竞争战略策划之点亮企业六大共享价值（下）
发布时间：2021-09-09 点击数：
在上一篇文章《竞争战略策划之点亮企业六大共享价值（上）》中，我们谈到了产业品牌战略激活企业经营能量的价值，谈到了产业级品牌营销策划创造新商业经营的价值，更谈到了产业级品牌策划传播对于企业共享价值的巨大牵引作用。企业共享价值持续点亮的过程，实质是企业汇聚最大化资源创造最优商业价值的过程，是企业以数字营销策划激活新市场资源、快速共享的过程，更是企业以新零售模式策划等商业创新驱动再发展的过程。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级推动企业新零售策划运营创新，新数字品牌策划营销牵引企业共享价值再挖掘，企业共享价值越突出，企业发展越快。
“六大共享价值”，点亮企业新商业经营。1）“持续刷新市场价值”：点亮市场价值，推进市场经营一体化，探索“产业一体化经营”。优化买方渠道及商业合作，持续激活市场能量。2）“夯实生产价值”：优化入厂物流、零件制造等生产性共享活动，推进生产集中性价值。扩大生产性关联，提升业务单元的生产贡献度。3）“点亮采购共享价值”：优化产品采购组成，点亮产品采购要素。推进联合采购及业务共享，放大采购的利润贡献。4）“放大技术共享价值”：聚焦核心技术，建立健全技术研发机制。依托产业技术经营，梯次化布局技术共享，创造“技术共享价值”。5）“强化企业基础关联”：夯实企业经营基础，提升企业经营活力。聚合企业资源，提升企业价值共享力度。6）“创造品牌势能资产”：点亮企业商标、专利等无形资产，放大产业品牌价值。持续创造产业品牌势能，赋能新产业发展。
“六大共享价值”之四——“放大技术共享价值”：聚焦核心技术，建立健全技术研发机制。依托产业技术经营，梯次化布局技术共享，创造“技术共享价值”
“放大技术共享价值”：聚焦核心技术，建立健全技术研发机制。数字商业的新时代商业语境下，企业技术推动着产品研发，产业品牌战略助推着品牌营销策划再创新，新技术让产品更优质，新品牌策划让用户价值感触更突出，新研发机制使技术突破更具可行性。
依托产业技术经营，梯次化布局技术共享，创造“技术共享价值”。优秀的技术研发，必会依托企业的优质资源展开，或以优秀的产品技术刷新用户认知，或以通力的外部联合做强技术研发，或以技术赋能产生的业绩分红激发技术人员积极性，或以多梯度的技术研发创造新业务价值，“技术共享价值”拓宽企业经营。
“六大共享价值”之五——“强化企业基础关联”：夯实企业经营基础，提升企业经营活力。聚合企业资源，提升企业价值共享力度
夯实企业经营基础，提升企业经营活力。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划创新，优秀企业总能刷新企业经营基础，以实验基地强化技术研发落地，以联合推广提升市场营销力度，以研发机制创造新产品特色，以新零售策划运营提升用户品牌忠诚度。企业经营基础日益强大，企业优势资源得到最大程度发挥，企业价值共享如火如荼，企业经营自然如虎添翼。
经典案例：根据公司官网、中泰证券研究所等综合资讯表明，为实现 LNG 船用装卸臂国产化替代和市场推广应用，长隆装备于 2019 年 11 月与中海石油气电集团合作，共同推广国产 LNG 大口径船用装卸臂。中海石油气电集团负责提供 LNG 船用装卸臂的试验基地和中海油系统内部的市场推广;长隆装备负责产品的研发设计、编制试验程序标准、攻破关键零部件制造技术以及样机制造等，通过与合作伙伴的强强联合，加速产品研发及市场推广。
“六大共享价值”之六——“创造品牌势能资产”：点亮企业商标、专利等无形资产，放大产业品牌价值。持续创造产业品牌势能，赋能新产业发展
点亮企业商标、专利等无形资产，放大产业品牌价值。企业经过多年发展，大都拥有品牌、商标、发明专利等无形资产，企业新商业策划变革的过程，是其顺应数字化技术变革推动新零售模式策划等商业创新的过程，是其以数字化转型升级助推企业新零售策划运营等商业创造的过程，更是其以品牌等无形资产点亮新商业经营策划的过程。企业的竞争战略策划创新越多，企业的无形资产应用越多，企业的产业品牌价值就会越强大，越具有商业价值。
持续创造产业品牌势能，赋能新产业发展。企业的产业品牌策划营销，贵在持续点亮新产业经营势能，以优质的品牌资产助力前端市场营销拓展，以优秀的技术专利驱动企业再发展，以强大的品牌赋能提升企业多业务经营成功机率，更以优秀的产业品牌能量激活多业务价值。
经典案例：根据公司官网、中泰证券研究所等综合资讯表明，富瑞重装产品主要定位于国际市场， 拥有美国ASMEU&U2、欧洲 PED、俄罗斯 CUTR、加拿大 CRN、韩国 KGS 等资格认证和 LR、DNV、BV 等各大船级社工厂认可，产品主要出口至美国、加拿大、欧洲、中东、南美、非洲及东南亚各国。公司逐 步树立了“富瑞重装”的品牌形象和市场影响力，在塔器、厚壁容器以 及 LNG 船罐市场取得了一定的优势。
企业共享价值激活，需要企业更加深度洞察产业经营特色、以产业品牌战略激活企业经营价值，需要企业以产业品牌营销策划持续刷新市场价值，需要企业以优秀的生产工艺等点亮生产价值，更需要企业以品牌策划传播引领新竞争战略策划创新。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推新零售模式策划等商业创新，新零售策划运营助推企业数字营销策划大突破，新企业采购推动企业价值大共享，新技术共享激发企业产品大升级，企业的经营基础越稳固，企业的价值共享越有魅力越具有商业溢价。持续点亮新竞争战略策划，持续强化多业务价值共享，企业经营，必能大展鸿图。
“六大共享价值”，点亮企业新商业经营。1）“持续刷新市场价值”：点亮市场价值，推进市场经营一体化，探索“产业一体化经营”。优化买方渠道及商业合作，持续激活市场能量。2）“夯实生产价值”：优化入厂物流、零件制造等生产性共享活动，推进生产集中性价值。扩大生产性关联，提升业务单元的生产贡献度。3）“点亮采购共享价值”：优化产品采购组成，点亮产品采购要素。推进联合采购及业务共享，放大采购的利润贡献。4）“放大技术共享价值”：聚焦核心技术，建立健全技术研发机制。依托产业技术经营，梯次化布局技术共享，创造“技术共享价值”。5）“强化企业基础关联”：夯实企业经营基础，提升企业经营活力。聚合企业资源，提升企业价值共享力度。6）“创造品牌势能资产”：点亮企业商标、专利等无形资产，放大产业品牌价值。持续创造产业品牌势能，赋能新产业发展。
“六大共享价值”之四——“放大技术共享价值”：聚焦核心技术，建立健全技术研发机制。依托产业技术经营，梯次化布局技术共享，创造“技术共享价值”
“放大技术共享价值”：聚焦核心技术，建立健全技术研发机制。数字商业的新时代商业语境下，企业技术推动着产品研发，产业品牌战略助推着品牌营销策划再创新，新技术让产品更优质，新品牌策划让用户价值感触更突出，新研发机制使技术突破更具可行性。
依托产业技术经营，梯次化布局技术共享，创造“技术共享价值”。优秀的技术研发，必会依托企业的优质资源展开，或以优秀的产品技术刷新用户认知，或以通力的外部联合做强技术研发，或以技术赋能产生的业绩分红激发技术人员积极性，或以多梯度的技术研发创造新业务价值，“技术共享价值”拓宽企业经营。
“六大共享价值”之五——“强化企业基础关联”：夯实企业经营基础，提升企业经营活力。聚合企业资源，提升企业价值共享力度
夯实企业经营基础，提升企业经营活力。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划创新，优秀企业总能刷新企业经营基础，以实验基地强化技术研发落地，以联合推广提升市场营销力度，以研发机制创造新产品特色，以新零售策划运营提升用户品牌忠诚度。企业经营基础日益强大，企业优势资源得到最大程度发挥，企业价值共享如火如荼，企业经营自然如虎添翼。
经典案例：根据公司官网、中泰证券研究所等综合资讯表明，为实现 LNG 船用装卸臂国产化替代和市场推广应用，长隆装备于 2019 年 11 月与中海石油气电集团合作，共同推广国产 LNG 大口径船用装卸臂。中海石油气电集团负责提供 LNG 船用装卸臂的试验基地和中海油系统内部的市场推广;长隆装备负责产品的研发设计、编制试验程序标准、攻破关键零部件制造技术以及样机制造等，通过与合作伙伴的强强联合，加速产品研发及市场推广。
点亮企业商标、专利等无形资产，放大产业品牌价值。企业经过多年发展，大都拥有品牌、商标、发明专利等无形资产，企业新商业策划变革的过程，是其顺应数字化技术变革推动新零售模式策划等商业创新的过程，是其以数字化转型升级助推企业新零售策划运营等商业创造的过程，更是其以品牌等无形资产点亮新商业经营策划的过程。企业的竞争战略策划创新越多，企业的无形资产应用越多，企业的产业品牌价值就会越强大，越具有商业价值。
持续创造产业品牌势能，赋能新产业发展。企业的产业品牌策划营销，贵在持续点亮新产业经营势能，以优质的品牌资产助力前端市场营销拓展，以优秀的技术专利驱动企业再发展，以强大的品牌赋能提升企业多业务经营成功机率，更以优秀的产业品牌能量激活多业务价值。
经典案例：根据公司官网、中泰证券研究所等综合资讯表明，富瑞重装产品主要定位于国际市场， 拥有美国ASMEU&U2、欧洲 PED、俄罗斯 CUTR、加拿大 CRN、韩国 KGS 等资格认证和 LR、DNV、BV 等各大船级社工厂认可，产品主要出口至美国、加拿大、欧洲、中东、南美、非洲及东南亚各国。公司逐 步树立了“富瑞重装”的品牌形象和市场影响力，在塔器、厚壁容器以 及 LNG 船罐市场取得了一定的优势。
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