企业竞争战略策划，强在“成本优势”的持续性打造。持续的成本优势，对于企业发展是尤其重要的，也是众多优秀企业迅猛发展壮大的重要驱动力之一，优秀企业的竞争战略，需要企业以产业级品牌战略为指引持续做大规模，以产业品牌营销策划牵引企业产业链经营，以产业级品牌策划传播提升产业经营话语权，以数字营销策划刷新客户消费黏性。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化技术驱动企业新零售模式策划，新零售策划运营点亮新商业模式策划，成本性优势持续驱动新商业创造，拓宽企业发展新天地。
 
“六大方法”，助推企业成本优势持续性打造。1）“持续做大规模”：持续扩大用户消费，点亮规模化生产分销，提升规模化商业效应，提高行业进出壁垒。2）“密切产业链关系”：沿循产业链发展，推动采购成本、大力度渠道分销联合，推进“产业一体化”，以竞争优势为核心重塑新企业价值。3）“信息化技术助力成本经营”：提升企业信息化水平，以信息化固化低成本经营环节，以信息技术为底层架构驱动低成本高效经营，提升模仿门槛。4）“专利技术保障”：点亮企业专利，放大企业研发能力，抬升产品模仿的技术门槛，提升企业低成本优势的专利技术保障。5）“多业务梯队强关联”：多业务协同并进，共同夯实企业价值共享基础，共同构筑“竞争联防系统”，建立多业务复合梯队。6）“新生态构建”：以主力业务为核心，搭建企业业务大平台，点亮新产业价值，构筑交易辅助、增值服务等体系。
 
“六大方法”之一——“持续做大规模”：持续扩大用户消费，点亮规模化生产分销，提升规模化商业效应，提高行业进出壁垒
 
持续扩大用户消费，点亮规模化生产分销。企业持续发展的过程，大多是企业迅速做大规模的过程，或是企业差异化价值提升的过程，优秀企业的成本优势打造，多是依托企业的产能优势，或是放大用户消费激发用户消费量，或是放大市场规模化生产做大生产制造，或是强化大规模渠道分销放大产能，用户消费持续放大“规模化产能价值”，并以此“规模化商业效应”抬升行业进出壁垒，创造新产业价值。
 
经典案例：从公司官网、国金证券研究所等综合资讯表明，晨鸣纸业成立于 1958 年，历经六十余年的发展，现已成为以造纸为主业，金融、 矿业、林业、物流等协同发展的大型企业集团。其造纸业务涵盖高档胶版纸、 白卡纸、铜版纸、生活纸等系列，截至 2019 年底公司拥有造纸产能 680 万吨， 自制木浆产能 430 万吨。 “六大方法”之二——“密切产业链关系”：沿循产业链发展，推动采购成本、大力度渠道分销联合，推进“产业一体化”，以竞争优势为核心重塑新企业价值
 
沿循产业链发展，推动采购成本、大力度渠道分销联合。数字商业的时代语境下，企业的新竞争战略策划，在于以产业品牌战略牵引企业新商业策划变革，以产业品牌营销策划助推企业产业链大整合，以产业品牌策划传播点亮企业形象，以数字营销策划放大产业经营价值，以“产业一体化”全面提升企业经营势能，持续放大产业竞争优势，重新企业的新产业价值及企业变革者形象。
 
推进“产业一体化”，以竞争优势为核心重塑新企业价值。企业产业一体化推进的过程，需要企业深度挖掘自有产业竞争优势，或以优秀的产品力联合渠道打造“产品护城河”，或以多渠道分销结合“产品研发创新”助力企业经营，或以数字营销策划大传播点亮企业形象，产业一体化，纵贯式推进产品设计、研发、生产、制造、分销、销售和用户经营的全链条式整合，提供更优秀的产品供给方案，创造更优秀的产品商业价值。
 
经典案例：从公司公告、国金证券研究所等综合资讯表明，截至 2020 年底，晨鸣拥有林地面积 85 万余亩，自制浆产能达到 430 万吨，木浆自供率达到 72%，居于行业领先地位。 “六大方法”之三——“信息化技术助力成本经营”：提升企业信息化水平，以信息化固化低成本经营环节，以信息技术为底层架构驱动低成本高效经营，提升模仿门槛
 
提升企业信息化水平，以信息化固化低成本经营环节。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级大大加快企业新零售模式策划创新，新零售策划运营提升新商业经营策划大突破，以信息化为手段，以企业经营效率提升为导向，全面提升产品研发信息化管理水平，提升渠道分销管理数字化价值，提升终端情境数字化陈列价值，企业信息化建设，定有会新价值新发展。
 
以信息技术为底层架构驱动低成本高效经营，提升模仿门槛。企业创新经营是企业迅猛发展的重要支撑，信息化技术驱动企业经营效率提升，以前端营销技术点亮客户需求，以全渠道订单交付点亮全渠道业务价值，以后台产品经营刷新企业经营效率，企业价值链全链关键环节联动，持续抬升产业竞争价值，提升竞争者模仿门槛。
 
企业成本优势持续性打造的过程，是企业以产业品牌战略指导企业新竞争战略策划创新的过程，是以产业品牌营销策划驱动企业持续做大规模的过程，是以密切产业链关系推进“产业一体化”的过程，更以数字化技术驱动信息化水平提升企业竞争优势的过程。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划创新，新零售策划运营点亮企业新用户价值认知，产业级品牌策划传播刷新新用户消费价值认同，数字营销策划助推用户经营大提升。企业成本优势大提升，贵在持续性创新经营方法，更多成本优势持续性打造方法请见《竞争战略策划之成本优势持续性打造六法（下）》。