竞争战略策划之战略集团六大战略利益谋取（下）
发布时间：2021-07-26 点击数：
在上一篇文章《竞争战略策划之战略集团六大战略利益谋取（上）》中，我们谈到了战略集团的重大价值及战略利益，建议企业站在产业发展的角度彰显产业级品牌战略，以产业级品牌营销策划激活买方价值，以产业级品牌策划传播刷新企业形象，以数字营销策划点亮新买方全周期经营。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，新零售策划运营刷新战略集团新利益格局，新商业策划助推新战略集团利益再进化。
“六大战略得益”，引领战略集团再增长。1）“竞争优势提升”：持续提升企业的产业竞争优势，提升差异化能力，降低企业成本，谋求新竞争战略优势地位。2）“产业结构优化”：点亮买方需求，健全品牌化需求引领体系，组合式满足多元化产品供给，自建优势产业结构。3）“买方市场引领”：分摊研发成本，点亮买方高价值，推动技术标准化&合法化，引领新买方市场升级。4）“内部价值净化”：优化自身价值链经营，放大企业经营价值，刷新战略性内部互补价值 ，净化及持续提升企业竞争优势。5）“战略同盟强化”：组建多元化企业平 台，激活新战略同盟能量，搭建战略同盟新优势，谋求“圆心式扩张”。6）“竞争壁垒抬升”：抬升新进入企业的经营成本，提升其经营难度，封锁市场可行性成长路径，抢占独特性渠道。
“六大战略利益”之四——“内部价值净化”：优化自身价值链经营，放大企业经营价值，刷新战略性内部互补价值，净化及持续提升企业竞争优势
优化自身价值链经营，放大企业经营价值。企业战略集团创新发展，离不开企业的竞争战略策划创新，离不开企业对于企业价值链的深度改造优化，或以产业级品牌战略点亮其价值链经营导向，或以产业级品牌营销策划激活用户的前端消费能量，或以全域数字营销策划强化用户深度经营。企业的价值链经营越深入，企业的经营价值越强大。
刷新战略性内部互补价值，净化及持续提升企业竞争优势。企业战略性内部互补价值，得益于企业深度挖掘自有产业竞争优势，以优质的产品吸引用户，以全渠道分销点亮各经营触点，以产业级线上传播、线下经营点亮“品牌化触点”，全力点亮新产业经营，全力放大企业新竞争优势。
经典案例：根据公司公告、浙商证券研究所等综合资讯表明，华东医药全球业务合作及医美业务国际布局比较全面，三大业务板块共同特点突出：1）内部产品线聚焦且丰富；2）外部需求旺盛；3）行业壁垒高筑。
“六大战略利益”之五——“战略同盟强化”：组建多元化企业平台，激活新战略同盟能量，搭建战略同盟新优势，谋求“圆心式扩张”
组建多元化企业平台，激活新战略同盟能量。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助力企业构建多元化企业经营平台，以新零售模式策划聚合前端消费能量，以新零售策划运营放大全渠道订单交付，以数字营销策划点亮产业级品牌价值。企业新战略同盟，能量激发越充分，企业多元化平台越具有价值。
搭建战略同盟新优势，谋求“圆心式扩张”。企业迅猛发展，得益于其强大的战略同盟构建，或以优秀的原料优势保证优质产品，或以专业化用户运营刷新企业消费认知，或以强大的平台级研发优势提升“产品势能”。以产业级竞争优势为圆心，以产业级企业平台为依托，企业产业级战略同盟必能推进战略集团的持续进化，助推企业跨越式成长。
经典案例：根据公司公告、浙商证券研究所等综合资讯表明，华东医药全资子公司英国 Sinclair、西班牙HighTech 以及参股公司美国R2、 瑞士 Kylane 四个全球化研发中心，进一步整合研发资源和能力，在面部填充剂、身体塑 形、埋线、能量源器械等领域不断开发国际高端医美产品技术及核心产品，积极优化提升产品结构，丰富和完善产业布局。
“六大战略利益”之六——“竞争壁垒抬升”：抬升新进入企业的经营成本，提升其经营难度，封锁市场可行性成长路径，抢占独特性渠道
抬升新进入企业的经营成本，提升其经营难度。企业新商业竞争突破，得益于企业自我竞争优势的深度挖掘，得益于企业以产业级竞争视角抬升“行业进入退出壁垒”，以高门槛阻挡行业新进入者，以高成本投入提升行业退出成本，以高技术专有价值放大行业经营难度，以规模效应持续抬升行业竞争壁垒。
封锁市场可行性成长路径，抢占独特性渠道。无论何种行业，以渠道建设为中心的商业合作都是需要的，以强有力的明星产品为利器推进大力度分销，以优势消费场景为依托强化全渠道经营，以强大的产业级品牌能量激活新用户触点经营价值，以终端买断、渠道独家合作等抢占独特性渠道，企业经营，定有大进步。
企业战略集团的战略利益谋取，需要企业依托于自我竞争优势创新竞争战略策划，以产业级品牌战略驱动企业品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播创造“形象差异化”以提升竞争优势，以数字营销策划激活用户能量放大“战略集团价值”。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，新零售策划运营点亮用户价值持续优化产业结构，新买方市场持续创新引领企业新商业表现，以内部价值刷新持续打造“强大企业价值链”，以战略同盟强化“圆心式扩张”，以商业创新持续抬升竞争壁垒，企业的战略集团利益谋取，值得期待！
“六大战略得益”，引领战略集团再增长。1）“竞争优势提升”：持续提升企业的产业竞争优势，提升差异化能力，降低企业成本，谋求新竞争战略优势地位。2）“产业结构优化”：点亮买方需求，健全品牌化需求引领体系，组合式满足多元化产品供给，自建优势产业结构。3）“买方市场引领”：分摊研发成本，点亮买方高价值，推动技术标准化&合法化，引领新买方市场升级。4）“内部价值净化”：优化自身价值链经营，放大企业经营价值，刷新战略性内部互补价值 ，净化及持续提升企业竞争优势。5）“战略同盟强化”：组建多元化企业平 台，激活新战略同盟能量，搭建战略同盟新优势，谋求“圆心式扩张”。6）“竞争壁垒抬升”：抬升新进入企业的经营成本，提升其经营难度，封锁市场可行性成长路径，抢占独特性渠道。
“六大战略利益”之四——“内部价值净化”：优化自身价值链经营，放大企业经营价值，刷新战略性内部互补价值，净化及持续提升企业竞争优势
优化自身价值链经营，放大企业经营价值。企业战略集团创新发展，离不开企业的竞争战略策划创新，离不开企业对于企业价值链的深度改造优化，或以产业级品牌战略点亮其价值链经营导向，或以产业级品牌营销策划激活用户的前端消费能量，或以全域数字营销策划强化用户深度经营。企业的价值链经营越深入，企业的经营价值越强大。
刷新战略性内部互补价值，净化及持续提升企业竞争优势。企业战略性内部互补价值，得益于企业深度挖掘自有产业竞争优势，以优质的产品吸引用户，以全渠道分销点亮各经营触点，以产业级线上传播、线下经营点亮“品牌化触点”，全力点亮新产业经营，全力放大企业新竞争优势。
经典案例：根据公司公告、浙商证券研究所等综合资讯表明，华东医药全球业务合作及医美业务国际布局比较全面，三大业务板块共同特点突出：1）内部产品线聚焦且丰富；2）外部需求旺盛；3）行业壁垒高筑。
组建多元化企业平台，激活新战略同盟能量。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助力企业构建多元化企业经营平台，以新零售模式策划聚合前端消费能量，以新零售策划运营放大全渠道订单交付，以数字营销策划点亮产业级品牌价值。企业新战略同盟，能量激发越充分，企业多元化平台越具有价值。
搭建战略同盟新优势，谋求“圆心式扩张”。企业迅猛发展，得益于其强大的战略同盟构建，或以优秀的原料优势保证优质产品，或以专业化用户运营刷新企业消费认知，或以强大的平台级研发优势提升“产品势能”。以产业级竞争优势为圆心，以产业级企业平台为依托，企业产业级战略同盟必能推进战略集团的持续进化，助推企业跨越式成长。
经典案例：根据公司公告、浙商证券研究所等综合资讯表明，华东医药全资子公司英国 Sinclair、西班牙HighTech 以及参股公司美国R2、 瑞士 Kylane 四个全球化研发中心，进一步整合研发资源和能力，在面部填充剂、身体塑 形、埋线、能量源器械等领域不断开发国际高端医美产品技术及核心产品，积极优化提升产品结构，丰富和完善产业布局。
抬升新进入企业的经营成本，提升其经营难度。企业新商业竞争突破，得益于企业自我竞争优势的深度挖掘，得益于企业以产业级竞争视角抬升“行业进入退出壁垒”，以高门槛阻挡行业新进入者，以高成本投入提升行业退出成本，以高技术专有价值放大行业经营难度，以规模效应持续抬升行业竞争壁垒。
封锁市场可行性成长路径，抢占独特性渠道。无论何种行业，以渠道建设为中心的商业合作都是需要的，以强有力的明星产品为利器推进大力度分销，以优势消费场景为依托强化全渠道经营，以强大的产业级品牌能量激活新用户触点经营价值，以终端买断、渠道独家合作等抢占独特性渠道，企业经营，定有大进步。
企业战略集团的战略利益谋取，需要企业依托于自我竞争优势创新竞争战略策划，以产业级品牌战略驱动企业品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播创造“形象差异化”以提升竞争优势，以数字营销策划激活用户能量放大“战略集团价值”。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，新零售策划运营点亮用户价值持续优化产业结构，新买方市场持续创新引领企业新商业表现，以内部价值刷新持续打造“强大企业价值链”，以战略同盟强化“圆心式扩张”，以商业创新持续抬升竞争壁垒，企业的战略集团利益谋取，值得期待！
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