企业竞争战略，“产品溢价”备受关注。产业竞争点亮的过程，是企业创新竞争战略策划手法的过程，是企业以产业品牌战略指引产业品牌营销策划再创新的过程，是企业以产业级品牌策划传播提升企业形象的过程，更是以数字营销策划刷新产品经营的过程。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划再创新，新零售策划运营提升用户的品牌忠诚度，产品溢价，点亮企业的商业创新之路。
 
产品高溢价，创造企业新竞争战略价值。产品溢价，可以来自于差异化价值符号表达，可以来自提升买方绩效，更可以来自降低不影响差异化选定形式的活动成本。优秀的产业品牌经营，不但需要强有力的产品经营策划，而且需要提升产品的溢价能力，全面以高价值产品经营升级企业“差异化战略”。
 
“三大来源”，铸就产品高溢价。1）“重新定义价值链”：深度挖掘企业的产业竞争优势，定义买方高价值牵引的企业价值链，刷新企业价值链经营，持续强化新价值链要素。2）“差异化战略的自我优化”：推行差异化战略，亮化买方最大化效用，突出优势竞争要素，削减对买方价值作用不大的成本，提升产品的盈利水平。3）“升级差异化价值符号标准”：统筹企业价值符号标准，绑定优质客户，协同式对外传播，升级买方差异化价值认知，促进买方的差异化价值认同。
 
“三大来源”之一——“重新定义价值链”：深度挖掘企业的产业竞争优势，定义买方高价值牵引的企业价值链，刷新企业价值链经营，持续强化新价值链要素
 
深度挖掘企业的产业竞争优势，定义买方高价值牵引的企业价值链。企业新竞争战略策划创新的过程，是企业以产业级品牌战略指引新产业消费价值创造的过程，是企业以产业级品牌营销策划创新点亮用户消费认知的过程，是企业以产业级品牌策划传播刷新用户消费价值经营的过程，更是企业以数字营销策划增强用户消费频率的过程。企业价值链持续革新，或以优秀的业务为基础打造“新产业平台”，或以优质的产品为基础提升“新产品消费”，或以专业化产品价值革新“新消费风尚”，以企业之竞争优势，全面点亮企业新价值链竞争，持续强化新价值链要素。
 
经典案例：根据公司公告、中银证券等综合资讯表明，先导智能业务的衍生过程经过两次裂变，第一次裂变是公司早期的主要产品是薄膜电容器设备，随后成功切入光伏设备和锂电池设备行业。这使其收入规模从 2011 年的1.43 亿元快速增长到 2019 年的 46.84 亿元，年复合增长速度达到 54.67%。第二次裂变:基于锂电池相关业务，公司业务发生进一步裂变。目前，先导智能公司已经成长为全球领先的新能源装备提供商，涵盖 3C 智能装备、智能物流系统、汽车智能产线、燃料电池智能装备、激光精密加工、机器视觉等八大领域。 “三大来源”之二——“差异化战略的自我优化”：推行差异化战略，亮化买方最大化效用，突出优势竞争要素，削减对买方价值作用不大的成本，提升产品的盈利水平
 
推行差异化战略，亮化买方最大化效用，突出优势竞争要素。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，新零售策划运营放大新买方消费效用，新数字商业点亮新价值经营，或以优秀的技术专利点亮新产品制造，或以优秀的产品经营点燃新客户消费，或以优质 的商业合作放大新产品价值，买方效用越大，企业的商业价值越显著。
 
削减对买方价值作用不大的成本，提升产品的盈利水平。企业成本控制的过程，是企业创新商业经营策划的过程，是企业点亮新竞争战略策划营销的过程，更是企业优化成本构建、提升产品盈利的过程。优秀企业或以战略性入股采购企业实现“战略性采购”，或以联合产品研发优化产品成本构成，或以新形象产品放大产品盈利水平。新商业经营策划，持续突出高价值成本，持续提升产品盈利。
 
“三大来源”之三——“升级差异化价值符号标准”：统筹企业价值符号标准，绑定优质客户，协同式对外传播，升级买方差异化价值认知，促进买方的差异化价值认同
 
统筹企业价值符号标准，绑定优质客户，协同式对外传播。数字商业经济风行于世，企业新商业经营策划引领企业发展新风尚，企业差异化价值经营，其要点在于高效点亮企业的高价值经营，刷新企业的产业级品牌形象，以优质产品升级买方差异化价值认知，以联合研发点亮新产品技术亮点，以供应链合作经营促进新产业突破，并以数字营销策划全面推动品牌&用户的高效交互，全面促进买方的差异化价值认同。
 
经典案例：根据公司官网、中银证券等综合资讯表明，先导智能与 CATL、比亚迪、中航 锂电、亿纬锂能、蜂巢能源、国轩高科、欣旺达、Northvolt、特斯拉、松下、LG 新能源、三星、SK 和索尼等国内外主流电池厂均建立了合作伙伴关系。CATL是其最主要的客户，根据公司公告，2017-2019 年来自 CATL 的收入占全部收入比重分别 为 28.32%、12.07%和 38.65%。2020 年 9 月，先导智能公告 25 亿元定增预案，CATL 全额认购成为公司战略投资者。 企业产品高溢价，是企业创新竞争战略策划的必然结果，是企业以产业级品牌战略策划指引品牌营销策划创新的必然结果，是企业以产业级品牌策划传播点亮“超竞争优势”的必然结果，更是企业以数字营销策划创造新产业消费价值的必然结果。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，新零售策划运营助推产品升级，以重新定义的产品经营价值链助推产品高溢价，以差异化战略的自我优化推动产品高溢价，以升级差异化价值符号标准推动产品高溢价，高价值产品经营指日可待。