企业竞争战略策划，重在“大布局战略推进”，结构化优势创造新战略。企业大布局战略，其要义在于刷新企业的产业级竞争优势，放大产业级品牌战略指引作用，以产业品牌营销策划助推企业“大布局战略”，以产业级品牌策划传播刷新其产业级品牌形象，以数字营销策划点亮企业多业务互补优势。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划，新零售策划运营点亮企业新用户经营。企业大布局经营，点亮企业结构化优势，持续提升企业价值。
 
“六大方法”，提升大布局战略的结构化优势。1）“结构化价值锻造”：刷新泛产业大布局，持续满足新买方价值，培优补强，激活新业务能量。2）“产品结构化构建”：锻造主力产品，形成产品梯队。点亮产品竞争优势，活化新产品特色。3）“独特渠道占据且联动”：抢占独特渠道，多渠道布局。激活渠道能量，活化商业合作，点亮新企业价值。4）“优势细分市场占据”：细分买方需求，连接买方购买场景。抢占优势买方消费场景，刷新细分市场价值。5）“触点资源抢占”：铺设全场景触点，唤醒全场景价值。抢占核心资源高地，做强触点资源。6）“专有资源共享”：持续夯实企业专有资源，建立健全产业竞争体系。推动专有价值企业内部共享，提升产业布局效能。
 
“六大方法”之一——“泛产业价值锻造”：刷新泛产业大布局，持续满足新买方价值，培优补强，激活新业务能量
 
刷新泛产业大布局，持续满足新买方价值。新竞争战略策划背景下，企业的大产业布局，就是要刷新产业级品牌战略，以产业品牌营销策划刷新企业新布局，以产业品牌策划传播刷新买方价值，以数字营销策划激活新买方能量。刷新泛产业布局，就是要充分点亮新企业价值链，聚焦核心价值环节，推进产业经营的培优补强，激活新业务能量。
 
经典案例：根据招股说明书、公司官网、国元证券研究所等综合资讯表明，元琛科技专业从事过滤材料、烟气净化系列环保产品研发、生产、销售和服务，是国内领先的烟气治理环保专用设备供应商，其主要产品为各类耐高温耐腐蚀滤袋和 SCR 脱硝催化剂，主要应用于电力、钢铁及焦化、垃圾焚烧、水泥和玻璃等领域，产品获得下游众多应用领域客户的认可，主要包括龙净环保、国家电投集团、中电国瑞、清新环境、首钢京唐、安丰钢铁、华润集团和旗滨集团等。 “六大方法”之二——“产品结构化构建”：锻造主力产品，形成产品梯队。点亮产品竞争优势，活化新产品特色
 
锻造主力产品，形成产品梯队。企业新产业经营，构建完整的产品经营体系是核心举措之一，持续点亮主力产品价值，放大引流产品的特色，刷新产品经营结构，创造新产品经营特色，真正创造产品消费的新天地，以优秀的产品工艺刷新产品消费价值，以优秀的产品流程放大产品实用价值，以新产品消费激活新品牌价值。
 
点亮产品竞争优势，活化新产品特色。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划创新，新零售策划运营激活产品新价值新能量，以数字营销策划活动点亮新产品特色，以数字商业助推新产品经营，全面激活新商业价值。
 
经典案例：根据wind、国元证券研究所等综合资讯表明，2019年元琛科技公司脱硝催化剂和滤袋业务分别实现1.93 亿元和 1.54 亿元，占总营业收入的 53.3%和 42.53%，合计比重超过 95%，其销售结构向核心业务集中。近年来，其大力拓展非电领域，主营业务结构 发生变化，导致脱硝催化剂销售收入逐年大幅增加，因此该业务收入占比上升迅速。 “六大方法”之三——“独特渠道占据且联动”：抢占独特渠道，多渠道布局。激活渠道能量，活化商业合作，点亮新企业价值
 
抢占独特渠道，多渠道布局。企业大布局战略推进，前端品牌营销策划创新是强大牵引，依靠优秀的产业级品牌策划营销，点亮产业级渠道合作，抢占多渠道布局，推进线上线下的高效协同，或以优质的产品谋求独特渠道合作，或以全面的渠道经营放大用户价值，或以数字营销策划刷新企业商业特色。全渠道布局，点亮新企业经营。
 
激活渠道能量，活化商业合作，点亮新企业价值。全渠道建设，旨在强化新商业经营，刷新新企业价值，可以用独特的渠道特质吸引用户，可以用独特的价值刷新产业经营，可以用战略性渠道合作谋求新产业升级。新企业经营，创造新商业价值，拓宽大布局业务战略新天地。
 
企业大布局战略推进的过程，正是企业以竞争战略策划创新提升“结构化优势”的过程，是企业强化产业级品牌战略指引“结构化提升”的过程，是企业以产业品牌营销策划锻造多业务结构化价值的过程，是企业以产业级品牌策划传播点亮新零售模式策划的过程，更是企业以数字营销策划激活业务新能量的过程。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划创新，新零售策划运营助推企业新商业模式再创造，企业有大布局战略越有独特性，企业的大布局经营越有价值感，独特的渠道价值越显著，更多大布局战略方法请见《竞争战略策划之大布局战略结构化优势提升六法（下）》。