在上一篇《竞争战略策划之产业先发优势打造六法（上）》文章中，我们谈到了企业产业级先发优势打造的重点方法，提到了产业品牌战略的重要作用，也提到了产业品牌营销策划对于先发优势打造的重要作用，以品牌策划传播提升企业的产业品牌形象，以数字营销策划激发企业的先发优势持久性。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划创新，新零售策划点亮用户对品牌的高忠诚度，企业的产业先发优势，因企业价值创造而美。
 
“六大方法”，助推产业先发优势打造。1）“产业领先者形象”：放眼产业链发展，驱动企业价值化变革，推进产业化技术等深层次变革，点亮产业品牌形象。2）“抢占产业竞争要塞”：对标产业级主要竞争者，抢占最优产业要地/营销要地，抬高产业级争夺壁垒，以点控面，打造先发优势。3）“抬高竞争者转换成本”：以“先发竞争要素”牵引新商业变革，多要素联动推进，抬高竞争者转换成本，减少不必要跟进模仿。4）“构建独特渠道优势”：先行进入独特渠道，对合作伙伴强绑定，抢占优势渠道及优势终端，创造显著渠道价值。5）“垄断产业稀缺资源”：抢占产业核心资源，长期绑定、持续独占，规模化采购，垄断资源采购、合作及转出许可。6）“专有学习曲线”：刷新技术等先发资源优势，塑造独特学习曲线，固化学习成果，占据最佳学习曲线位置，私有化学习要素，排他性抢占。
 
“六大方法”之四——“构建独特渠道优势”：先行进入独特渠道，对合作伙伴强绑定，抢占优势渠道及优势终端，创造显著渠道价值
 
先行进入独特渠道，强绑定合作伙伴。互联网驱动新商业增长的商业语境下，企业的新竞争战略策划，要求企业更加关注品牌战略的指引作用，以产业品牌战略助力企业渠道拓展，以产业品牌营销策划刷新产业级品牌经营，以产业品牌策划传播刷新产业级客户合作，以数字营销策划点亮企业与合作伙伴的共同价值创造，新渠道成就新商业，新商业创造大未来。
 
抢占优势渠道及优势终端，创造显著渠道价值。企业的产业级先发优势，需要企业抢占优秀的渠道资源及终端资源，发力优秀的渠道经营及终端建设，以产业级品牌营销策划创新点亮渠道经营，以数字营销策划创新激活优势终端经营，以显著的渠道价值激活新企业经营，以此助推企业大发展。
 
经典案例：根据公司公告、首创证券等综合资讯表明，明阳智能公司已与全部主流发电集团签署战略合作协议或达成合作研究开发意向。其已与三峡集团签署全 面深化战略合作协议，双方将携手在东南沿海“海上三峡”开发布局、陆地大基地、科 技创新、联合出海等相关领域开展更深入广泛的合作，持续深化双方在海上风电领域的全方位战略合作。 “六大方法”之五——“垄断产业稀缺资源”：抢占产业核心资源，长期绑定、持续独占，规模化采购，垄断资源采购、合作及转出许可
 
抢占产业核心资源，长期绑定、持续独占。筛选产业核心技术、专利、商标、原料等资源，以数字化技术提升企业经营效率，以数字化转型升级助推企业新商业策划变革，以新零售模式策划等前端商业创新点亮新企业经营，以新零售策划运营聚合最大化资源，用前端品牌营销策划创新绑定及持续独占产业资源，放大规模化采购数量，提升供应商质量，持续强化垄断资源的采购、合作及转出许可，持续扩大“垄断产业资源”的效用价值。
 
经典案例：根据公司官方网站、首创证券等综合资讯表明，明阳智能公司目前具备叶片、变频器、变桨控制系统、电气控制系统等各核心零部件的自主研发、设计、制造能力，其具备完全自主条件进行一体化建模与模型验证研究的能力。对于技术较为成熟，生产专业化程度较高的部件，公司向专业供应商定制采购。 “六大方法”之六——“专有学习曲线”：刷新技术等先发资源优势，塑造独特学习曲线，固化学习成果，占据最佳学习曲线位置，私有化学习要素，排他性抢占
 
刷新技术等先发资源优势，塑造独特学习曲线。优秀的竞争战略策划，重在刷新技术等先发资源，塑造独特学习曲线，设法延长用户的学习时间，点亮用户的最大效果，放大产业经营，提升各项技术等先发资源的利用力度，塑造基于企业核心垄断资源的“独特学习曲线”。
 
占据最佳学习曲线位置，私有化学习要素。占据最佳学习曲线“方位”，将企业的资源能力融入“行业学习曲线”，以数字化技术提升先发优势的学习门槛，以数字化转型升级助推先发优势的竞争价值，以数字商业经济放大先发优势的资源价值，先发优势越私有化，学习要素越具有竞争价值，越具有商业意义。
 
企业的产业先发优势打造，得益于企业创新竞争战略策划手法，得益于强大的产业品牌战略指引，得益于企业以产业品牌营销策划抢占产业级竞争要塞，以产业品牌策划传播刷新“产业领先者形象”，以数字营销策划抬高竞争者转换 成本。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划，新零售策划运营创新构建独特渠道优势，数字商业策划助力企业垄断产业稀缺资源，“专有学习曲线”使企业先发优势得以更持久的保持，前景光明，且行且努力！