜力客户规模化，刷新市场经营。3）“价值创造”：从红海市场价值参与者向新蓝海市场价值创造者进化，关注新客户新需求价值挖掘，创造新客户集合式消费，构建以“产品消费”牵引的产品价值创造体系。
 
“三大核心战略主题”之一——“路径跃迁”：摆脱红海竞争，拓展他择性市场客户，构建多元化复合客户经营体系
 
摆脱红海式竞争，拓展他择性市场客户。随着国内产品的极大丰富，类似的产品、相同的渠道经营、相近的品牌定位，引发了大量的同质化竞争。新蓝海战略策划，其要点就在于积极拓展他择性市场，聚合用户的多元化需求，以品牌战略激活用户的消费动机，以品牌营销策划点亮用户的消费行为，以数字营销策划助推企业增长。
 
刷新客户需求价值，构建多元化复合客户经营体系。拓展他择性产业新客户 ，刷新拒绝型客户及替代型客户。新蓝海市场的客户需求，是多种多样的，从传统的主流产品消费，到特色化产品经营，到产业级品牌策划传播助推的“明星单品”，新产业消费点亮复合式客户经营，创造新产业消费价值。
 
经典案例：根据百度图片、公司公告、国信证券经济研究所等综合资讯表明，湊湊系公司于2016年6月推出的中高端火锅品牌，目标客群为 25-35 岁的都 市白领女性，其提供的是台式大火锅，主打台式麻辣锅，特色是锅底中可以免费无限续的鸭血和豆腐。并在湊湊餐厅入口设有湊湊茶铺(后贺光启成立奶茶品牌茶米茶，独立于上市公司运营，贺总100%持股)，提供台式手摇鲜茶。 “三大核心战略主题”之二——“市场拓展”：从既有红海市场向新产业蓝海市场拓展，扩展现有市场边界，推动潜力客户规模化，刷新市场经营
 
积极拓展市场边界，对市场再定义。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售策划创新，新零售策划运营等创新策划拓展了市场边界，使市场经营更有特色，使品牌策划创新更有方向感，从既有的红海市场经营向蓝海式产品拓展，从既有的蓝海明星产品向多系列、多主题、多规格产品经营。
 
推动潜力客户规模化，刷新市场经营。新蓝海战略策划的创新拓展背景下，企业的产业蓝海经营，必定是伴随着新产业蓝海大突破，伴随着现有市场经营的大拓展，伴随着客户消费的新价值，以潜力客户规模化助推产品消费增长，以高品质客户经营点燃优质产品消费，新蓝海市场拓展，客户高价值经营值得关注。
 
“三大核心战略主题”之三——“价值创造”：从红海市场价值参与者向新蓝海市场价值创造者进化，关注新客户新需求价值挖掘，创造新客户集合式消费，构建以“产品消费”牵引的产品价值创造体系
 
推动企业市场角色转换，关注新客户新需求价值挖掘。从红海市场价值参与者向新蓝海市场价值创造者进化，是每个优秀企业都要历经的道路，从优秀的产品创造切入，因客户类型不同而创造不同消费价值。关注新客户高价值需求的挖掘，以明星产品作为主推；关注新客户经济实惠类消费需求，以经济类产品作为主推，提高客户的消费频率；对于个性化客户，则集合各供应商的产品优势，创造“集合式产品供给”，集合多种类产品、多价格带产品、多功能产品等，统筹产品特性，集中提供给客户，从面构建优秀产品价值创造体系。
 
经典案例：根据公司公告、餐饮老板内参、国信证券经济研究所等综合资讯表明，呷哺呷哺定位“一人一锅”台式小火锅，目标客群为 95 后群体，单店面积小、初始投入小，成熟后单店收入规模在三者中也最小。海底捞定位传统火锅，就餐场景和覆盖人群相比呷哺呷哺和湊湊都更为丰富，门店空间也最大。 企业新蓝海战略推进的过程，是企业以产业品牌战略牵引其新商业策划变革的过程，是企业以产业品牌营销策划助力其市场拓展的过程，是企业以新零售模式策划等商业创新创造新价值的过程，更是企业以新零售策划运营提升用户品牌忠诚度的过程。数字化技术驱动企业新蓝海战略策划创新，数字化转型升级助推企业产业级品牌策划传播，数字品牌营销策划点亮新商业战略主题，厘定三大核心战略主题，点亮企业新蓝海战略策划创新，且行且努力！