竞争战略策划，“战略集团”战略利益需要重点关注。企业迅猛发展，需要其深度依托自己的产业竞争优势，厘定各竞争战略集团价值，以产业品牌战略驱动企业品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播点亮企业形象，以数字营销策划激发用户的消费热情。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，新零售策划运营点亮企业战略集团争雄之路，以新商业创新策划提升企业竞争优势，以新商业经营创新优化产业结构，以新买方价值引领市场成长。谋定战略集团格局，获得战略集团利益，企业迅猛成长，指日可待。
 
“六大战略得益”，引领战略集团再增长。1）“竞争优势提升”：持续提升企业的产业竞争优势，提升差异化能力，降低企业成本，谋求新竞争战略优势地位。2）“产业结构优化”：点亮买方需求，健全品牌化需求引领体系，组合式满足多元化产品供给，自建优势产业结构。3）“买方市场引领”：分摊研发成本，点亮买方高价值，推动技术标准化&合法化，引领新买方市场升级。4）“内部价值净化”：优化自身价值链经营，放大企业经营价值，刷新战略性内部互补价值 ，净化及持续提升企业竞争优势。5）“战略同盟强化”：组建多元化企业平 台，激活新战略同盟能量，搭建战略同盟新优势，谋求“圆心式扩张”。6）“竞争壁垒抬升”：抬升新进入企业的经营成本，提升其经营难度，封锁市场可行性成长路径，抢占独特性渠道。
 
“六大战略利益”之一——“竞争优势提升”：持续提升企业的产业竞争优势，提升差异化能力，降低企业成本，谋求新竞争战略优势地位
 
持续提升企业的产业竞争优势，提升差异化能力。企业迅猛成长的过程，是企业创新竞争战略策划的过程，是企业以产业级品牌战略更新品牌营销策划手法的过程，是企业以产业级品牌策划传播点亮其差异化优势的过程，更是其以产业化竞争优势刷新企业竞争地位的过程。
 
降低企业成本，谋求新竞争战略优势地位。数字营销策划牵引企业新商业策划变革，战略集团的组建本就是在划分行业格局，依行业结构、竞争优势等点亮产业竞争价值，通过强有力的战略集团经营放大企业特色，并以区域化行销降低企业行销成本，以本地物流、本地人员销售管理降低成本支出，以新数字营销策划点亮企业新商业价值，进而谋取新竞争战略优势地位。
 
经典案例：根据公司年报、浙商证券研究所等综合资讯表明，华东医药商业业务网络已实现浙江省全覆盖，销售规模和市场份额为浙江省内龙头，连续多年位居中国医药商业企业十强，已和全球前 50 强制药跨国公司中的 31 家、国内前 100 强制药企业中的 80 家建立了业务合作关系，冷链物流配送业务处于全国领先水平。 “六大战略利益”之二——“产业结构优化”：点亮买方需求，健全品牌化需求引领体系。组合式满足多元化产品供给，自建优势产业结构
 
点亮买方需求，健全品牌化需求引领体系。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，以新零售策划运营激活买方的消费热情，以新数字营销策划点亮买方消费场景，以产业级品牌策划点亮新需求价值，以品牌化需求强化明星产品打造。
 
组合式满足多元化产品供给，自建优势产业结构。明星产品引领企业新商业经营策划创新，流量产品扩大产品流量，大众产品做强企业营销基础，以明星产品、流量产品、大众产品等点亮“结构化产品竞争力”，丰富多元化业务组合，全面建设优势产业结构。
 
经典案例：根据公司公告、浙商证券研究所等综合资讯表明，华东医药医美板块聚焦于面部微整形和皮肤管理领域最新的产品和器械的研发、生产和销售，其采用“全球化运营布局，双循环经营发展”策略，将中国市场作为公司医美业务一个特殊市场，将国际一流的、科技含金量高的产品陆续引入国内，形成国内国际双循环联动发展并相互促进的新格局。 “六大战略利益”之三——“买方市场引领”：分摊研发成本，点亮买方高价值，推动技术标准化&合法化，引领新买方市场升级
 
分摊研发成本，点亮买方高价值。数字商业风行，企业新商业经营策划创新多多，以联合研发推进明星产品研制，以产业级技术研发点亮优质产品制造，以专项研发课题刷新企业经营，多元化研发持续分摊研发成本，多元化研发持续创造新买方价值。
 
推动技术标准化&合法化，引领新买方市场升级。企业技术标准化助推多元化产品研发，点亮企业的技术能量；企业的技术合法化推进，使企业经营更具实力，产品经营更有成效。优质的产品技术，创造多元化产品，引领新买方消费升级，点亮新企业价值，让买方可以更方便的购买，让买方可以更快速的交易。
 
企业战略集团经营，得益于企业以竞争战略策划创新彰显其产业级品牌战略，以品牌营销策划驱动产业级行销，以产业级品牌策划传播刷新战略集团形象，以数字营销策划助力企业新买方经营。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，新零售策划运营使企业前端经营更有场景感，新战略集团价值链使企业平台运营更具实效性，优秀企业总能刷新产业级战略集团格局，以产业级竞争优势优势提升战略集团站位，以产业级结构优化激活战略集团能量，以产业级买方市场引领战略集团再进化。更多战略利益获得请见《竞争战略策划之战略集团六大战略利益谋取（上）》。