新蓝海战略策划，创造新业务增长。多数企业经过多年发展，其多数已经拥有自己的竞争优势，而外部的商业环境也日益恶劣，日益“红海处处”，企业的新蓝海战略，旨在创造新业务的战略增长，以品牌战略牵引新商业策划变革，以全渠道品牌营销策划刷新用户消费认知，以全场景品牌策划传播点亮新用户消费价值，以数字营销策划活化用户价值。数字化技术驱动企业新零售模式策划创新，数字化转型升级助推企业新零售策划运营，企业业务的跨越式增长，需要企业关注自己业务的强大竞争优势，引领高价值消费，点亮高价值特色。
 
新蓝海，新业务，创造新增长。企业新商业策划变革的过程，就是其持续创造新商业蓝海、开拓新业务的过程，就是持续创造新商业增长的过程，更是企业以新业务创造商业新消费的过程。新蓝海战略策划，旨在提升企业的战略冲击力，开发企业发展的新商业曲线，创造新商业增长。
 
“五大要素”，助推业务新增长。1）“谋求全局性增长”：放眼产业化增长，谋求业务全局性增长，激活增长要素，升级业务增长势能。2）“强化价值引领”：以用户消费价值引领，整合关联商品及服务，创造业务新价值，打造业务新增长空间。3）“增长引擎强驱动”：洞察企业增长优势，发掘业务增长新引擎，驱动新业务持续增长，创造业务增长新价值。4）“推动业务进化”：整合产业资源，推动新业务进化，提升业务价值贡献，提升业务市场影响力。5）“高效业务组合”：清晰定位业务角色，培育战略性业务，创造高价值业务，培植高潜力业务，刷新业务表现。
 
“五大要素”之一——“谋求全局性增长”：放眼产业化增长，谋求业务全局性增长，激活增长要素，升级业务增长势能
 
放眼产业化增长，谋求全局性胜利。企业增长，必然是基于自我竞争优势的增长，必然需要充分发挥品牌营销策划价值，必然需要点亮企业数字化品牌策划传播，必然需要放大全场景数字营销策划能量。
 
业务布局大优化，业务增长势能大升级。企业的跨越式增长，需要新蓝海战略策划的强大助力，更需要强大的业务布局，以品牌战略提升业务的全场景消费布局，以全渠道分销完善业务的广泛分销，以数字化技术激发业务增长的大升级。
 
“五大要素”之二——“强化价值引领”：以用户消费价值引领，整合关联商品及服务，创造业务新价值，打造业务新增长空间
 
强化用户消费价值引领，整合关联商品服务。数字化技术驱动新商业策划增长，数字化转型升级助推新零售模式策划创新，线上线下高度联动的新零售策划运营激发着用户交互，点亮着用户消费价值，整合着关联商品及服务，激活着用户新消费价值感知，创造着新蓝海战略价值。
 
经典案例：根据公司财报、广发证券发展研究中心等综合资讯表明，平安好医生于2020年与海典软件开展业务合作，为传统零售药店提供丰富的线上增值医疗服务，包括在线问诊、私家医生会员服务等，同时双方还合作推动“中心仓”项目。截至2020年底中，平安好医生“中心仓” 项目覆盖全国51个城市，市区内可实现药品最快半小时送达。同时截至2020年其自有医疗团队逐年增加。 “五大要素”之三——“增长引擎强驱动”：洞察企业增长优势，发掘业务增长新引擎，驱动新业务持续增长，创造业务增长新价值
 
洞察企业增长优势，发掘业务增长新引擎。每家企业都有自己的强增长引擎，有自己的业务特质，更有自己的业务增长引擎。优秀企业总能刷新自我竞争优势，找到业务的新增长点，抓住战略性业务向上冲刺的良机，创造新价值增长。用户增长新引擎，重在创造业务新消费价值，发掘业务新投资价值，更新业务未来价值。
 
经典案例：根据公司财报、广发证券发展研究中心等综合资讯表明，平安好医生公司截至2020年12 月31日，覆盖超过5.6万家医疗健康服务供货商(较年初增加近1,300家医疗健康服 务供应商)，包括160多家医美机构、430家中医诊所、近2,300家体检中心、近1,800 家牙科诊所、2,000多家线下健康管理商家和超5万家诊所。消费医疗以体验产品为主，通过个人渠道及企业客户渠道的进一步渗透，与公司的医疗会员服务产品组成 矩阵，为客户提供一站式的全面服务。 用户的持续增长，需要强有力的品牌战略牵引，需要全渠道品牌营销策划的强力加持，更需要产业级品牌策划传播的内容点亮。所有企业的新蓝海战略策划，重在以数字化技术谋求全局性增长，以数字化转型升级助力新业务发展，以新零售模式策划激发用户的高频互动。数字经济风行于世，优秀的企业增长，离不开新零售策划运营驱动的新商业策划创新，离不开数字营销策划推动的品牌&用户强交互，更离不开强有力的新商业经营策划创新。更多业务增长要素请见《蓝海战略策划之业务增长五要素（下）》！