蓝海战略策划之战略定价三大价值
发布时间:2021-07-16 点击数:
蓝海战略策划,“战略定价”是一大核心。新产业蓝海经营,“定价”是蓝海企业的一大战略要素,优秀企业的定价体系,必定是以品牌战略指引的“战略性定价”,以全品牌营销策划为亮点的“创新定价”,以数字营销策划为切入点的“新营销定价”。全渠道品牌策划传播日益成为新产业蓝海经营常态,数字化技术驱动的新商业策划变革日新月异,数字化转型升级助推企业新零售模式策划创新,线上线下高度联动的新零售策划运营点燃了用户消费价值,贯穿用户消费全流程的数字经营价值链放大了用户参与式体验。企业蓝海战略推进越深入,企业商业变革越深入,产品战略性定价价值越明显。
战略定价,定价值,更定新产业蓝海市场。企业新蓝海战略策划,重在产业新蓝海建设,强在创新经营策划。产品定价定天下,优秀的蓝海企业,总能刷新企业经营价值,点亮明星产品的示范带动作用,放大新产业蓝海市场价值,让明星产品更有市场影响力,让产品定价更有科学性和实效性。
“三大价值”,点亮战略定价新体系。1)“快速抢占市场”:合理定价,快速抢占市场,激活用户需求,拥有市场发展主导权。2)“提前夯实竞争壁垒”:以价格获得量价齐增,创建新型价格竞争机制,抢占产业竞争话语权,抬升产业竞争门槛。3)“圈占重要客户”:与重要客户建立持续合作关系,建立标杆客户,战略性合作重要客户,拥有商业合作先行权。
“三大价值”之一——“快速抢占市场”:合理定价,快速抢占市场,激活用户需求,拥有市场发展主导权
合理定价,快速抢占市场。企业的新产业蓝海战略策划,在于其拥有明星的产品,对内承接产业品牌战略,对外推进全渠道品牌策划传播激活品牌能量,以全渠道品牌营销策划点燃用户消费,以数字营销策划激活产品优质定价。战略性取势高端市场,激活高端用户的高品质生活需求,放大高品质用户的高价值生活追求,合理定位新产业蓝海空间,创造市场新增长。
经典案例:根据公司招股说明书、开源证券研究所等综合资讯表明,随着福昕软件公司云产品的逐渐完善,及客户对订阅模式的接受度逐渐提升,其订阅收入高速增长,在收入中的占比快速提升。PDF 编辑器与阅读器产品收入中订阅收 入占比逐渐提升,从 2017 年的 4.39%提升至 2019 年的 12.46%。
“三大价值”之二——“提前夯实竞争壁垒”:以价格获得量价齐增,创建新型价格竞争机制,抢占产业竞争话语权,抬升产业竞争门槛
量价齐增,创建新型价格竞争机制。数字化技术驱动企业新零售模式策划等新商业策划变革,数字化转型升级加速企业新零售策划运营创新,“产品定价”日益成为企业新产业蓝海经营的关键切入点之一。优秀企业的新产业蓝海战略策划,需要全面点亮明星产品,以全渠道品牌营销策划激活用户价格认同,以数字营销策划提升用户购买频率,以优质产品、优质价格、优质消费全面刷新产业消费,先行抢占高价值用户消费,抢占产业竞争话语权,抬升产业竞争门槛。
经典案例:根据公司官网、开源证券研究所等综合资讯表明,针对不同行业的不同需求,福昕软件公司针对政府、教育、银行、保险、法律、医疗、制造等行业打造了不同的行业级解决方案。。例如,政府行业使用较多的功能包括公文流转和审批、对外发文的数据保护和文档权限管理、数字签 名、电子证照、电子发票等;法律行业使用较多的功能包括法院接收的受理上诉的电子档案和电子简报、扫描件文件识别后转为可搜索可编辑文件、文档动态授权/实时 撤销授权等。
“三大价值”之三——“圈占重要客户”:与重要客户建立持续合作关系,建立标杆客户,战略性合作重要客户,拥有商业合作先行权
建立持续合作关系,建立标杆客户,抢占核心产品消费及工业品应用领域。优秀企业的新蓝海战略经营,不仅需要强有力的内部商业变革,而且需要强大的外部商业同盟合作。创新的蓝海战略推进,需要强有力的持续合作创新,需要打造标杆性高价值客户,更需要点亮产业级品牌影响力,持续升级产业品牌战略势能。
战略性合作重要客户,拥有商业合作先行权。新产业蓝海战略,“战略性合作”是企业致胜市场的重要手段,更是企业刷新蓝海市场经营的重要举措。差异化细分客户类型,点亮高品质客户消费,放大高价值客户规模,做强高忠诚度客户,如此,新产业蓝海客户,必会极具商业价值。
经典案例:根据公司招股说明书、开源证券研究所等综合资讯表明,福昕软件公司订阅收入的高速增长得益于客户数量的快速增长及客单价的提升。其机构/个人订阅客户数量快速增长。2017-2019年其 机构客户数量分别为427 户、 816 户和 3,199 户,分别增长 91.10%和 292.03%。随着公司知名度的提升及公司对中国市场的开拓,非中国区域与中国区域的个人客户数量均实现较快增长。
新产业蓝海战略策划的快速推行,需要强有力的明星产品加持,需要强有力的品牌战略指引产品定价,更需要以全渠道品牌营销策划提升用户的价格认同。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字化转型升级使明星产品运营更加得力,新零售模式策划点燃了用户消费价值,新零售策划运营放大了用户的价格认同,明星产品越强大,企业的“战略性定价”越具有商业价值。数字营销策划点亮明星产品价值,全场景品牌策划传播提升用户消费黏性,新产业蓝海的战略定价,值得深究!
战略定价,定价值,更定新产业蓝海市场。企业新蓝海战略策划,重在产业新蓝海建设,强在创新经营策划。产品定价定天下,优秀的蓝海企业,总能刷新企业经营价值,点亮明星产品的示范带动作用,放大新产业蓝海市场价值,让明星产品更有市场影响力,让产品定价更有科学性和实效性。
“三大价值”,点亮战略定价新体系。1)“快速抢占市场”:合理定价,快速抢占市场,激活用户需求,拥有市场发展主导权。2)“提前夯实竞争壁垒”:以价格获得量价齐增,创建新型价格竞争机制,抢占产业竞争话语权,抬升产业竞争门槛。3)“圈占重要客户”:与重要客户建立持续合作关系,建立标杆客户,战略性合作重要客户,拥有商业合作先行权。
“三大价值”之一——“快速抢占市场”:合理定价,快速抢占市场,激活用户需求,拥有市场发展主导权
合理定价,快速抢占市场。企业的新产业蓝海战略策划,在于其拥有明星的产品,对内承接产业品牌战略,对外推进全渠道品牌策划传播激活品牌能量,以全渠道品牌营销策划点燃用户消费,以数字营销策划激活产品优质定价。战略性取势高端市场,激活高端用户的高品质生活需求,放大高品质用户的高价值生活追求,合理定位新产业蓝海空间,创造市场新增长。
经典案例:根据公司招股说明书、开源证券研究所等综合资讯表明,随着福昕软件公司云产品的逐渐完善,及客户对订阅模式的接受度逐渐提升,其订阅收入高速增长,在收入中的占比快速提升。PDF 编辑器与阅读器产品收入中订阅收 入占比逐渐提升,从 2017 年的 4.39%提升至 2019 年的 12.46%。
量价齐增,创建新型价格竞争机制。数字化技术驱动企业新零售模式策划等新商业策划变革,数字化转型升级加速企业新零售策划运营创新,“产品定价”日益成为企业新产业蓝海经营的关键切入点之一。优秀企业的新产业蓝海战略策划,需要全面点亮明星产品,以全渠道品牌营销策划激活用户价格认同,以数字营销策划提升用户购买频率,以优质产品、优质价格、优质消费全面刷新产业消费,先行抢占高价值用户消费,抢占产业竞争话语权,抬升产业竞争门槛。
经典案例:根据公司官网、开源证券研究所等综合资讯表明,针对不同行业的不同需求,福昕软件公司针对政府、教育、银行、保险、法律、医疗、制造等行业打造了不同的行业级解决方案。。例如,政府行业使用较多的功能包括公文流转和审批、对外发文的数据保护和文档权限管理、数字签 名、电子证照、电子发票等;法律行业使用较多的功能包括法院接收的受理上诉的电子档案和电子简报、扫描件文件识别后转为可搜索可编辑文件、文档动态授权/实时 撤销授权等。
建立持续合作关系,建立标杆客户,抢占核心产品消费及工业品应用领域。优秀企业的新蓝海战略经营,不仅需要强有力的内部商业变革,而且需要强大的外部商业同盟合作。创新的蓝海战略推进,需要强有力的持续合作创新,需要打造标杆性高价值客户,更需要点亮产业级品牌影响力,持续升级产业品牌战略势能。
战略性合作重要客户,拥有商业合作先行权。新产业蓝海战略,“战略性合作”是企业致胜市场的重要手段,更是企业刷新蓝海市场经营的重要举措。差异化细分客户类型,点亮高品质客户消费,放大高价值客户规模,做强高忠诚度客户,如此,新产业蓝海客户,必会极具商业价值。
经典案例:根据公司招股说明书、开源证券研究所等综合资讯表明,福昕软件公司订阅收入的高速增长得益于客户数量的快速增长及客单价的提升。其机构/个人订阅客户数量快速增长。2017-2019年其 机构客户数量分别为427 户、 816 户和 3,199 户,分别增长 91.10%和 292.03%。随着公司知名度的提升及公司对中国市场的开拓,非中国区域与中国区域的个人客户数量均实现较快增长。
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