在上一篇文章《蓝海战略策划之业务战略创新五大看点（上）》中，我们谈到了企业业务战略创新的价值，谈到了产业品牌战略对业务组合的强大指引作用，建议企业更好的以产业品牌策划传播刷新业务影响力，以产业品牌营销策划推动企业新业务高效组合，以数字营销策划聚合各业务用户资源。数字化技术驱动企业新零售模式策划等新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售策划运营，数字品牌策划营销助推企业业务战略再创新，更多看点值得关注。
 
“五大看点”，推动新产业蓝海业务战略创新。1）“业务组合进化”：企业业务再盘点，业务角色再厘定，业务组合再强化，业务梯队重组合，持续进化，持续增长。2）“先驱业务再发现”：高价值业务再发掘，先驱型业务再组织，业务发展火车头要点亮，提升业务结构化竞争力。3）“业务效率再提升”：业务持续升级，价值模仿类业务日益减少，价值创造成为业务升级主流，业务升级蔚然成风，刷新业务新价值。4）“战略共识要达成”：业务组合明确，高层战略意图基本明确，内部战略共识基本达成，战略共识持续达成。5）“蓝海转型切入点明确”：寻求战略性切入点，讨论过程即筛选过程，业务骨干团队精英筹备已成，业务价值突破再创新。
 
“五大看点”之三——“业务速度再加快”：业务持续升级，价值模仿类业务日益减少，价值创造成为业务升级主流，业务升级蔚然成风，刷新业务新价值
 
业务持续升级，点亮价值创造类业务。新蓝海战略策划创新指引下，企业的产业品牌战略价值正持续放大，以用户全方位消费效用点亮为代表的新产业品牌营销策划如火如荼，以全场景品牌策划传播为核心的新蓝海经营大受欢迎，以数字营销策划为代表的全业务联动、品牌用户共享等日益强化，新业务升级，刷新业务新蓝海价值，助推新蓝海增长。
 
经典案例：根据wind、公司官网、长江证券研究所等综合资讯表明，卫宁健康公司在完成天津卫宁、山西卫宁、北京梦天门等区域性公司的收购后，卫宁母公司与区域分公司之间实现良好协同，目前已建立起覆盖全国的经营与本地化服务团队。从客户规模上来看，无论是客户覆盖量，还是高等级医疗机构覆盖量，公司均位于行业第一梯队。 “五大看点”之四——“战略共识要达成”：业务组合明确，高层战略意图基本明确，内部战略共识基本达成，战略共识持续达成
 
推动蓝海战略共识，点亮前行之路。数字化技术驱动企业新零售模式策划等新商业策划再创新，数字化转型升级助推企业新零售策划运营再创造，新商业情境下，高效业务组合更为重要，以新蓝海业务价值创造为指引，以新客户类型挖掘点亮新业务组合，新客户需求点燃各业务升级之路。
 
战略意图再明确，战略共识持续达成。数字技术驱动的新商业经营，源于优秀的业务价值创造，以新客户点燃新业务联动价值，以新需求牵引企业新商业策划变革，以新战略共识刷新企业战略共识，或以优秀的数字化业务驱动企业新增长，或以优秀的数字品牌营销策划提升业务影响力，新业务推进企业新发展。
 
“五大看点”之五——“蓝海转型切入点明确”：寻求战略性切入点，讨论过程即筛选过程，业务骨干团队精英筹备已成，业务价值突破再创新
 
寻求战略性切入点，组建新蓝海团队。每家企业都有自己的竞争优势，所有企业的迅猛增长源于自己的价值创造，以企业的优势资源为依托，以企业的新战略经营为指引，发掘企业的蓝海战略增长路径，以新产品点燃企业业务增长之路，以新市场细分刷新用户价值认知，以新业务共识聚集业务团队力量，并以广泛的业务讨论统一团队认知，驱动业务团队更好协同&更好发展。寻找到优秀的战略性切入点，是第一步，组建优秀的、富有战略共识的新蓝海战略策划团队&执行团队是更重要的一步。
 
经典案例：根据公司官网、长江证券研究所等综合资讯表明，卫宁健康以传统业务项目制等推进业务稳定成长，依赖创新业务改善商业模式、打开成长空间。 产业业务战略勃兴的过程，是企业产业品牌战略牵引其新商业策划变革的过程，是企业以产业品牌营销策划推动企业业务组合再进化的过程，是企业以先驱型业务的产业级品牌策划传播发掘业务价值的过程，更是企业以数字营销策划穿透各业务类型深度运营用户的过程。数字化技术驱动企业新零售模式策划创新，数字化转型升级加快企业新零售策划运营大突破，数字品牌营销策划加快了企业新蓝海业务升级，新蓝海战略策划加速了企业高业务组合价值，五大看点，值得关注！