竞争战略策划之差异化价值信号建设六法(下)
发布时间:2021-08-29 点击数:
在上一篇文章《竞争战略策划之差异化价值信号建设六法(上)》中,我们谈到了企业差异化价值信号建设的重要性,谈到了以产业级品牌战略激活客户消费需求,以产业级品牌营销策划刷新客户消费认知,以产业级品牌策划传播激发客户消费价值认同,以数字营销策划激活差异化价值感触。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字化转型升级助推企业差异化价值创造,优秀企业以新零售模式策划点亮顾客消费清单,以新零售策划运营抢占更多市场份额,以明星产品经营点亮产品差异化价值空间,定能再创新业绩,再造新增长。
“六大方法”,助力企业建设差异化价值信号。1)“优秀的品牌形象背书”:突出企业形象,大力彰显企业价值,持续提升品牌背书,创造企业差异化形象价值。2)“强有力的持续品牌曝光”:持续的营销投入,持续的品牌曝光,推进全域品牌营销,覆盖更多品牌触点。3)“顾客清单持续梳理”:刷新客户消费效用,优化顾客消费清单,剔除同质化要素,彰显差异化价值。4)“抢占更多市场份额”:放眼市场规模增长,挖掘差异化潜力,抢占高增长高潜力蓝海市场,建立市场新空间新秩序。5)“刷新产品价值空间”:创新产品消费基调,优化产品包装和标签,使产品外观实用且新颖,情感共鸣持续提升。6)“商业同盟构建”:夯实产品牵引下的新商业经营,积极构建同用户下的新商业同盟,点亮差异化消费底色,创造新蓝海产业链亲密关系。
“市场地位”——“抢占更多市场份额”:放眼市场规模增长,挖掘差异化潜力,抢占高增长高潜力蓝海市场,建立市场新空间新秩序
放眼市场规模增长,挖掘差异化潜力。企业差异化价值信号,源于企业价值铸造的竞争战略策划创新,源于企业产业级品牌战略的深度挖掘,源于企业品牌营销策划的强力驱动,更源于企业差异化品牌策划传播的强力加持。企业市场规模的持续扩大,助推企业的差异化增长。
抢占高增长高潜力蓝海市场,建立市场新空间新秩序。企业参与商业竞争的 过程,是企业依托产业级竞争优势抢占高潜力市场的过程,是企业以高潜力蓝海市场占据“市场发展制高点”的过程,是企业以数字营销策划点燃差异化市场经营的过程,更是企业以连锁加盟、全域分销等新商业合作建立市场新空间新秩序的过程。
经典案例:根据公司公告、国泰君安证券研究等综合资讯表明,周大生在成立的十年间完成了“千店计划”,精准定位三四线城市相对蓝海市场,率先渠道下沉,选择加盟模式迅速拓渠道,扩规模。至 2020 年末,周大生门店共计 4,189 家,在行业内属于第一梯队。
“产品价值”——“刷新产品价值空间”:创新产品消费基调,优化产品包装和标签,使产品外观实用且新颖,情感共鸣持续提升
创新产品消费基调,情感共鸣持续提升。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字化转型升级助推企业差异化价值挖掘,优秀企业总能以新产品消费点亮新零售模式策划创新,以新市场经营策划刷新新零售策划运营手法,以优秀的产品功能吸引人,以持续的内容创造黏住人,以互通的情感交互留住人。差异化产品价值,创新差异化产品消费,提升差异化产品竞争力。
优化产品包装和标签,使产品外观实用且新颖。企业的产品经营,一直是数字商业时代企业的创新源动力,企业差异化价值信号释放的过程,正是企业优化产品包装刷新产品消费标签的过程,正是企业点亮产品外观放大其实用价值的过程,正是其以新颖功能价值创造新产品消费空间的过程。优秀的产品,创造优秀的差异化价值,点亮企业的差异化价值信号。
“同盟特色”——“商业同盟构建”:夯实产品牵引下的新商业经营,积极构建同用户下的新商业同盟,点亮差异化消费底色,创造新蓝海产业链亲密关系
夯实产品牵引下的新商业经营,积极构建同用户下的新商业同盟。数字商业时代,企业的差异化价值信号,点亮着企业明星产品的消费效用,刷新着企业的差异化价值分销,更新着同一用户的新商业经营手法。优秀的新商业同盟,旨在刷新同一用户的消费愿景,以新商业加盟激发企业的商业合作,以新终端盈利机制点亮新商业经营,以智能新科技赋能新商业拓展。
点亮差异化消费底色,创造新蓝海产业链亲密关系。企业差异化价值信号放大的过程,是其以差异化产品消费点亮用户经营的过程,是其以差异化场景感触点亮用户消费的过程,是其以新蓝海产业链打造牵引企业新商业策划变革的过程,更是其以新蓝海市场秩序助推企业新业绩增长的过程。差异化消费底色,创造新蓝海经营关系,发力企业的新商业价值创造。
经典案例:根据公司公告、国泰君安证券研究等综合资讯表明,周大生将加盟商视为合作伙伴,让加盟商赚钱,这是公司渠道体系维持稳定型和 成长性的核心原因。对于素金产品,其根据指定供应商供货的模式, 对计重产品收取 3-5 元/克的品牌使用费。对于镶嵌类产品,其以 3-3.5 折的价格向加盟商出售,相较同行折扣力度更大。
企业差异化价值建设,得益于企业以产业级竞争优势刷新竞争战略策划路径,以产业级品牌战略创新品牌营销策划手法,以产业级品牌策划传播树立企业形象,以数字营销策划激活客户消费清单。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字化转型升级助推企业差异化价值信号打造,优秀企业以新产业竞争优势抢占更多市场份额,以新产品消费理念刷新产品价值空间,以新商业同盟创造新商业经营优势,如此,前程可期!
“六大方法”,助力企业建设差异化价值信号。1)“优秀的品牌形象背书”:突出企业形象,大力彰显企业价值,持续提升品牌背书,创造企业差异化形象价值。2)“强有力的持续品牌曝光”:持续的营销投入,持续的品牌曝光,推进全域品牌营销,覆盖更多品牌触点。3)“顾客清单持续梳理”:刷新客户消费效用,优化顾客消费清单,剔除同质化要素,彰显差异化价值。4)“抢占更多市场份额”:放眼市场规模增长,挖掘差异化潜力,抢占高增长高潜力蓝海市场,建立市场新空间新秩序。5)“刷新产品价值空间”:创新产品消费基调,优化产品包装和标签,使产品外观实用且新颖,情感共鸣持续提升。6)“商业同盟构建”:夯实产品牵引下的新商业经营,积极构建同用户下的新商业同盟,点亮差异化消费底色,创造新蓝海产业链亲密关系。
“市场地位”——“抢占更多市场份额”:放眼市场规模增长,挖掘差异化潜力,抢占高增长高潜力蓝海市场,建立市场新空间新秩序
放眼市场规模增长,挖掘差异化潜力。企业差异化价值信号,源于企业价值铸造的竞争战略策划创新,源于企业产业级品牌战略的深度挖掘,源于企业品牌营销策划的强力驱动,更源于企业差异化品牌策划传播的强力加持。企业市场规模的持续扩大,助推企业的差异化增长。
抢占高增长高潜力蓝海市场,建立市场新空间新秩序。企业参与商业竞争的 过程,是企业依托产业级竞争优势抢占高潜力市场的过程,是企业以高潜力蓝海市场占据“市场发展制高点”的过程,是企业以数字营销策划点燃差异化市场经营的过程,更是企业以连锁加盟、全域分销等新商业合作建立市场新空间新秩序的过程。
经典案例:根据公司公告、国泰君安证券研究等综合资讯表明,周大生在成立的十年间完成了“千店计划”,精准定位三四线城市相对蓝海市场,率先渠道下沉,选择加盟模式迅速拓渠道,扩规模。至 2020 年末,周大生门店共计 4,189 家,在行业内属于第一梯队。
创新产品消费基调,情感共鸣持续提升。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字化转型升级助推企业差异化价值挖掘,优秀企业总能以新产品消费点亮新零售模式策划创新,以新市场经营策划刷新新零售策划运营手法,以优秀的产品功能吸引人,以持续的内容创造黏住人,以互通的情感交互留住人。差异化产品价值,创新差异化产品消费,提升差异化产品竞争力。
优化产品包装和标签,使产品外观实用且新颖。企业的产品经营,一直是数字商业时代企业的创新源动力,企业差异化价值信号释放的过程,正是企业优化产品包装刷新产品消费标签的过程,正是企业点亮产品外观放大其实用价值的过程,正是其以新颖功能价值创造新产品消费空间的过程。优秀的产品,创造优秀的差异化价值,点亮企业的差异化价值信号。
“同盟特色”——“商业同盟构建”:夯实产品牵引下的新商业经营,积极构建同用户下的新商业同盟,点亮差异化消费底色,创造新蓝海产业链亲密关系
夯实产品牵引下的新商业经营,积极构建同用户下的新商业同盟。数字商业时代,企业的差异化价值信号,点亮着企业明星产品的消费效用,刷新着企业的差异化价值分销,更新着同一用户的新商业经营手法。优秀的新商业同盟,旨在刷新同一用户的消费愿景,以新商业加盟激发企业的商业合作,以新终端盈利机制点亮新商业经营,以智能新科技赋能新商业拓展。
点亮差异化消费底色,创造新蓝海产业链亲密关系。企业差异化价值信号放大的过程,是其以差异化产品消费点亮用户经营的过程,是其以差异化场景感触点亮用户消费的过程,是其以新蓝海产业链打造牵引企业新商业策划变革的过程,更是其以新蓝海市场秩序助推企业新业绩增长的过程。差异化消费底色,创造新蓝海经营关系,发力企业的新商业价值创造。
经典案例:根据公司公告、国泰君安证券研究等综合资讯表明,周大生将加盟商视为合作伙伴,让加盟商赚钱,这是公司渠道体系维持稳定型和 成长性的核心原因。对于素金产品,其根据指定供应商供货的模式, 对计重产品收取 3-5 元/克的品牌使用费。对于镶嵌类产品,其以 3-3.5 折的价格向加盟商出售,相较同行折扣力度更大。
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