竞争战略策划，重点在于“定义企业价值链”。企业新产业经营创新的过程，是企业价值链创新突破的过程，是企业以产业级品牌战略指引其商业价值创造的过程，是企业以产业品牌营销策划驱动企业新商业策划变革的过程，更是企业以产业级品牌策划传播推进“战略性购产一体化”的过程。数字化技术驱动企业新零售模式策划创新，数字化转型升级助推企业经营效率提升，新零售策划运营助推企业谋求产业链链主地位，新商业经营点燃企业用户定制创新之路。数字营销策划创造新价值，新产业平台点亮企业新未来，企业价值链经营，因创新而更有魅力。
 
“六大方法”，重新定义企业价值链，放大企业新竞争战略策划。1）“强技术提升企业效率”：提升数字化水平，以信息化技术推动企业经营，加快企业经营效率，提升企业盈利水平。2）“战略性购产一体化”：推进企业与供应商战略合作，刷新企业“采产一体化”，降低产品成本，活化产业价值。3）“谋求产业链链主”：打造贯穿式产业链，推进产业链高效整合，主导产业链经营，拥有产业链发展主动权。4）“点亮用户定制新商业”：点亮用户新商业需求，牵引新定制生产升级，满足用户新需求，创造定制化用户需求。5）“产销一体化”：以销定产，推进生产销售一体化，缩短销售半径，点亮新产业经营价值。6）“新产业平台建设”：以互联网为依托，连接产业链上下游，驱动产业互联网持续进化，激活互联网平台产业经营价值。
 
“六大方法”之一——“强技术提升企业效率”：提升数字化水平，以信息化技术推动企业经营，加快企业经营效率，提升企业盈利水平
 
提升数字化水平，以信息化技术推动企业经营。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级大大加快了企业信息化进程，新零售模式策划点亮了企业新竞争战略策划创新，新零售策划运营使信息化技术更有实战性及特色感，优秀企业或以前端零售技术迭代刷新用户需求，或以全渠道订单交付点亮新商业价值，或以产业营销策划放大新商业特色，以信息化技术提升企业经营效率，以新盈利方式提升企业盈利水平。
 
经典案例：根据公司公告、中国银河证券研究院等综合资讯表明，2020年上半年，华致酒行产品研发中心正式落地北京通州台湖，主要负责专业鉴定、销售各类名优老酒;是当前全国最大的老酒/名酒鉴定、收藏、体验 服务平台。其开 创了三级保真鉴定模式，通过鉴定师初鉴(检查老酒的外观、酒线是否符合相关年份标准)、鉴定专员复检(检验酒花、闻香等判断是否符合老酒特征)、行业资深鉴定专家终检(再次综合鉴定)逐级筛选高品质老酒、名酒，这也是其“保真”能力的进一步提升。 “六大方法”之二——“战略性购产一体化”：推进企业与供应商战略合作，刷新企业“采产一体化”，降低产品成本，活化产业价值
 
推进企业与供应商战略合作，刷新企业“采产一体化”。数字商业的新商业情境下，企业竞争战略策划创新在即，企业的新产业经营策划，贵在强化产业级品牌战略指引，以产业品牌营销策划激发供应商长期合作信心，以产业级品牌策划传播点亮企业形象认知，以数字营销策划活化战略级供应商价值，全面刷新企业的“采购生产一体化”，一方面以优质的采购保证产品质量，另一方面积极优化产品结构，持续降低产品成本，持续提升企业的产业价值。
 
经典案例：根据公司公告、川财证券研究院等综合资讯表明，华致酒行公司在酒类流通领域长期经营，具有丰富的酒类流通行业运营经验，在产品采购、仓储物流及客户开发的成本管控等方面拥有较强的优势。 “六大方法”之三——“谋求产业链链主”：打造贯穿式产业链，推进产业链高效整合，主导产业链经营，拥有产业链发展主动权
 
打造贯穿式产业链，推进产业链高效整合。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字商业激发了企业商业创新的积极性，以数字化技术点亮新商业经营，以数字化转型升级助推企业推进“贯穿式产业链”，持续做大产业经营，持续做强产业特色，持续做强产业链链主角色，以优质的产业链整合聚合产业级商业合作，以优质的产品点亮新商业经营。
 
主导产业链经营，拥有产业链发展主动权。优秀的企业大都是拥有相对完整产业链的企业，相对完善的“采购-生产-销售-消费”四位一体的产业链体系，强大的用户消费牵引企业产业链增长，专业的产业品牌营销策划放大产业经营，优秀企业的产业链经营越深入，其产业链价值越突出，其产业链发展主动权越紧密。
 
企业价值链重新定义，得益于其创新竞争战略策划手法，得益于其持续以产业级品牌战略指引企业发展，得益于其以产业品牌营销策划牵引新商业策划变革，更得益于其以产业级品牌策划传播刷新企业形象。数字化技术提升企业经营效率，数字化转型升级助推企业新零售模式策划创新，新零售策划运营点亮企业新商业价值，数字营销策划推动用户的高品牌忠诚度，以产业链经营为导向推进“战略性购产一体化”，以产业级品牌战略经营为指引谋求产业链链主地位，优秀企业迅猛崛起，指日可待。更多定义企业价值链方法请见《竞争战略策划之定义企业价值链六法（下）》。