在上一篇文章《蓝海战略策划之战略布局六要素（上）》中，我们谈到了新产业蓝海发展的重要价值，谈到了激活产业品牌战略牵引企业新蓝海战略布局，以新产业品牌营销策划驱动企业新蓝海业务经营，以产业品牌策划传播创造高价值业务影响力，以数字营销策划聚合最大限度的客户需求。更以数字化技术驱动企业新商业策划变革，以数字化转型升级助推企业蓝海战略布局，以新零售模式策划助力企业布局产业竞争要素，以新零售策划运营刷新新蓝海成功曲线。新蓝海战略创新经营，因新产业战略布局而兴，因新蓝海业务强拓展而盛，值得全力推进。
 
“六大要素”，点亮新蓝海战略大布局。1）“布局产业竞争要素”：洞察产业竞争要素，发掘新蓝海价值，布局新产业竞争。2）“构建新蓝海轮廓”：创新蓝海市场经营，建立新产业发展基石，创造新买方消费价值，构建新蓝海成长曲线。3）“抢占领先比较优势”：对比企业竞争对手，刷新企业竞争优势，识别出蓝海竞争关键环节，抢占领先性竞争要塞。4）“点亮新蓝海基础”：革新产业发展基因，夯实企业蓝海发展基础，点亮新商业创新要素，建立新蓝海竞争新价值。5）“全链条控制成本”：放眼产业链经营，全产业链优化成本管制，提升企业有效成本管理，优化产业级成本支出。6）“升级新商业势能”：持续升级客户消费效用，刷新客户消费价值曲线，聚合客户最大化需求域，升级新蓝海发展势能。
 
“六大要素”之四——“点亮新蓝海基础”：革新产业发展基因，夯实企业蓝海发展基础，点亮新商业创新要素，建立新蓝海竞争新价值
 
革新企业发展基因，夯实企业蓝海发展基础。产业品牌战略牵引新商业策划变革，产业环境下的“红海竞争”，驱动着新产业品牌营销策划大创新，以产业品牌策划传播提升用户关注度，以数字营销策划点亮新蓝海用户消费，以产业级品牌策划营销点燃新用户价值，新蓝海竞争越激烈，新商业创新越有价值感。或以优秀的产业品牌战略聚合用户消费，或以优质的产品制造点亮制造优势，或以优秀的供应链管理创造供应链优势，优秀企业的新蓝海战略策划，创新致胜。
 
经典案例：根据悦刻官网、公司招股说明书和华安证券研究所等综合资讯表明，悦刻凭借产品力获取更强的消费者黏性，其公司烟弹/烟杆出货比例由 2018 年的 11.8 提升至 2020 年三季度末的 20.6，可见悦刻产品和品牌获得市场认可程度的显著提升。 “六大要素”之五——“全链条控制成本”：放眼产业链经营，全产业链优化成本管制，提升企业有效成本管理，优化产业级成本支出
 
放眼产业链经营，全产业链优化成本管制。企业新商业竞争，需要的是全产业链的发展视野，需要的是企业经营价值链的全方位突破，更需要的是产业链蓝海竞争要素的深度挖掘。以数字化技术助推新零售模式策划创新，以数字化转型升级加快新产业蓝海经营，新零售策划运营扩大了销售出口，全产业链成本管控应运而生。新蓝海产业竞争机制下，优秀企业需要提升企业有效成本管理，或以高性价比的原料采购降低成本，或以原料替代优化产品成本结构，或以规模化采购降低整体制造成本，以全链条经营优化产业级成本支出。
 
经典案例：根据公司招股说明书、思摩尔官网和华安证券研究所等综合资讯表明，雾芯科技公司悦刻品牌电子烟已占据较大市场份额，其公司毛利率保持超过35%的较高水平，其与思摩尔国际的专属工厂以及建造自有工厂，可有效降低产品及原材料的采购成本，更高利润空间可让利给全产业链和渠道，助力公司从产到销整体可持续发展。 “六大要素”之六——“升级新商业势能”：持续升级客户消费效用，刷新客户消费价值曲线，聚合客户最大化需求域，升级新蓝海发展势能
 
持续升级客户消费效用，刷新客户新消费价值曲线。优秀的新蓝海战略策划创新，需要强有力的客户消费创新，需要聚合庞大的新客户消费需求，需要点亮多元化消费价值。优秀的客户消费效用，不但点燃了新客户消费价值，而且放大了新客户消费效用，创造了新客户蓝海成长曲线，革新了新客户增长路径。
 
聚合客户最大化需求域，升级新蓝海发展势能。新蓝海业务成长，摆脱了传统企业红海经营的弊端，持续创造着新业务高价值产出，点燃着新客户新需求特性，激活着新消费新市场。优秀企业或以新产品激活新蓝海消费，或以新消费牵引着新生产供给，或以产业品牌拉升着品牌势能，新蓝海发展势能越充足，企业增长速度越快。
 
企业新产业蓝海市场的扩张，新蓝海战略策划再创新的价值彰显，依赖于激活强有力的产业品牌战略能量，依赖于创新的产业品牌营销策划驱动新蓝海业务发展，更依赖于全场景品牌策划营销点燃新客户消费热情。数字化技术驱动着企业新商业策划变革，数字化转型升级加快了新零售模式策划创新，新零售策划运营拓宽了新蓝海产业竞争要素，新数字品牌策划营销点亮了新蓝海发展基础，产业级品牌营销策划创新牵引着全链条成本控制及成本优化。新产业蓝海战略布局再扩张，新蓝海业务经营创新，前景广阔，且行且珍惜！