竞争战略策划之定义企业价值链六法（下）
发布时间：2021-09-11 点击数：
在上一篇文章《竞争战略策划之定义企业价值链六法（上）》中，我们谈到了企业价值链经营的价值及关键性方法，建议企业关注以数字化技术提升企业经营效率，以数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，以新零售策划运营点亮企业产业级增长之路。数字商业风行的时代，企业价值链经营已经成为其致胜行业的必由之路，优秀企业的崛起过程，是其以产业级品牌战略驱动新产业品牌营销策划创新的过程，是其以产业级品牌策划传播提升企业形象的过程，更是以数字营销策划点亮用户定制新商业经营的过程。企业价值链经营，因技术而美，因创新而兴。
“六大方法”，重新定义企业价值链，放大企业新竞争战略策划。1）“强技术提升企业效率”：提升数字化水平，以信息化技术推动企业经营，加快企业经营效率，提升企业盈利水平。2）“战略性购产一体化”：推进企业与供应商战略合作，刷新企业“采产一体化”，降低产品成本，活化产业价值。3）“谋求产业链链主”：打造贯穿式产业链，推进产业链高效整合，主导产业链经营，拥有产业链发展主动权。4）“点亮用户定制新商业”：点亮用户新商业需求，牵引新定制生产升级，满足用户新需求，创造定制化用户需求。5）“产销一体化”：以销定产，推进生产销售一体化，缩短销售半径，点亮新产业经营价值。6）“新产业平台建设”：以互联网为依托，连接产业链上下游，驱动产业互联网持续进化，激活互联网平台产业经营价值。
“六大方法”之四——“点亮用户定制新商业”：点亮用户新商业需求，牵引新定制生产升级，满足用户新需求，创造定制化用户需求
点亮用户新商业需求，牵引新定制生产升级。数字商业指引的新竞争战略策划，要求企业更加关注产业品牌引导的用户需求变革，关注以品牌营销策划创新满足高价值用户需求，以超级性价比、大众特色的新产品数字营销策划点亮主流用户消费价值，以产业级品牌策划传播吸引高端小众用户的“消费目光”。新商业经营，细分用户新类型，定制化用户需求，创造新商业价值。
经典案例：根据公司公告、中国银河证券研究院等综合资讯表明，华致酒行公司产品开发引进主要通过“精品遴选”和“新品开发”两种途径，一方面从上游产品供给中直接挑选符合市场发展规律的合适酒品，另一方面根据下游需求反向定制，双管齐下的搭建覆盖全面的产品线。
“六大方法”之五——“产销一体化”：以销定产，推进生产销售一体化，缩短销售半径，点亮新产业经营价值
以销定产，推进生产销售一体化。数字化技术驱动企业产销新变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，新零售策划运营牵引企业“生产销售一体化变革”，以数字营销策划激活用户需求，以数字品牌策划营销活动激发品牌&用户高交互，以全渠道订单交付提升用户经营实力，更以前端销售牵引企业新商业经营。
缩短销售半径，点亮新产业经营价值。优秀企业“产销一体化”的过程，是其持续以优秀产品激活前端用户消费的过程，是其持续以全渠道分销点亮用户消费触点的过程，是其持续以精益化生产确保产品如期高质量交付的过程，更是企业引入用户推动产业研发定制的过程。新产销一体化打造，助推企业产业链经营，放大产业链价值。
经典案例：根据公司公告、中国银河证券研究院等综合资讯表明，华致酒行公司主要的销售渠道覆盖线下门店，包括连锁门店、专卖店、KA 卖场等，兼顾 B 端商家以及直接的 C 端消费群体，大致分为“品牌门店”、“非自有品牌直供终端”和“终端供应商”三类。同时其通过“华致优选”等 线上电商渠道作为销售的补充，为线下门店引流导流，进一步推动全渠道销售额的增长。
“六大方法”之六——“新产业平台建设”：以互联网为依托，连接产业链上下游，驱动产业互联网持续进化，激活互联网平台产业经营价值
以互联网为依托，搭建新产业平台，连接产业链上下游。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级大大提升了企业经营效率，数字新产业驱动着企业新产业平台建设，优秀企业以优秀的产业级技术为依托，以产业链上下游交易关系为经营主线，搭建产业级互联平台，集商品交易、产业服务、金融对接、会员增值等于一体，大大助力企业新产业商业创新。
驱动产业互联网持续进化，激活互联网平台产业经营价值。数字商业风行，企业数字化大大推动了产业互联网进化，从单一的商品交易平台向综合型产业平台发展，从单一的客户关系管理平台向产业服务制、会员增值化产业平台发展，从单一的交易式产业服务向商品交易、金融服务、中介交易、资金核算等多功能产业平台进化，优秀企业的互联网平台成长之路，就是互联网平台的产业经营创新之路。
企业价值链经营，需要推动强有力的竞争战略策划创新，需要以强有力的产业品牌战略指引品牌营销策划再突破，需要以新颖实效的产业级品牌策划传播点亮企业形象，更需要以数字营销策划提升客户的价值认同感。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业经营效率提升，产业级品牌营销策划助推企业战略性购产一体化，新零售模式策划大大点亮用户定制新商业，新零售策划运营点亮用户定制新商业，同时智能终端点亮企业“产销一体化”，新信息技术催化新产业平台建设。数字商业大进化，企业价值链经营水涨船高，大有可为！
“六大方法”，重新定义企业价值链，放大企业新竞争战略策划。1）“强技术提升企业效率”：提升数字化水平，以信息化技术推动企业经营，加快企业经营效率，提升企业盈利水平。2）“战略性购产一体化”：推进企业与供应商战略合作，刷新企业“采产一体化”，降低产品成本，活化产业价值。3）“谋求产业链链主”：打造贯穿式产业链，推进产业链高效整合，主导产业链经营，拥有产业链发展主动权。4）“点亮用户定制新商业”：点亮用户新商业需求，牵引新定制生产升级，满足用户新需求，创造定制化用户需求。5）“产销一体化”：以销定产，推进生产销售一体化，缩短销售半径，点亮新产业经营价值。6）“新产业平台建设”：以互联网为依托，连接产业链上下游，驱动产业互联网持续进化，激活互联网平台产业经营价值。
“六大方法”之四——“点亮用户定制新商业”：点亮用户新商业需求，牵引新定制生产升级，满足用户新需求，创造定制化用户需求
点亮用户新商业需求，牵引新定制生产升级。数字商业指引的新竞争战略策划，要求企业更加关注产业品牌引导的用户需求变革，关注以品牌营销策划创新满足高价值用户需求，以超级性价比、大众特色的新产品数字营销策划点亮主流用户消费价值，以产业级品牌策划传播吸引高端小众用户的“消费目光”。新商业经营，细分用户新类型，定制化用户需求，创造新商业价值。
经典案例：根据公司公告、中国银河证券研究院等综合资讯表明，华致酒行公司产品开发引进主要通过“精品遴选”和“新品开发”两种途径，一方面从上游产品供给中直接挑选符合市场发展规律的合适酒品，另一方面根据下游需求反向定制，双管齐下的搭建覆盖全面的产品线。
以销定产，推进生产销售一体化。数字化技术驱动企业产销新变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，新零售策划运营牵引企业“生产销售一体化变革”，以数字营销策划激活用户需求，以数字品牌策划营销活动激发品牌&用户高交互，以全渠道订单交付提升用户经营实力，更以前端销售牵引企业新商业经营。
缩短销售半径，点亮新产业经营价值。优秀企业“产销一体化”的过程，是其持续以优秀产品激活前端用户消费的过程，是其持续以全渠道分销点亮用户消费触点的过程，是其持续以精益化生产确保产品如期高质量交付的过程，更是企业引入用户推动产业研发定制的过程。新产销一体化打造，助推企业产业链经营，放大产业链价值。
经典案例：根据公司公告、中国银河证券研究院等综合资讯表明，华致酒行公司主要的销售渠道覆盖线下门店，包括连锁门店、专卖店、KA 卖场等，兼顾 B 端商家以及直接的 C 端消费群体，大致分为“品牌门店”、“非自有品牌直供终端”和“终端供应商”三类。同时其通过“华致优选”等 线上电商渠道作为销售的补充，为线下门店引流导流，进一步推动全渠道销售额的增长。
以互联网为依托，搭建新产业平台，连接产业链上下游。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级大大提升了企业经营效率，数字新产业驱动着企业新产业平台建设，优秀企业以优秀的产业级技术为依托，以产业链上下游交易关系为经营主线，搭建产业级互联平台，集商品交易、产业服务、金融对接、会员增值等于一体，大大助力企业新产业商业创新。
驱动产业互联网持续进化，激活互联网平台产业经营价值。数字商业风行，企业数字化大大推动了产业互联网进化，从单一的商品交易平台向综合型产业平台发展，从单一的客户关系管理平台向产业服务制、会员增值化产业平台发展，从单一的交易式产业服务向商品交易、金融服务、中介交易、资金核算等多功能产业平台进化，优秀企业的互联网平台成长之路，就是互联网平台的产业经营创新之路。
企业价值链经营，需要推动强有力的竞争战略策划创新，需要以强有力的产业品牌战略指引品牌营销策划再突破，需要以新颖实效的产业级品牌策划传播点亮企业形象，更需要以数字营销策划提升客户的价值认同感。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业经营效率提升，产业级品牌营销策划助推企业战略性购产一体化，新零售模式策划大大点亮用户定制新商业，新零售策划运营点亮用户定制新商业，同时智能终端点亮企业“产销一体化”，新信息技术催化新产业平台建设。数字商业大进化，企业价值链经营水涨船高，大有可为！
智慧阅读
沪公网安备 31010702005974号