蓝海战略策划，业务战略创新更有方向，更有价值。优秀的蓝海业务，总需要强有力的业务战略创新，以产业品牌战略创新点燃用户的消费价值，以产业品牌营销策划刷新用户的消费热情，以产业级品牌策划传播提升企业的商业影响力，更以线上线下联动的数字营销策划创造新用户认可度。数字化技术驱动企业新零售模式策划等新商业策划创新，数字化转型升级点亮企业新零售策划运营，以新业务组合驱动企业业务战略再创造，以先驱型业务发现企业新价值，企业新业务战略创新，定有大看点。
 
业务战略推进，蓝海产生价值，创新成就未来。数字化技术驱动企业新商业策划创新，数字经济商业情境下的业务战略，必能创造新业务战略新组合，以优秀的业务组合点亮企业新价值，以先驱型业务带动多重业务发展，以业务效率提升放大产业品牌能量。
 
“五大看点”，推动新产业蓝海业务战略创新。1）“业务组合进化”：企业业务再盘点，业务角色再厘定，业务组合再强化，业务梯队重组合，持续进化，持续增长。2）“先驱业务再发现”：高价值业务再发掘，先驱型业务再组织，业务发展火车头要点亮，提升业务结构化竞争力。3）“业务效率再提升”：业务持续升级，价值模仿类业务日益减少，价值创造成为业务升级主流，业务升级蔚然成风，刷新业务新价值。4）“战略共识要达成”：业务组合明确，高层战略意图基本明确，内部战略共识基本达成，战略共识持续达成。5）“蓝海转型切入点明确”：寻求战略性切入点，讨论过程即筛选过程，业务骨干团队精英筹备已成，业务价值突破再创新。
 
“五大看点”之一——“业务组合进化”：企业业务再盘点，业务角色再厘定，业务组合再强化，业务梯队重组合，持续进化，持续增长
 
企业业务再盘点，业务组合再强化。每家企业都有自己的业务，每一项业务都有其强大的业务类型，优秀的产业经营需要强有力的业务组合，以产业级品牌战略有效组合各类业务，以产业品牌营销策划点亮新商业经营，以多业务的品牌策划传播点亮多业务协同的商业价值，以数字营销策划加大多业务用户资源的优势互补。强大的业务组合，以现金流业务为主打、以高利润业务为主阵地，持续拓展产业形象类业务，搭建优秀的结构化业务组合。
 
经典案例：根据wind、长江证券研究所等综合资讯表明，卫宁健康始终坚持“双轮驱动”的核心发展战略，其专注于医疗机构信息化领域，截至 2019 年底已覆盖超过 6000 家医疗机构，其中三级以上医院数量超过 400 家，形成全国布局的销售与本地化服务团队，并在在线诊疗、医药、健康管理等方面均有积极探索，以创新业务布局引领行业。 “五大看点”之二——“先驱业务再发现”：高价值业务再发掘，先驱型业务再组织，业务发展火车头要点亮，提升业务结构化竞争力
 
强化先驱业务，驱动业务增长。数字化技术驱动企业新零售模式策划等新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售策划运营，新蓝海战略策划的本质，在于刷新先驱型业务价值，强化其先驱带动作用，带动各项业务协同发展，推动各项业务的协同化增长，并持续抬升高价值业务的利润贡献，全力提升业务结构化竞争力。
 
经典案例：根据健康界、长江证券研究所等综合资讯表明，卫宁健康从2014 年起，从狭义的医院信息化走向医疗、医保、医药三医联动促进行业横向扩容；进军 O2O 应用、可穿戴设备等将激活 C 端健康管理大市场；2015年起，构建四朵云(云医、云药、云康、云险)+ 一平台(创新服务中心)的创新业务体系，打通智慧健康产业链。 企业的新蓝海战略策划，其要点在于推进企业的新蓝海增长，以产业品牌战略强化业务组合，以产业品牌营销策划点亮各类业务价值，以产业级品牌策划传播提升业务的产业影响力，以数字营销策划联通各业务用户资源。数字化技术驱动企业新零售模式策划等新商业策划创新，数字化转型升级助推企业新零售策划运营创新，数字品牌策划营销使用户消费的牵引作用日益加大，全渠道品牌营销策划使多业务高效组合及品牌协同大大加强，新业务战略创新，大有可为。更多业务战略创新看点请见《蓝海战略策划之业务战略创新五大看点（下）》。