蓝海战略策划之战略布局六要素(上)
发布时间:2021-07-25 点击数:
蓝海战略策划,以新产业开局,以新蓝海布局。每家企业都在寻找自己的新产业发展蓝海,都在创新产业品牌战略牵引的新商业策划变革,新产业的快速勃兴意味着新蓝海战略的快速推进,意味着新产业品牌营销策划的再度创新。纵观国内的产业经营,多数行业已经模式同质化、产品同质化及价值同质化,以数字化技术驱动的全场景品牌策划传播点燃了用户消费,以数字化转型升级助推的新零售策划运营放大了业务联动价值,以数字营销策划助力的新零售模式策划使品牌&用户亲密度大大增强。新产业战略,新蓝海布局,创造新业务价值。
战略布局,强化新产业,放大新价值。企业新蓝海战略推进,依赖于企业聚合原有业务经营优势,对标产业级竞争对手,放大新产业战略价值,创造新客户市场空间,真正的放大新蓝海新价值,创造新蓝海增长。优秀的新蓝海价值创造,需要优秀企业布局产业竞争要素,以创新型增长构建企业发展新蓝海,抢占领先级比较优势,以此创建新蓝海产业大布局,创造产业大增长,摆脱传统的产业同质化经营及红海竞争。
“六大要素”,点亮新蓝海战略大布局。1)“布局产业竞争要素”:洞察产业竞争要素,发掘新蓝海价值,布局新产业竞争。2)“构建新蓝海轮廓”:创新蓝海市场经营,建立新产业发展基石,创造新买方消费价值,构建新蓝海成长曲线。3)“抢占领先比较优势”:对比企业竞争对手,刷新企业竞争优势,识别出蓝海竞争关键环节,抢占领先性竞争要塞。4)“点亮新蓝海基础”:革新产业发展基因,夯实企业蓝海发展基础,点亮新商业创新要素,建立新蓝海竞争新价值。5)“全链条控制成本”:放眼产业链经营,全产业链优化成本管制,提升企业有效成本管理,优化产业级成本支出。6)“升级新商业势能”:持续升级客户消费效用,刷新客户消费价值曲线,聚合客户最大化需求域,升级新蓝海发展势能。
“六大要素”之一——“布局产业竞争要素”:洞察产业竞争要素,发掘新蓝海价值,布局新产业竞争
洞察产业竞争要素,发掘新蓝海价值。企业参与产业链竞争,需要依托自有产业竞争优势,洞察产业链经营的核心规律,强化以产业品牌战略引领的新用户消费价值,以产业级品牌营销策划牵引企业新商业策划变革,以产业级品牌策划传播刷新新蓝海业务价值,以全渠道品牌营销策划聚合新老客户需求,以数字营销策划刷新业务经营,从而立体式创造蓝海价值,布局新产业新蓝海竞争。
经典案例:根据公司公告、华安证券研究所等综合资讯表明,雾芯科技是一家消费级电子雾化器品牌公司,主要从事 RELX 电子雾化器的研发、设计、和销售。2018 年 3 月,其发布第一代电子烟产品,自成立起便专注技术更新和产品开发,已推出五个系列的可充电封闭式电子烟产品。2019 年和 2020 年前三季度,其封闭式电子烟的国内零售市场份额分别达 到 48%和 62.6%,市占率遥遥领先。
“六大要素”之二——“构建新蓝海轮廓”:创新蓝海市场经营,建立新产业发展基石,创造新买方消费价值,构建新蓝海成长曲线
创新蓝海市场经营,建立新发展基石。新蓝海业务经营,贵在穿透纷纷扰扰的业务类型,真正以数字化技术革新用户经营,以数字化转型升级助推新零售模式策划,以新零售策划运营大大提升品牌&用户交互黏性,以数字营销策划提升用户的全方位消费体验,以新产品新消费拉动前端品牌营销增长,以数字化技术应用点亮企业新蓝海商业价值,从而构建强增长、高价值、可持续的新蓝海成长曲线。
经典案例:根据公司公告、华安证券研究所等综合资讯表明,雾芯科技公司在2018年 3 月发布第一代电子烟产品并迅速打开市场。2019 年,公司成立了国内首个独立电子烟品牌实验室 RELX Lab。2019 年 3 月,公司推出全新系列产品阿尔法。2019 年 9 月,悦刻灵点智能雾化烟发布。2019年其发布向阳花系统,打造全球严密未成年人保护网。
“六大要素”之三——“抢占领先比较优势”:对比企业竞争对手,刷新企业竞争优势,识别出蓝海竞争关键环节,抢占领先性竞争要塞
对比企业竞争对手,刷新企业竞争优势。优秀的用户消费拉动企业业务增长,新颖的商业模式创建新蓝海经营模式,对标新竞争对手,可以让企业拥有更广泛的未来,拥有更优质的商业价值,拥有更广泛的商业发展空间。优秀的企业竞争优势,是企业创新高增长的前提,是企业新蓝海价值创造的基础,更是企业新产业蓝海战略策划的“价值源泉”。
识别蓝海竞争关键环节,抢占领先性竞争要塞。企业的新产业蓝海经营,在于梳理优质的企业经营价值链,于产业同质化中发现企业新蓝海基因,识别新产业价值增长要素,或以产业品牌引领企业新商业策划变革,或以精益制造锻造优质产品,或以数字营销策划点亮新用户消费。新产业蓝海,点亮新价值制造,刷新蓝海价值认知,建立战略性产业合作关系,真正创造新蓝海消费市场。
企业新产业蓝海战略策划创新,得益于企业新产业竞争优势的深度挖掘,得益于新蓝海产业品牌战略的创新经营,得益于产业品牌营销策划的强力牵引,更得益于数字营销策划大力聚合用户消费。数字化技术大大提升了企业新商业策划变革成功机率,数字化转型升级大大助推了企业新零售模式策划创新,数字品牌策划营销大大助力企业拥有领先比较优势。以“构建新蓝海价值链”为战略指引布局产业竞争要素,以企业新蓝海竞争优势构建“新蓝海轮廓”,新蓝海战略大布局,值得期待。更多布局要素请见《蓝海战略策划之战略布局六要素(下)》。
战略布局,强化新产业,放大新价值。企业新蓝海战略推进,依赖于企业聚合原有业务经营优势,对标产业级竞争对手,放大新产业战略价值,创造新客户市场空间,真正的放大新蓝海新价值,创造新蓝海增长。优秀的新蓝海价值创造,需要优秀企业布局产业竞争要素,以创新型增长构建企业发展新蓝海,抢占领先级比较优势,以此创建新蓝海产业大布局,创造产业大增长,摆脱传统的产业同质化经营及红海竞争。
“六大要素”,点亮新蓝海战略大布局。1)“布局产业竞争要素”:洞察产业竞争要素,发掘新蓝海价值,布局新产业竞争。2)“构建新蓝海轮廓”:创新蓝海市场经营,建立新产业发展基石,创造新买方消费价值,构建新蓝海成长曲线。3)“抢占领先比较优势”:对比企业竞争对手,刷新企业竞争优势,识别出蓝海竞争关键环节,抢占领先性竞争要塞。4)“点亮新蓝海基础”:革新产业发展基因,夯实企业蓝海发展基础,点亮新商业创新要素,建立新蓝海竞争新价值。5)“全链条控制成本”:放眼产业链经营,全产业链优化成本管制,提升企业有效成本管理,优化产业级成本支出。6)“升级新商业势能”:持续升级客户消费效用,刷新客户消费价值曲线,聚合客户最大化需求域,升级新蓝海发展势能。
“六大要素”之一——“布局产业竞争要素”:洞察产业竞争要素,发掘新蓝海价值,布局新产业竞争
洞察产业竞争要素,发掘新蓝海价值。企业参与产业链竞争,需要依托自有产业竞争优势,洞察产业链经营的核心规律,强化以产业品牌战略引领的新用户消费价值,以产业级品牌营销策划牵引企业新商业策划变革,以产业级品牌策划传播刷新新蓝海业务价值,以全渠道品牌营销策划聚合新老客户需求,以数字营销策划刷新业务经营,从而立体式创造蓝海价值,布局新产业新蓝海竞争。
经典案例:根据公司公告、华安证券研究所等综合资讯表明,雾芯科技是一家消费级电子雾化器品牌公司,主要从事 RELX 电子雾化器的研发、设计、和销售。2018 年 3 月,其发布第一代电子烟产品,自成立起便专注技术更新和产品开发,已推出五个系列的可充电封闭式电子烟产品。2019 年和 2020 年前三季度,其封闭式电子烟的国内零售市场份额分别达 到 48%和 62.6%,市占率遥遥领先。
创新蓝海市场经营,建立新发展基石。新蓝海业务经营,贵在穿透纷纷扰扰的业务类型,真正以数字化技术革新用户经营,以数字化转型升级助推新零售模式策划,以新零售策划运营大大提升品牌&用户交互黏性,以数字营销策划提升用户的全方位消费体验,以新产品新消费拉动前端品牌营销增长,以数字化技术应用点亮企业新蓝海商业价值,从而构建强增长、高价值、可持续的新蓝海成长曲线。
经典案例:根据公司公告、华安证券研究所等综合资讯表明,雾芯科技公司在2018年 3 月发布第一代电子烟产品并迅速打开市场。2019 年,公司成立了国内首个独立电子烟品牌实验室 RELX Lab。2019 年 3 月,公司推出全新系列产品阿尔法。2019 年 9 月,悦刻灵点智能雾化烟发布。2019年其发布向阳花系统,打造全球严密未成年人保护网。
对比企业竞争对手,刷新企业竞争优势。优秀的用户消费拉动企业业务增长,新颖的商业模式创建新蓝海经营模式,对标新竞争对手,可以让企业拥有更广泛的未来,拥有更优质的商业价值,拥有更广泛的商业发展空间。优秀的企业竞争优势,是企业创新高增长的前提,是企业新蓝海价值创造的基础,更是企业新产业蓝海战略策划的“价值源泉”。
识别蓝海竞争关键环节,抢占领先性竞争要塞。企业的新产业蓝海经营,在于梳理优质的企业经营价值链,于产业同质化中发现企业新蓝海基因,识别新产业价值增长要素,或以产业品牌引领企业新商业策划变革,或以精益制造锻造优质产品,或以数字营销策划点亮新用户消费。新产业蓝海,点亮新价值制造,刷新蓝海价值认知,建立战略性产业合作关系,真正创造新蓝海消费市场。
企业新产业蓝海战略策划创新,得益于企业新产业竞争优势的深度挖掘,得益于新蓝海产业品牌战略的创新经营,得益于产业品牌营销策划的强力牵引,更得益于数字营销策划大力聚合用户消费。数字化技术大大提升了企业新商业策划变革成功机率,数字化转型升级大大助推了企业新零售模式策划创新,数字品牌策划营销大大助力企业拥有领先比较优势。以“构建新蓝海价值链”为战略指引布局产业竞争要素,以企业新蓝海竞争优势构建“新蓝海轮廓”,新蓝海战略大布局,值得期待。更多布局要素请见《蓝海战略策划之战略布局六要素(下)》。
智慧阅读