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竞争战略策划之成本优势持续性打造六法(下)
发布时间:2021-09-03     点击数:
在上一篇文章《竞争战略策划之成本优势持续性打造六法(上)》中,我们谈到企业成本优势的重要性,谈到了成本优势持续性打造的价值所在,建议企业以产业品牌战略助推企业持续做大规模,以产业品牌营销策划牵引企业产业链经营创新,以产业级品牌策划传播刷新企业品牌形象,以数字营销策划提升企业的用户消费价值认知。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字化转型升级助推企业新零售模式策划创新,新零售策划运营加快推进企业的产业一体化,新商业经营策划加快了企业信息化技术应用,企业成本优势的持续打造,持续提升了企业经营价值。
 
“六大方法”,助推企业成本优势持续性打造。1)“持续做大规模”:持续扩大用户消费,点亮规模化生产分销,提升规模化商业效应,提高行业进出壁垒。2)“密切产业链关系”:沿循产业链发展,推动采购成本、大力度渠道分销联合,推进“产业一体化”,以竞争优势为核心重塑新企业价值。3)“信息化技术助力成本经营”:提升企业信息化水平,以信息化固化低成本经营环节,以信息技术为底层架构驱动低成本高效经营,提升模仿门槛。4)“专利技术保障”:点亮企业专利,放大企业研发能力,抬升产品模仿的技术门槛,提升企业低成本优势的专利技术保障。5)“多业务梯队强关联”:多业务协同并进,共同夯实企业价值共享基础,共同构筑“竞争联防系统”,建立多业务复合梯队。6)“新生态构建”:以主力业务为核心,搭建企业业务大平台,点亮新产业价值,构筑交易辅助、增值服务等体系。
 
“六大方法”之四——“专利技术保障”:点亮企业专利,放大企业研发能力,抬升产品模仿的技术门槛,提升企业低成本优势的专利技术保障
 
点亮企业专利,放大企业研发能力。企业新产业竞争竞争,竞争战略策划创新必不可少,以“专利”为代表的优秀企业研发能力更不可少。强大的产业经营能力,必定需要强有力的产品基础专利作为基础,必定要求更多的产品工艺突破及新应用专利创新,必定要求更高价值的产品品质输出及价值贡献。企业研发创新,必不可少。
 
抬升产品模仿的技术门槛,提升企业低成本优势的专利技术保障。企业的产品经营,需要持续的企业创新,更需要强有力的产业竞争应对。国内产品极大化丰富,产品模仿快速且极具冲击力,优秀企业的产品经营需要更多关注产业品牌战略的强大指引,以产业品牌营销策划指引专利技术的研发方向,以产业级 品牌策划传播刷新专利商业价值,以数字营销策划点亮企业新商业经营,以企业低成本高品质制造持续夯实专利应用基础。
 
经典案例:从公司年报、国金证券研究所等综合资讯表明,除了自制浆带来的成本优势外,晨鸣还不断提高设备自动化、信息化水平,通过整合岗位职责、提升企业管理效能、与金融机构及第三方开展供应链合作等方式,使得企业人工成本处于较优水平。2019年企业单吨人工成本为 57.6 元/ 吨,博汇、太阳分别为 78.6 元/86.2 元/吨。
“六大方法”之五——“多业务梯队强关联”:多业务协同并进,共同夯实企业价值共享基础,共同构筑“竞争联防系统”,建立多业务复合梯队
 
多业务协同并进,共同夯实企业价值共享基础。企业的多业务经营已经成为企业发展的重要源动力之一,优秀的产品创造优秀的企业价值,以优势业务为基础、以衍生业务及外围业务为衬托、企业的多业务价值运作体系倍受关注,优秀的企业经营创造优秀的企业价值,更可以与优秀的商业伙伴有机联合,推动高效的产品制造、渠道分销及品牌经营,共同构筑“竞争联防系统”,建立多业务复合梯队,搭建优秀的产品经营新价值及成本优势“新生态”。
 
经典案例:从公司公告、国金证券研究所等综合资讯表明,晨鸣以造纸业务起家,2012年起开启融资租赁、镁矿、化工等多元化布局,2018 年起公司开始聚焦造纸主业,主攻双胶纸、白卡纸、铜版纸等高品质纸种,市场份额不断提升。2020年 H1 机制纸业务营收 115.6 亿元,占比84.99%。
“六大方法”之六——“新生态构建”:以主力业务为核心,搭建企业业务大平台,点亮新产业价值,构筑交易辅助、增值服务等体系
 
以主力业务为核心,搭建企业业务大平台。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字化转型升级助推企业新零售模式策划大创新,新零售策划运营提升用户的消费价值认知,新商业经营策划创建企业业务经营大平台,聚焦主力业务经营,培育战略性新兴业务,推进多业务的价值运营,搭建企业业务多层次经营、多维度互动的业务大平台,是任务,更是大方向。
 
点亮新产业价值,构筑交易辅助、增值服务等体系。企业的新产业经营,需要基于企业持续的成本优势积累,需要强有力的产业级消费价值提升,更需要交易辅助、增值服务等系列化价值挖掘。优秀企业的新产业经营体系,必定是关注新产业业务的持续创新推进,必定是全力推进多业务的战略协同及高效联动的。
 
企业成本优势持续打造的过程,是企业创新竞争战略策划点亮新产业品牌战略的过程,是以产业品牌营销策划助力企业持续做大规模的过程,是以产业品牌策划传播提升企业优秀形象的过程,更是以数字营销策划点燃新用户消费认知的过程。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字化转型升级助推企业新零售模式策划创新,新零售策划运营点亮新专利技术保障,主力业务牵引企业多业务梯队“业务发展大跃迁”,新兴业务助推企业新产业互联平台及新零售商业经营再创新。企业的成本优势持续性打造,贵在创新,成在创新,前景广阔,值得大力推进!
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