在上一篇文章《蓝海战略策划之新蓝海曲线打造五法（上）》中，我们谈到了新 产业蓝海的价值，谈到了数字化技术驱动的新蓝海市场重要性，更谈到了数字化转型升级牵引企业新商业策划变革的强劲动力。数字商业经济风行的时代，新蓝海市场打造已经成为企业跨越式成长的“标配”，新零售模式策划助推企业新蓝海业务经营，新零售策划运营点亮企业前行之路。新蓝海曲线打造，产业品牌战略是驱动力，产业品牌营销策划是强劲手法，产业级品牌策划传播提升企业蓝海业务影响力，数字营销策划使新蓝海业务更具市场价值感。新产业，新蓝海，创造业务新价值。
 
“五大方法”，点亮新蓝海曲线打造。1）“蓝海发展驱动力洞察”：洞察产业新蓝海发展基因，更新蓝海发展驱动引擎，提升新蓝海市场经营效率，扩大新产业新蓝海市场空间。2）“蓝海价值创造要素强化”：点亮蓝海市场新价值创造，更新产业价值，创造新消费增长价值，强化新产业新蓝海创造力度。3）“刷新蓝海竞争要素”：发掘新蓝海产业竞争突破点，剔除过时陈旧之竞争要素，激活新蓝海经营要素，再探新产业竞争路径。4）“夯实蓝海发展基础”： 根植企业蓝海业务经营，深化企业高效组织协同，推进高效蓝海行动，优化蓝海“产-供-销-消”经营体系。5）“点亮蓝海曲线韧性”：聚合最大化新客户需求，以战略性定价抢占最优市场空间，优化新产业蓝海曲线要素，升级新蓝海经营成本利润。
 
“五大方法”之三——“刷新蓝海竞争要素”：发掘新蓝海产业竞争突破点，剔除过时陈旧之竞争要素，激活新蓝海经营要素，再探新产业竞争路径
 
发掘新蓝海产业竞争突破点，优化新产业竞争。企业新蓝海业务经营，贵在发掘产业品牌战略的强大指引作用，做强产业品牌营销策划驱动力，以产业品牌策划传播助推蓝海业务经营，以数字营销策划提升用户价值认同感，或以强大的明星产品提升用户消费频率，或以强大的全渠道分销助力用户消费增长，或以创新的产业品牌策划营销激活品牌能量。新蓝海经营要素越有价值，过时陈旧之竞争要素越要快速剔除，企业新蓝海经营越会具有成效。
 
经典案例：根据各公司微信公众号、天猫商城、世纪证券研究所等综合资讯表明，餐饮企业零售化发展初期主要以礼盒套装、速冻米面形式进行售卖，如广州酒家推出月饼礼盒等，广州酒家礼盒销售占到了整体销售的20%。销售渠道方面，同庆楼采取线上+线下融合的方式，业务全面覆盖“堂食+外卖+零售”，将餐饮体验、食品销售融为一体。 “五大方法”之四——“夯实蓝海发展基础”： 根植企业蓝海业务经营，深化企业高效组织协同，推进高效蓝海行动，优化蓝海“产-供-销-消”经营体系
 
根植企业蓝海业务经营，深化企业高效组织协同。数字化技术驱动企业新零售模式策划等新商业策划变革，数字化转型升级加快了企业新零售策划运营的创新步伐，数字品牌营销策划点亮企业消费价值，企业新蓝海业务价值感越充足，企业的高效组织越重要，新蓝海组织认同越需要大力强化。
 
推进高效蓝海行动，优化蓝海“产-供-销-消”经营体系。优秀的蓝海战略策划，必是高层主管强力统筹下的创新举措，刷新产业级生产基地，优化供应商管理及产品原料采购，创新市场营销策划，激活消费者的消费欲望及高频需求，企业新蓝海经营基础，必能持续夯实。
 
经典案例：根据公司招股说明书、世纪证券研究所等综合资讯表明，同庆楼公司总部对门店在服务流程、店面管理等可复制环节进行标准化精细化管理，制定了《服务部工作手册》、《厨部管理手册》、《宴会管理指导书》等，对不同岗位服务人员的服务流程和行为进行标准化管理。其设采购部，所有原材料由公司统一采购，门店电没有采购权，采购生产高度流程规范化、流程化。 “五大方法”之五——“点亮蓝海曲线韧性”：聚合最大化新客户需求，以战略性定价抢占最优市场空间，优化新产业蓝海曲线要素，升级新蓝海经营成本利润
 
聚合最大化新客户需求，以战略性定价抢占最优市场空间。新蓝海成长曲线的打造，需要企业跨越红海式产业竞争，发掘新客户的新需求，点亮新产业消费价值，并以优秀的产品定价活化产品特色，点亮新产品市场占位，活化新蓝海市场价值，抢占最优消费市场，聚合最有价值的客户需求。
 
优化新产业蓝海曲线要素，升级新蓝海经营成本利润。新蓝海市场经营，必然需要强有力的新产业蓝海发掘，以优秀的产品成本控制降低成本支出，以优质的产品销售扩大利润，并以持续的战略性定价拓宽“利润空间”，持续获利，永续经营，以新蓝海市场竞争提升成本利润表现，真正锻造产业级蓝海市场竞争力。
 
数字化技术驱动企业新商业变革，数字化转型升级加快企业新零售模式策划等商业创新，新零售策划运营使新蓝海经营更具价值。优秀企业在新蓝海曲线打造过程中，总能充分挖掘产业品牌战略的价值，寻找蓝海发展驱动力，以产业品牌营销策划强化蓝海价值创造，以产业级品牌策划传播刷新蓝海竞争要素，以数字营销策划提升用户消费频率及消费价值，以数字品牌策划营销夯实蓝海发展基础。新蓝海战略策划，点亮新蓝海曲线，且行且奋斗！