蓝海战略策划，创造新蓝海竞争要素。企业创造新产业蓝海的过程，是企业依托自有产业竞争优势、激活产业品牌战略价值的过程，是企业发掘产业级品牌营销策划点燃新蓝海竞争的过程，更是企业以全场景品牌策划传播及数字营销策划刷新蓝海竞争要素的过程。数字化技术驱动企业新零售模式策划等新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售策划运营大突破，新蓝海竞争要素助推企业跨越式增长。企业新蓝海竞争要素再挖掘，天生与产业品牌营销策划相关，与全场景品牌策划营销相连。创新前行，始见未来。
 
“六大方法”，挖掘新蓝海竞争要素。1）“消费价值挖掘”：界定产业蓝海新客户，刷新新客户消费价值，聚合新客户最大需求域，创造新消费空间。2）“产品价值挖掘”：点亮明星产品，建立健全新产品价值体系，厘定产品新价值，创造产品经营新蓝海。3）“商业合作挖掘”：物色新型合作伙伴，创造新合作机制，建立新蓝海合作生态。4）“场景价值挖掘”：刷新用户场景感知，活化消费场景特色，健全品牌全场景触点，再造新产业蓝海经营。5）“利润价值挖掘”：推进“战略性定价”，控制合理价格利润，创造新产业价格空间，提升企业新蓝海利润。6）“组织价值挖掘”：激活组织能量，创造新产业蓝海组织，强化蓝海战略统筹，细化组织执行机制。
 
“六大方法”之一——“消费价值挖掘”：界定产业蓝海新客户，刷新新客户消费价值，聚合新客户最大需求域，创造新消费空间
 
界定产业蓝海新客户，刷新新客户消费价值。企业新产业蓝海市场的挖掘，需要企业放眼产业品牌战略经营，以全场景品牌策划传播激活新客户个体，以全渠道品牌营销策划点燃新客户消费热情，以数字营销策划刷新新客户消费特色及消费价值。
 
聚合新客户最大需求域，创造新市场消费空间。新产业蓝海经营，注定需要企业关注市场边缘客户的真实需求，深度挖掘拒绝型客户的真实价值，聚合新客户的最大化共同需求，推进需求的规模化及商业化，以此创建优秀的新市场消费空间。
 
经典案例：根据三得利公告、方正证券研究所等综合资讯表明，在 20 岁和 30 岁的年龄层中，选择 RTD 的人数多于啤酒。到了 2018 年的调查问卷，发现选择啤酒的消费者占比略降，而选择了 RTD 的消费者明显增 多，尤其是 40 岁和 50 岁的群体，上升幅度最为明显。 “六大方法”之二——“产品价值挖掘”：点亮明星产品，建立健全新产品价值体系，厘定产品新价值，创造产品经营新蓝海
 
点亮明星产品，建立健全新产品价值体系。数字化技术驱动企业新零售模式策划创新，数字化转型升级助推企业新零售策划运营提升，蓝海企业的新商业策划搅动了企业的产品消费，放大了明星产品的消费能量，激活了更多的用户消费，并以高价值产品消费牵引企业产品管理及供应链管理等中后台升级。优秀企业总能厘定产品新价值，以形象产品提升企业的蓝海战略势能，以流量产品积极吸引用户，以利润产品实现企业高利润经营，真正创造产品经营的新蓝海，创新蓝海战略策划手法。
 
经典案例：根据三得利公告、方正证券研究所等综合资讯表明，RTD （预调酒）由于度数比较低，口味丰富多样，更容易入口且价格较低，因此 RTD 先在年轻群体，尤其是年轻女性市场受到欢迎。根据三得利的市场调研报告，在 20+岁的消费者中，第一次喝酒时大多选用了预调酒、啤酒以及梅酒，占比分别为64.8%、33.9%、11.4%，其中预调酒的选择占比远高于啤酒。 “六大方法”之三——“商业合作挖掘”：物色新型合作伙伴，创造新合作机制，建立新蓝海合作生态
 
特色新型合作伙伴，创造新合作机制。企业新商业策划创新，不但需要企业强有力的内部革新支持，而且需要强有力的商业合作伙伴，需要强有力的“产业同盟军”。企业新蓝海市场竞争，就是企业持续挖掘产业经营创新的过程，就是企业以数字化技术驱动新盈利机制、发展新商业合作的过程。
 
建立产业蓝海，完善新商业生态。一个优秀的蓝海市场，必定是一个有优秀的蓝海企业为核心强力商业策划创新的市场，必定是一个由核心企业主导的新生态企业，必定是一个由新产业蓝海经营策划再创新驱动的新兴市场。优秀企业总能以优质的商品交易为基础、产业同盟为交易保证、用户价值经营为交易驱动力，全力推进新产业蓝海创新，建立新蓝海合作生态。
 
企业新产业蓝海战略策划，本质在于依托企业的产业级竞争优势，以产业品牌战略牵引企业推进新商业策划变革，以全渠道品牌营销策划深度挖掘用户的消费价值，以全域品牌策划传播点亮产品价值，并以数字营销策划提升用户对品牌的忠诚度及消费黏性。数字化技术驱动企业新零售模式策划创新，数字化转型升级助推企业新零售策划运营再突破，新蓝海竞争要素因之而兴，因企业创新而成。更多方法请见《蓝海战略策划之新蓝海竞争要素挖掘六法（下）》。