竞争战略策划之差异化战略“三性建设”
发布时间：2021-08-31 点击数：
差异化战略，创造产业竞争战略策划新价值，点亮企业经营新局面。“差异化战略”是企业商业创新的重要路径，是企业新商业策划变革的重要战略选择之一，也是企业推进新零售模式策划等商业创新的关键性指导方针之一。优秀企业的差异化战略，必定关注产业级品牌战略指引下的品牌营销策划创新，必定关注以产业级品牌策划传播点亮企业形象，必定以数字营销策划创造新商业价值。数字化技术驱动企业新商业经营策划创新，数字化转型升级助推企业新零售策划运营大突破，关注价值独特性，以引领企业快速增长；关注商业盈利性，以保证企业持续赚钱；关注经营持续性，以持续建立企业竞争优势。
“三性建设”，点亮差异化战略新增长。1）“价值独特性”：持续为买方创造独特价值，刷新企业应用标准，点亮高价值信号标准，建立独特的“差异化竞争曲线”。2）“商业盈利性”：注重商业盈利机制构建，持续拔高买方价值及其溢价，降低企业价值链独创性成本，扩大差异化盈利空间。3）“经营持续性”：持续扩大买方差异化需求，推进企业持续经营，设立差异化价值竞争壁垒，提升其模仿成本。
“三性建设”——“价值独特性”：持续为买方创造独特价值，刷新企业应用标准，点亮高价值信号标准，建立独特的“差异化竞争曲线”
持续为买方创造独特价值，刷新企业应用标准。企业差异化战略推进，新商业战略策划创新在即，优秀企业总能以以产业品牌战略指引品牌营销策划创新，以品牌策划营销点亮买方独特价值，以数字营销策划活化新用户消费认知，更以产业级品牌策划传播全面刷新企业应用标准及消费领域。
点亮高价值信号标准，建立独特的“差异化竞争曲线”。企业差异化战略推进，贵在积极建设高价值信号标准，厘定企业增长的高价值学习曲线，以“构建差异化竞争优势”为指引，或点亮企业的高价值化经营，或活化产业级明星产品，或刷新用户的高价值消费感知，全力建立独特的差异化竞争优势，锻造差异化竞争曲线。
经典案例：根据公司公告、浙商证券研究所等综合资讯表明，华东医药公司是国内少有的医药工商业一体龙头，销售费用率、研发费用率明显高于行业平均水平，管理费用率接近行业均值。2019年其共投入 10.7 亿元用于研发，同比增长52%，研发费用率 3.0%高于行业平均水平，加大研发投入以夯实龙头地位。
“三性建设”——“商业盈利性”：注重商业盈利机制构建，持续拔高买方价值及其溢价，降低企业价值链独创性成本，扩大差异化盈利空间
注重商业盈利机制构建，持续拔高买方价值及其溢价。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划创新，以新商业新盈利模式点亮新企业赚钱新方式，以买方价值拉升点亮新企业消费特色，以产品高溢价激活新零售策划运营能量，全面放大新企业新盈利模式价值。
降低企业价值链独创性成本，扩大差异化盈利空间。数字商业风行，企业价值链打造贵在创新经营，或以专利技术、优质品牌资产等点亮无形资产价值，或以专业化集采供应链持续打造产品竞争优势，或以明星产品提升用户的消费认可度，更或以商品盈利、服务盈利及智能设备盈利等丰富差异化盈利方式，共同打造新企业商业价值。
“三性建设”——“经营持续性”：持续扩大买方差异化需求，推进企业持续经营，设立差异化价值竞争壁垒，提升其模仿成本
持续扩大买方差异化需求，推进企业持续经营。数字商业引领企业新增长，优秀的商业价值点亮企业增长之路，优秀企业总能深度关注用户需求的变化，积极放大买方价值指引，或以优秀的产业链价值激活企业经营能量，或以丰富的多元化业务壮大企业实力，或以差异化需求放大企业价值。企业持续经营的过程，就是企业持续扩大买方差异化需求的过程，更是企业以“高买方价值”牵引新商业策划变革的过程。
设立差异化价值竞争壁垒，提升其模仿成本。企业的差异化价值，是多种多样的，更是可以通过竞争战略策划创新放大“差异化价值”的，企业可以用产品差异化提升产品溢价能力，可以用产业级品牌策划点亮产业级品牌战略，可以用数字营销策划持续提升用户消费黏性，更可以用丰富的多渠道多触点布局提升产品经营。企业差异化优势越明显，企业的差异化特色越突出，企业的模仿成本越高。
经典案例：根据公司公告、公司官网、浙商证券研究所等综合资讯表明，华东医药公司业务覆盖医药全产业链，以医药工业为主导，积极拓展医药商业和医美产业，已发展成为集医药研发、生产、经销为一体的大型综合性医药公司。其医药商业收入占比 69%，毛利率 7.7%，是其公司收入主要来源，拥有中西药、医疗器械、药材参茸、健康产业四大业务板块。2019年其医药商业板块营收达到 251 亿元，继续保持浙江省龙头地位。
企业差异化战略推进，得益于其创新竞争战略策划，得益于其以产业级品牌战略指引品牌营销策划再创新，得益于其以产业级品牌策划传播放大“企业价值独特性”，更得益于其以数字营销策划持续提升买方消费价值认同。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级大大助推企业差异化战略推进，优秀企业或以新零售模式策划提升产品独特价值感知，或以新零售策划运营放大企业独特商业盈利模式，或以新商业经营策划夯实新商业经营持续性，种种操作，企业差异化定能迅猛推进，日新月异。
“三性建设”，点亮差异化战略新增长。1）“价值独特性”：持续为买方创造独特价值，刷新企业应用标准，点亮高价值信号标准，建立独特的“差异化竞争曲线”。2）“商业盈利性”：注重商业盈利机制构建，持续拔高买方价值及其溢价，降低企业价值链独创性成本，扩大差异化盈利空间。3）“经营持续性”：持续扩大买方差异化需求，推进企业持续经营，设立差异化价值竞争壁垒，提升其模仿成本。
“三性建设”——“价值独特性”：持续为买方创造独特价值，刷新企业应用标准，点亮高价值信号标准，建立独特的“差异化竞争曲线”
持续为买方创造独特价值，刷新企业应用标准。企业差异化战略推进，新商业战略策划创新在即，优秀企业总能以以产业品牌战略指引品牌营销策划创新，以品牌策划营销点亮买方独特价值，以数字营销策划活化新用户消费认知，更以产业级品牌策划传播全面刷新企业应用标准及消费领域。
点亮高价值信号标准，建立独特的“差异化竞争曲线”。企业差异化战略推进，贵在积极建设高价值信号标准，厘定企业增长的高价值学习曲线，以“构建差异化竞争优势”为指引，或点亮企业的高价值化经营，或活化产业级明星产品，或刷新用户的高价值消费感知，全力建立独特的差异化竞争优势，锻造差异化竞争曲线。
经典案例：根据公司公告、浙商证券研究所等综合资讯表明，华东医药公司是国内少有的医药工商业一体龙头，销售费用率、研发费用率明显高于行业平均水平，管理费用率接近行业均值。2019年其共投入 10.7 亿元用于研发，同比增长52%，研发费用率 3.0%高于行业平均水平，加大研发投入以夯实龙头地位。
注重商业盈利机制构建，持续拔高买方价值及其溢价。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划创新，以新商业新盈利模式点亮新企业赚钱新方式，以买方价值拉升点亮新企业消费特色，以产品高溢价激活新零售策划运营能量，全面放大新企业新盈利模式价值。
降低企业价值链独创性成本，扩大差异化盈利空间。数字商业风行，企业价值链打造贵在创新经营，或以专利技术、优质品牌资产等点亮无形资产价值，或以专业化集采供应链持续打造产品竞争优势，或以明星产品提升用户的消费认可度，更或以商品盈利、服务盈利及智能设备盈利等丰富差异化盈利方式，共同打造新企业商业价值。
“三性建设”——“经营持续性”：持续扩大买方差异化需求，推进企业持续经营，设立差异化价值竞争壁垒，提升其模仿成本
持续扩大买方差异化需求，推进企业持续经营。数字商业引领企业新增长，优秀的商业价值点亮企业增长之路，优秀企业总能深度关注用户需求的变化，积极放大买方价值指引，或以优秀的产业链价值激活企业经营能量，或以丰富的多元化业务壮大企业实力，或以差异化需求放大企业价值。企业持续经营的过程，就是企业持续扩大买方差异化需求的过程，更是企业以“高买方价值”牵引新商业策划变革的过程。
设立差异化价值竞争壁垒，提升其模仿成本。企业的差异化价值，是多种多样的，更是可以通过竞争战略策划创新放大“差异化价值”的，企业可以用产品差异化提升产品溢价能力，可以用产业级品牌策划点亮产业级品牌战略，可以用数字营销策划持续提升用户消费黏性，更可以用丰富的多渠道多触点布局提升产品经营。企业差异化优势越明显，企业的差异化特色越突出，企业的模仿成本越高。
经典案例：根据公司公告、公司官网、浙商证券研究所等综合资讯表明，华东医药公司业务覆盖医药全产业链，以医药工业为主导，积极拓展医药商业和医美产业，已发展成为集医药研发、生产、经销为一体的大型综合性医药公司。其医药商业收入占比 69%，毛利率 7.7%，是其公司收入主要来源，拥有中西药、医疗器械、药材参茸、健康产业四大业务板块。2019年其医药商业板块营收达到 251 亿元，继续保持浙江省龙头地位。
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